Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Красивое увольнение без некрасивых последствий
Новости / В мире
31.08.2010
Красивое увольнение без некрасивых последствий
 

Процесс увольнения чрезвычайно болезненный — не только для сотрудника, которому придется искать новое рабочее место, но и для его руководителя. Все-таки в специалиста вкладывались средства и силы, компания оплачивала его обучение, командировки, семинары и тренинги. И неважно, по какой причине происходит увольнение, то ли сотрудник рабочее время посвящал азартным играм и общению в ICQ с приятелями, то ли компания нуждается в сокращении штата, — в любом случае руководителю необходимо подготовиться к возможно неадекватным реакциям на неприятную новость.

Что можно ожидать от подчиненного, которому сообщили о случившемся? Самая распространенная реакция — подавленность. Человек ищет причину неудачи и находит ее в себе. Даже если его уволили по объективным обстоятельствам — например, компания решила прекратить выпуск продукции, за которую отвечал сотрудник, все равно нам свойственно винить себя. Выражается это состояние полной апатией и равнодушием к окружающему. Если раньше сотрудник отличался веселым нравом, любил пошутить, организовать вечеринку, часто делал ставки на спорт и играл в казино, то после известия об увольнении его сложно будет чем-то воодушевить.

К подавленности часто примешивается растерянность: человек сталкивается с материальными трудностями и пока не знает, как будет их преодолевать, будущее неясно, а потому пугает.

Самая агрессивная реакция — это обида. Конечно, обижаться можно по-разному. Кто-то не скажет ни слова, соберет свои вещи и уйдет, не попрощавшись. А кто-то начнет крушить мебель и оргтехнику, угрожать руководству и уничтожать важные бумаги.

Как руководителю подготовиться к беседе с увольняемым? Во-первых, устраните заранее все рычаги, с помощью которых он мог бы шантажировать начальство: попросите передать дела другому сотруднику, поменяйте пароли на вход в общую компьютерную сеть, проследите, чтобы все важные документы были переданы соответствующим заместителям. Прежде чем сообщать неприятную новость, поблагодарите сотрудника за его работу, даже если он сам виноват в своем увольнении, видимо, у него есть положительные качества, раз вы держали его в штате определенное время. Не пытайтесь сочувствовать или говорить пустые фразы типа: «Я вас понимаю!». В данном случае это звучит как издевка. Ну и, конечно, подготовьте компенсационный пакет, достойный вашей компании. Ведь сотруднику теперь, как минимум, придется месяц быть без зарплаты, пока он найдет новое место, а в ваших интересах, чтобы его впечатление о предприятии, где он работал в последнее время, осталось положительным. Кто знает, возможно, у вас впереди еще будут возможности для сотрудничества?

По материалам «TopWork»

HR-Лига

Просмотров: 9706 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
Команда бойкотирует нового руководителя: что делать?
Отказать и не обидеть
Что делать, если вы работаете с несознательными людьми
Как противостоять харассменту на работе
Затравили: как бороться с моббингом на рабочем месте
Как выжить на работе, если все достало
Успех не для меня, или Как справиться с синдромом самозванца
Сотрудник «слил» информацию: что делать до и после?
Порозуміння і злагоджена взаємодія між кадровиком та HR-менеджером — запорука успіху компанії
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Почему компании теряют людей: итоги опроса о проблемах с трудоустройством
Что делать, если ваш начальник витает в облаках
Синдром менеджера: как не поддаться рабочим стрессам
Как работать с тем, кто не умеет слушать
Заметить вовремя: 3 симптома эмоционального выгорания сотрудника
Обидная связь: как реагировать на нравоучения и незаслуженные оценки
Антистрессовые привычки менеджера среднего звена
Дайте поработать: пять способов убедить начальника не мешать вам
«У меня много дел поважнее», или Что делать, если топ-менеджер избегает общения
Что делать с «зазвездившимся» сотрудником
Отрицание, гнев, принятие, или Что делать с негативными отзывами о работодателе
Гори, гори ясно, или Три признака «выгорания» и как разговаривать с уставшим сотрудником
Офисные провокаторы: как работать с конфликтными сотрудниками
«От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони»
Как признаться руководителю, что у вас слишком много работы
Конфликт среди руководителей: кто виноват и что делать
Почему увольняются лучшие работники
Как противостоять агрессивной среде и сохранять хорошие отношения с коллегами
Что делать, если работник угрожает уволиться со скандалом
Моббинг, или офисная травля: что может предпринять HR
За что могут уволить программиста: 10 поучительных историй
Как реагировать, когда кто-то присваивает ваши заслуги
Простой способ, который поможет команде справиться с трудностями
Как перестать надрываться на работе и начать жить
Соцсети: свободная площадка с жесткими правилами
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Что будет, если всех уволить? Как принять решение о сокращении сотрудников
Как действовать в ситуациях эмоционального выгорания сотрудников
Почему и как приходится увольнять хороших сотрудников
Как разрешать и предотвращать конфликты в отделе продаж
Излюбленная хворь креаклов. Грустная, но правдивая история
Как преодолеть профессиональное выгорание
Семейное положение: трудоголик
Как пережить сокращение на работе с выгодой
Эксплуатация наоборот, или Посвящается угнетенному сотруднику
Феномен эмоционального выгорания и «противопожарные» принципы
Персонаж «с трудным характером»: уволить нельзя исправить?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сколько Вы зарабатываете?
До 200 у.е.
201-400 у.е.
401-600 у.е
601-800 у.е.
801-1000 у.е
Больше 1000 у.е

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.