Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Все свои, или Плюсы и минусы найма родственников
Новости / В мире
13.06.2012
Все свои, или Плюсы и минусы найма родственников
 

Принимая на работу членов семьи, следует помнить, что они могут стать не только опорой, но и разрушающей силой.

Привлечение в бизнес родственников и знакомых для Украины не редкость. Часто родственники заняты в семейном деле с момента его основания. Причем семейные назначения присутствуют не только в малом и среднем бизнесе.

К примеру, сын Рината Ахметова — Дамир Ахметов вошел в состав наблюдательного совета Метинвеста. А дочь президента клорпорации УкрАвто Тариела Васадзе — Нина Васадзе была назначена гендиректором компании Фалькон-Авто, входящей в структуру корпорации. На этом посту Нина сменила своего брата — Вахтанга Васадзе, который в свою очередь был назначен заместителем председателя правления по продаже автомобилей и развитию дилерской сети УкрАвто.

Представители украинских инвесткомпаний рассказали об основных преимуществах и рисках найма родственников.

Плюсы семейного подряда

Единство и сплоченность команды, в которой присутствуют родственные связи, значительно выше. Близкие люди сильно переживают за успех твоего дела, поэтому вся команда волей-неволей будет работать на один результат.

К сожалению, такое наблюдается чаще в тех случаях, когда семейный бизнес строится с «нуля», да и то только в самом начале его становления, пока все работают на равных. Когда кто-то выбивается в лидеры, начинается неосознанное перетягивание одеяла на себя, тем не менее, есть и примеры успешного ведения семейного бизнеса.

Все зависит от истории создания компании. Если она создавалась как семейный бизнес, то совершенно очевидно, что топ-менеджмент будет состоять из родственников, как, например, компания Мрия: родители создали компанию, в которую затем пришли их сыновья. Сейчас это один из самых успешных бизнесов в Украине.

Родственные риски

Однако прием родственников на работу может повлечь за собой целый ряд неудобств. К примеру, указать на недостатки работы гораздо проще постореннему наемному работнику, поскольку родственники в таких случаях принимают все близко к сердцу, могут обидеться. Бытует мнение, что, когда чувствуешь поддержку свыше в лице папы, дяди или кого-то другого из числа близких людей, то работаешь не в полную силу, спустя рукава.

Среди коллег может сложиться (иногда субъективное) мнение о вседозволенности в действиях для такого сотрудника. Хотя в конечном счете качество работы зависит от него самого. Каждый из нас личность, в каждом из нас сознательность либо присутствует, либо нет. И если человек несерьезно относится к работе, над ним нужен постоянный контроль, то неважно, кто будет у него руководителем, сознательности и самостоятельности в работе ему это не прибавит.

Многие компании в Украине построены по западным стандартам, согласно которым родственные связи между сотрудниками не приветствуются. И в целом приходится признать, что такие компании эффективнее.

С чем это связано? Во-первых, с тем, что родственники высокопоставленных руководителей далеко не всегда отличаются высоким профессионализмом, а заменить их на профессионалов порой очень тяжело. Их просто не дают уволить или перевести на другую работу. Примеры таких компаний, в которых процветает кумовство, на украинском рынке имеются.

В результате в компании может нарушиться система мотивации на уровне топ-менеджмента. Бывает, что такой родственник руководителя, будучи не на своем месте, чувствует себя слишком самоуверенно и конфликтует с другими сотрудниками, ограничивает их карьерный рост. Тогда часто теряются ценные кадры — люди попросту уходят в другие компании, к конкурентам. Естественно, это отражается на эффективности компаний и может привести даже к банкротству.

Брать или не брать

Бытует мнение, что родственники, будучи заинтересованными лицами, потенциально безопаснее для компании в непростые времена. Однако такое решение нецелесообразно. Лучше иметь хорошую службу безопасности и разбираться в людях, прежде, чем принимать их на работу.

Чтобы избежать негативных последствий семейного подряда, при приеме на работу родственники должны проходить те же процедуры, что и другие кандидаты — все этапы собеседований, профессиональные и личностные тестирования, если таковые применяются в компании, и т. д. Также важно заранее обсудить с родственниками принципы работы, чтобы не возникало недоразумений в дальнейшем.

