Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Эйчару на заметку. «Адреналиновые наркоманы» — фактор риска
Новини
25.01.2007
Эйчару на заметку. «Адреналиновые наркоманы» — фактор риска
 

Некоторые сотрудники привыкли работать в режиме «чрезвычайного положения» и видят свою миссию исключительно в решении критических для компании задач. Подобная установка подчас приводит к тому, что они начинают пренебрегать своими повседневными, «рутинными», с их точки зрения, обязанностями, от чего компания в целом проигрывает.


Многих наибольшее удовлетворение приносит решение трудных задач. Чем сложнее вопрос, тем больше удовлетворение. Повышается уровень адреналина. Вы понимаете, что от вас зависит исход дня, и упиваетесь собственной значимостью.  

 

На пике кризиса


Чувство, переполняющее вас, настолько невероятно по своей силе, что некоторые вступают в подобие наркотической зависимости от разрешения  кризисных моментов и не мыслят себя без них. Такой «наркоман» представляет по-настоящему живописное зрелище: галстук расслаблен, глаза горят, движения в два раза быстрее, чем у обычных обитателей офиса. Он останавливается лишь затем, чтобы «проглотить» чашечку кофе или сделать важный, подчас конфиденциальный, звонок по телефону. «Делай, как я сказал. Передай им, что я предупреждал, что это произойдет. Мне наплевать, что кто-то расстроен. Да, знаю. Я позабочусь об этом. Перезвони мне через час, не позже. Хорошо, мне надо идти», — примерно такие обрывки телефонного разговора предстают слуху окружающих сотрудников. Он подобен Джеймсу Бонду: отчасти интеллектуал, отчасти дипломат и конспиратор, где-то действует нелегально, но главное: жизнь вокруг него бьет, как говорится, ключом.


Глядя на него с некоторой завистью, вы думаете про себя: «Вот это настоящий герой. Хотел бы и я когда-нибудь оказаться на его месте». Стоп! Подождите завидовать. Если внимательно приглядеться к этому парню, то станет ясно, что для него существует только одно состояние — критическое,  и он целиком зависит от него.

 

Вне кризиса бесполезен?


Вне всяких сомнений, самоуполномоченный корпоративный «человек-паук» — высокое звание. Проблема в том, что поведение супергероя  во всех других, ординарных, ситуациях может навредить компании.


Люди, которые процветают в моменты катастроф, в остальное время «опускаются на дно». Они никогда не фокусируются на повседневных делах, не нацелены на долгосрочное планомерное развитие. Они настолько поглощены борьбой с «силами зла», всегда начеку, что не видят перед собой цели, к которой можно было бы стремиться.    


Помимо этого, сотрудники, которые живут моментом и незаменимы в кризисные времена, не представляют ценности в периоды спокойного развития. Они не могут себя заставить написать отчет или закончить аудит качества. Они томятся и изнывают до начала очередного «пожара». И когда вы посмеете заметить таким людям, что три последних случая тревоги возникли из-за просчетов в их же дистрибьютивном процессе, они будут крайне возмущены и начнут яростно защищаться. На самом деле они нисколько не заботится о благе компании, им просто хочется услышать пожарную сирену. 

 

Разрушьте привычку


В каждом из нас есть немного от такого «наркомана», работающего на «кризисном адреналине». Но чем старше и мудрее вы становитесь, тем больше цените способность уклониться от удара прежде, чем он обрушится. Не стоит, подобно двухлетнему ребенку, ради остроты ощущений бросаться головой вниз с дивана.


Несомненно, поздние офисные собрания, балансирование на грани победы и поражения, непрекращающийся поток факсов, характерные для периода «военного положения и всеобщей мобилизации», имеют свое неповторимое очарование и мощный эмоциональный заряд. Но, как это бывает с любой болезненной зависимостью, в свете дня вы осознаете, что пора освободиться от нее.


Попытайтесь победить свой «адреналиновый голод», выполняя каждодневную работу, и не напрягайте слух, ожидая услышать в любой момент сигнал тревоги, зовущей вас на ратные подвиги. Выньте иголку из своей руки и обратите свой взор на давно забытую неприглядную стопку бумаг на вашем столе, с которой вам придется подружиться.

 

По материалам Business Week

 

 

HR-Лига

Переглядів: 9091 Версія для друку
 
Дивіться також:
Рекрутер і хайринг-менеджер: як знайти компроміс?
5 ознак високоефективних рекрутерів: якими навичками володіють кращі фахівці?
Кар’єрні цілі для HR-фахівців: 12 прикладів
Майбутнє HR: 10 навичок, які варто розвивати вже сьогодні
10 найбільш затребуваних навичок для рекрутерів
Яка роль HR-фахівців в управлінні змінами?
Не ставайте для кандидатів батьками: 10 помилок рекрутерів-початківців
12 важливих м’яких навичок для HR-фахівців
Як HR-у заробляти більше: 11 ідей для додаткового доходу
Чи зможе штучний інтелект замінити кадровика?
Три речі, які варто зробити рекрутеру у разі звільнення
Функції HR під час війни
Поради HR-ам: екстрена допомога команді під час війни
У чому різниця між HR-департаментом та психологічною службою та навіщо це бізнесу?
Как сделать успешную карьеру в области HR-аналитики?
Как HR способен помочь в достижении бизнес-целей
Может ли финансовый отдел выполнять функции HR?
Как из HR-специалиста стать HRBP?
Как должен работать HR-менеджер
Чи потрібно HR-у любити людей?
Маркетинг в HR: битва за внутреннего клиента
Співпраця рекрутера та лінійного менеджера: як налагодити?
Когда компании нужно нанимать HR, а когда — нет
Дэйв Ульрих: принцип синергии в HR
«HR для вас — это…»
5 советов, как HR-у развить личный бренд
Какие навыки нужны, чтобы начать карьеру в HR?
6 новых профессий в HR, которые набирают популярность
Кар’єра в HR: гайд для початківців
От HR-функции к партнерству: чем HRBP отличается от директора по персоналу
10 признаков того, что HR-специалисту пора сменить компанию
Топ-6 навичок HR-менеджерів у 2021 році
Емоційний інтелект HR-менеджера: як його розвивати
Как освоить профессию рекрутера и стать настоящим профи: руководство для начинающих
Як HR-менеджеру спланувати рік: 6 ключових сфер
З другого погляду: 12 стереотипів у роботі з персоналом
10 «звоночков» неэффективного эйчара
Чем HR может помогать бизнесу
13 эйчаров на одного айтишника: кто и как удерживает ценного сотрудника
Как начать карьеру IT-рекрутером или ресерчером
Когнітивні упередження: 16 пасток HR-менеджера
HR ищет работу для себя: советы и лайфхаки
Пандемия — время возможностей. Что эйчару делать прямо сейчас
Кар’єра в HR: з чого розпочати та можливі шляхи розвитку
Що повинен зробити HR-фахівець під час карантину?
15 мифов о профессии HR
Грехи HR-менеджера
Стереотипы об эйчарах: какие они и откуда берутся
HR-аналитик как профессия на рынке труда
10 фактов из жизни HR
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com