Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Отказать и не обидеть
Новини
03.06.2019
Отказать и не обидеть
 

Обратная связь очень важна — как для эйчаров, так и для соискателей. Особенно, когда сотрудник вам не подходит. Увы, подобный фидбэк встречается довольно редко.

Иногда рекрутерам просто не хватает времени, а иногда они не видят смысла в обратной связи. И при этом не каждый HR-специалист задумывается о том, что отсутствие обратной связи с кандидатом негативно влияет на имидж компании. Ведь когда работодатель никак не реагирует на действия соискателя, это гораздо сильнее задевает претендента. Почему, а главное, как отказать соискателю и не спровоцировать негатив с его стороны.

Почему можно отказать соискателю?

  • Не подходит по профессиональным или личным качествам

Согласно трудовому законодательству, никакие обстоятельства, кроме профессиональных качеств работника, не могут быть причиной отказа в принятии на работу. Поэтому, объясняя соискателю, почему он не подошел, очень важно ссылаться исключительно именно на них.

Если вы поняли, что кандидат не подходит, стоит сообщить ему об этом, используя подобные формулировки: «Ваши деловые качества не отвечают предъявляемым требованиям к вакантной должности».

Обычно не рекомендуют объяснять причины и обсуждать их с кандидатом, однако, если вы дадите полную обратную связь (например, скажете, что именно не понравилось в тестовом задании или на какие качества стоит обратить внимание), кандидату это может помочь в дальнейшем поиске работы.

  • Выбрали другого кандидата

Если поиск работника происходит на конкурсной основе, то право выбора остается за вами.

Здесь, при отказе кандидату, вы можете ограничиться следующим шаблоном: «На интересующую вас должность принят другой кандидат, так как его деловые качества соответствуют предъявляемым нами требованиям в большем объеме».

Как можно отказать соискателю?

Какой бы способ отказа вы ни выбрали, помните, что ваш отказ должен быть однозначным, но доброжелательным.

  • По телефону

Самый легкий и одновременно тяжелый способ сообщить кандидату об отказе. Скорее всего, вам придется отвечать на вопросы соискателя, а возможно, даже выслушать неприятные слова в свой адрес.

  • По email

Можно найти шаблоны «отказных» писем в интернете, но не используйте один шаблон на все случаи жизни. Лучше иметь несколько вариантов в запасе.

В письме обращайтесь к кандидату по имени, это не займет много времени, но придаст ответу личный характер. А если вы делаете рассылку, проверьте, чтобы не было ошибки в персонализации.

  • На собеседовании

Иногда только в процессе интервью выясняется, что опыт, знания и навыки соискателя не в полной мере соответствуют вашим обязательным требованиям.

Например, вы можете сказать так: «Указанные требования являются обязательными: нам требуется человек с уровнем английского языка не ниже Upper-Intermediate. Вам придется сразу погрузиться в должность и заняться переводами. Так как ваш уровень ниже требуемого, мы не сможем сделать вам предложение. Очень жаль, что вы потратили время…»

Также на собеседовании вы можете использовать психологические приемы, которые позволят наименее болезненно расстаться с неподходящим кандидатом.

Например, отказывая, сделайте акцент на тех аспектах работы в компании, которые идут в разрез с интересами соискателя. Так, женщине, имеющей ребенка, можно указать на то, что в компании строгий рабочий график и нет возможности уйти раньше, а значит, ей придется доплачивать няне. Конечно, не нужно выдумывать и обманывать соискателя: найдите такие аргументы, которые соответствуют реальности.

Один или несколько таких аргументов снизят заинтересованность соискателя в вакансии, и он воспримет отказ менее болезненно.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 
HR-портал

Переглядів: 2787 Версія для друку
 
Дивіться також:
Газлайтинг на робочому місці: що це таке і як йому протидіяти?
Як повідомити на роботі, що ви на межі вигорання?
Як впоратись із конфліктом у колективі: 5 важливих кроків керівника
Как HR-у оптимизировать расходы в кризис: чек-лист
Увольнение с любовью: как расстаться с сотрудником и укрепить HR-бренд
Как адаптироваться к «черному лебедю»: алгоритм для лидера и бизнеса
Синдром профессионального выгорания: как вернуть интерес к своей работе
Токсичным тут не место
Травля в офисе: как распознать буллинг на работе
Эмоциональное выгорание в digital-пространстве
Как погасить конфликт в коллективе
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
Команда бойкотирует нового руководителя: что делать?
Что делать, если вы работаете с несознательными людьми
Как противостоять харассменту на работе
Затравили: как бороться с моббингом на рабочем месте
Как выжить на работе, если все достало
Успех не для меня, или Как справиться с синдромом самозванца
Сотрудник «слил» информацию: что делать до и после?
Порозуміння і злагоджена взаємодія між кадровиком та HR-менеджером — запорука успіху компанії
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Почему компании теряют людей: итоги опроса о проблемах с трудоустройством
Что делать, если ваш начальник витает в облаках
Синдром менеджера: как не поддаться рабочим стрессам
Как работать с тем, кто не умеет слушать
Заметить вовремя: 3 симптома эмоционального выгорания сотрудника
Обидная связь: как реагировать на нравоучения и незаслуженные оценки
Антистрессовые привычки менеджера среднего звена
Дайте поработать: пять способов убедить начальника не мешать вам
«У меня много дел поважнее», или Что делать, если топ-менеджер избегает общения
Что делать с «зазвездившимся» сотрудником
Отрицание, гнев, принятие, или Что делать с негативными отзывами о работодателе
Гори, гори ясно, или Три признака «выгорания» и как разговаривать с уставшим сотрудником
Офисные провокаторы: как работать с конфликтными сотрудниками
«От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони»
Как признаться руководителю, что у вас слишком много работы
Конфликт среди руководителей: кто виноват и что делать
Почему увольняются лучшие работники
Как противостоять агрессивной среде и сохранять хорошие отношения с коллегами
Что делать, если работник угрожает уволиться со скандалом
Моббинг, или офисная травля: что может предпринять HR
За что могут уволить программиста: 10 поучительных историй
Как реагировать, когда кто-то присваивает ваши заслуги
Простой способ, который поможет команде справиться с трудностями
Как перестать надрываться на работе и начать жить
Соцсети: свободная площадка с жесткими правилами
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Что будет, если всех уволить? Как принять решение о сокращении сотрудников
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com