Руководителю при приеме на работу людей из своего близкого окружения (родственники, друзья, хорошие знакомые) необходимо взвесить все «за» и «против», подумать, сможет ли он сохранить хорошие отношения с этим человеком в случае, если возникнут конфликты и противоречия, смогут ли не переносить личные отношения на рабочие, и наоборот.

Результат работы компании и ее сотрудников, даже если они родственники, зависит в первую очередь от руководителя. Грамотный руководитель не будет потакать прихотям своих родственников, вовремя тактично укажет на ошибки в работе. Главное договориться обо всем «на берегу».

Александр Винниченко
По материалам «ЛІГА.net»

HR-Лига

Просмотров: 8841 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Когда можно и нужно использовать ситуационное интервью для подбора персонала
Есть ли найм на карантине: блиц-интервью с IT-рекрутерами
Cпівбесіда на відстані: топ-5 порад, як знайти нового співробітника віддалено
Входящий рекрутинг: 7 преимуществ для работодателя
Як оцінити лідерські компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити позитивне мислення: приклади питань та поради рекрутерам
5 уроков о найме, которые я поняла, уволив сотни сотрудников
Новые тренды в HR при собеседовании
Как составить идеальное объявление о вакансии: 12 важных нюансов
Сроки закрытия вакансий: 8 факторов и метрика Time to Hire
Поиск и найм внутреннего HR: советы и лайфхаки
Как «зацепить» штучного специалиста: советы эксперта по сорсингу
Ідеальний PR-менеджер: шпаргалка для HR
Этичный рекрутинг в социальных сетях
Щось не так: 9 кандидатів, над наймом яких варто подумати тричі
Рекрутинг: від ери «хенд-мейд» до епохи штучного інтелекту
Как нужно искать и нанимать сотрудников: секреты от эксперта в области HR
7 трендов, которые сформируют рынок рекрутинга в 2020 году
Чому HR-процеси не працюють: 9 причин
12 «поганих» звичок рекрутерів: антирейтинг за відгуками пошукачів
Почему не закрываются вакансии: топ-10 ошибок HR
Хитрі запитання роботодавців на співбесіді
Як створити профіль посади: поради для рекрутера та керівника
Правило «трех вопросов» для эффективного рекрутинга
Як оцінити соціальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити інтелектуальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
9 шагов эффективного рекрутинга
Не зацикливайтесь на образовании, опыте и недостатках кандидата
Секреты найма в IT: как искать программистов
6 стоп-фраз для рекрутерів: що не можна говорити кандидату
Як залучити релевантних кандидатів: 7 «гачків»
Кого хочешь, выбирай. Внутренний или внешний рекрутер?
О чем нельзя спрашивать соискателя
Манипуляции в рекрутинге: как им противостоять
10 вопросов, чтобы распознать в соискателе лентяя
Пять советов для тех, кто собирается создать кросс-функциональную команду
Секреты подбора маркетолога
Что HR-у делать с «летунами»
Як оцінити проактивність на співбесіді: поради та приклади питань
7 типов разработчиков и как продать им вакансию
Пролет над гнездом кукушки, или Где мы будем искать персонал через 10 лет?
Как сделать собеседования еще эффективнее: 6 советов рекрутеру
Як правильно відмовити особі у працевлаштуванні?
Как отсеять неподходящих кандидатов еще до собеседования
О чем врут соискатели и работодатели на собеседованиях
Собеседование в формате блиц
Работа и описание вакансии: в чем разница?
Soft skills — как их оценить на собеседовании у кандидатов?
Как HR-менеджеру организовать видеоинтервью
5 правил проведения собеседования в чате
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как добиться повышения зарплаты?
Пожаловаться начальству на тяжелую жизнь
Хорошо работать, чтобы получать премии
Повысить квалификацию и занять руководящий пост
Найти другую работу
Объявить забастовку
Меня устраивает моя зарплата

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.