Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Пристроить друга
Новини
04.02.2008
Пристроить друга
 

Работодатели все чаще просят как собственных сотрудников, так и совершенно посторонних людей порекомендовать на существующие вакансии квалифицированных кандидатов. Эксперты сомневаются в эффективности подобных программ.

Алексей Горбань начал подыскивать новую работу в начале августа прошлого года. Горбань уже собирался обращаться в кадровое агентство, когда его давний товарищ и когда-то коллега, менеджер по работе с клиентами в секторе транспорта компании SAP СНГ Михаил Сафаров, рассказал ему о вакансии в SAP. «Михаил вкратце обрисовал мне условия работы в компании, и я переслал ему свое резюме», — рассказывает Горбань. Так он стал участником программы «Таланты притягивают таланты». Сафаров переслал резюме друга в отдел персонала. Уже в конце августа Горбань был принят на работу в SAP на должность менеджера программ. Сафаров же не только помог товарищу, но и получил материальное вознаграждение.

В российском офисе SAP программа привлечения новичков по рекомендациям сотрудников работает с начала 2007 г., рассказала представитель компании Анна Ганеева. «Все штатные сотрудники получают информацию о вакансиях и могут порекомендовать своих знакомых. Если кандидат подойдет, то его рекомендатель получит вознаграждение — его размер зависит от сложности позиции, но обычно сопоставим с месячным окладом сотрудника», — говорит Ганеева. По ее словам, таким образом в российском SAP закрывается до 50% вакансий, а их в компании до 150 в год.

Похожая система действует и в компании Luxoft, но рекомендации принимаются не только от сотрудников компании, но и от всех желающих. Процедура описана на сайте компании, рекомендателю, если его кандидат будет принят на работу, выплачивается бонус в размере $300. «Доля внешних участников программы примерно 15–20%. Рекомендации сотрудников и людей со стороны помогли в прошлом году закрыть 32% вакансий, преимущественно инженерных специальностей и менеджеров среднего звена», — рассказывает начальник отдела регионального рекрутмента Юлия Бурова.

Найти рекомендателя

В силу рекомендаций поверили не только компании, но и предприниматели. Ярославская рекрутинговая компания «Универсальный сервис» в августе 2007 г. открыла сайт job24.ru. По идее создателей на нем работодатели и рекрутеры будут размещать актуальные вакансии и информировать всех желающих о гонораре, который получит успешный рекомендатель (от 20% месячного оклада сотрудника). Услуги сайта обойдутся работодателю в четверть этого гонорара.

Пока работодатели и рекрутеры относятся к сервису со скепсисом, жалуется заместитель директора агентства Виктор Петренко: за пять месяцев по этой схеме были закрыты 24 вакансии. В самом «Универсальном сервисе» с помощью рекомендателей удается закрыть лишь каждую десятую вакансию, утверждает Петренко. «Чаще всего рекомендателями выступают действующие кадровики», — говорит он.

С ресурсом пробовала работать, в частности, Верхневолжская лизинговая компания. «Мы разместили там две вакансии лизинговых экспертов, но не получили в ответ ни одной рекомендации», — рассказывает директор компании Андрей Кривоносов.

Щедрее не значит эффективнее

Компания FРroject, владеющая сайтом funkyjob.ru (открылся в конце декабря), щедрее. Она предлагает успешным рекомендателям гонорары от 1000 до 2500 евро, говорит директор по развитию бизнеса FРroject Марк Шерман.

С funkyjob.ru пытается работать компания «Мир книги». «Мы разместили четыре вакансии, получили семь рекомендаций, но пока на работу никого не взяли», — рассказывает директор по персоналу компании Петр Коршунов. «Обычно рекомендуют тех, с кем находятся в дружеских отношениях или кого хорошо знают по предыдущей работе. Но в новом коллективе человек может вести себя по-другому», — полагает он.

Недоволен такой практикой и директор по персоналу компании Upeco Владимир Монич. «За два месяца мы просмотрели восемь человек, рекомендованных на позицию мерчандайзера. Никто не подошел», — говорит Монич. Виновата субъективность рекомендателей: они убеждены, что их кандидаты подойдут. Но на практике оказывается, что рекомендованные требованиям компании не соответствуют.

По материалам «Ведомости»

HR-Лига

Переглядів: 9680 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com