В наше время, когда любой претендент, благодаря интернету и книгам, бизнес-консультантам, а иногда (а тут нечего скрывать) при помощи фальшивых дипломов и рекомендательных писем может подготовиться к собеседованию так, что нам будет казаться, что мы имеем дело с профессионалом высочайшего класса, очень трудно не попасть в ловушку обмана и не взять на работу человека, от которого не будет не малейшей ощутимой пользы. И особенно явно эта проблема становится видна, когда читаешь одинаковые резюме и смотришь в почти одинаковые лица соискателей.

Именно поэтому все чаще ведущие представители бизнеса как в нашей стране, так и за рубежом начинают использовать метод, получивший название «затянутого 2-недельного собеседования», суть которого очень проста:

1. Вы изначально идете на денежные затраты, связанные с приемом на работу 10–20 дополнительных сотрудников.
2. Объявляете конкурс соискателей на должность.
3. Проводите первоначальный отбор, построены исключительно на данных, указанных соискателями в их резюме и сопроводительных письмах.
4. И 10–20 самых достойных (по вашему мнению) соискателей берете на 2-недельный испытательный срок.

И только после этого проводите с каждым из них серьезное по своей глубине собеседование, которое позволит вам изначально избавиться от всех иллюзий, связанных с профессиональными и человеческими качествами любого из кандидатов. А ведь к тому времени вы уже будет знать и то, насколько глубоки его знания, каким опытом он обладает, насколько хорошо за отведенный срок ему удалось влиться в ваш коллектив и смог ли он хоть чем-то проявить себя. А, кроме того, сам соискатель уже будет знать достаточно как о вашей фирме, так и о работе, которая ему предстоит, чтобы ответить на все интересующие вас вопросы уже с учетом ваших подлинных реалий, а не каких-то гипотетических в любом другом варианте предположений.

В итоге такого достаточно просто шага вы сможете из всех соискателей выбрать именно того, кто станет максимально полезен для вас, избавившись от всех, кто в любом другом случае может проявить себя как некомпетентный или склонный к созданию конфликтных ситуаций балласт.

Евгений Ефремов
По материалам «Финанс журнал»