Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все события
Реклама
Корпорация «Ад»: что делать, когда работа стала невыносимой
Новости / В мире
10.10.2007
Корпорация «Ад»: что делать, когда работа стала невыносимой
 

Работа перестала приносить былое удовольствие и стала напоминать бесконечную проверку на прочность? Как вести себя в ситуации, когда тучи над головой сгустились до предела? Советы по выживанию в окружении офисных злопыхателей и интриганов ищите в новой книге Дэвида Сент-Лоренса «Корпоративное болото», главу из которой мы публикуем.

Даже у блистательных профессионалов случаются скверные дни, когда работа вызывает отвращение и кажется, что в жизни и карьере наступила черная полоса. Иногда такие дни складываются в недели и месяцы.

Признаки проблем на рабочем месте

Большинство проблемных компаний, в которых мне довелось работать, выглядели на первый взгляд привлекательно. По сути, практически каждая из них в какой-то момент представляла собой прекрасную стартовую площадку для карьеры. Но даже самая благоприятная атмосфера на рабочем месте может стать нездоровой, если корпоративная культура гибнет.

Слишком быстрое развитие компании может привести к появлению новых менеджеров, которые слишком мало знают о традициях и их важности для организации. В этом случае работники начинают вскоре осознавать, что их мнение больше ничего не значит.

Если основной костяк руководства организации не успевает вовремя опомниться и предпринять меры по восстановлению изначальных культурных норм организации, компания превратится в одно из рабочих мест, которые будут описаны в последующих главах.

Чувствуете себя беспомощным?

Вы можете ощутить собственную беспомощность в любой момент, и ради поддержания психологического равновесия вам стоит научиться понимать, что же происходит вокруг вас.

Если вы заняты ответственной работой и делаете все возможное ради достижения успеха компании, чувство собственной беспомощности может быть одним из важных показателей того, что вы находитесь в зоне серьезного риска.

Я говорю сейчас не о недостатке полномочий. Это неблагополучное стечение обстоятельств является неотъемлемой характеристикой любой работы. Вы должны заслужить право на получение дополнительных полномочий, наглядно демонстрируя, что вы прекрасно справляетесь со своими обязанностями и готовы сражаться не на жизнь, а на смерть, чтобы получить дополнительную власть, которая позволит вам облегчить свою работу в будущем. Это просто необходимая часть любой работы.

Когда я говорю «беспомощный», я имею в виду, что вы постоянно находитесь в состоянии неопределенности или вам не хватает важной информации. В конечном итоге отсутствие должных полномочий приводит к разочарованию.

Вам может показаться, что вы единственный человек в группе, к которому так относятся. Это не так. Человек, который это делает, ощущает беспочвенный страх, что окружающие его люди могут стать более опасными, если станут более сильными.

Любой из нас может стать весомым игроком в команде. Убедитесь в том, что вы стремитесь стать членом той команды, которая вас заслуживает.

«Потогонная система» высокотехнологической компании

Если ваша работа в компании развивается по описанному ниже сценарию, следует серьезно задуматься о смене рабочего места. Существует компания по разработке компьютерных игр, которая прекрасно преуспела в деле «выжимания сока» из своих талантливых работников. Согласно неоднократно публиковавшимся на сайте Livejournal данным, служащие этой компании вынуждены работать 85 часов в неделю, не получая при этом никаких компенсационных выплат или оплаты сверхурочных часов.

Очевидно, что компания, о которой идет речь, эксплуатирует добросовестных и талантливых людей и создает безумную вакханалию 7-дневной рабочей недели. Нет никаких сомнений в том, что такая схема работы безумна еще и потому, что при безостановочной работе повышается количество допускаемых ошибок, и масса времени тратится на устранение ущерба.

Такая ситуация чаще всего возникает тогда, когда высшее руководство сосредоточено на получении краткосрочной финансовой прибыли и не обращает внимания на условия, необходимые для выпуска качественной продукции.

История этой компании вызвала во мне болезненные воспоминания, поскольку, к сожалению, подобная стратегия присуща не только индустрии разработки компьютерных игр. Сверхурочная работа является неотъемлемым элементом функционирования практически всех компаний высокотехнологической отрасли, поскольку необходимо решать проблемы и задачи, которые ранее никто никогда не решал.

Некоторые из моих прежних работодателей, наверно, умерли бы от зависти, услышав о стратегии вышеописанной компании компьютерных игр, поскольку самым большим их достижением было введение 75-часовой рабочей недели в периоды «аврала», да и то при условии выплаты компенсаций и бонусов.

Мы были так воодушевлены идеей работы над новыми достижениями и прорывами в области высоких технологий, что годами трудились без выходных и праздников, лишь бы не пропустить следующее новое задание.

Менеджеры среднего звена, стимулирующие подобную деятельность такими способами, безусловно, отведали корпоративного напитка KoolAid и понимают, что их судьба полностью зависит оттого, насколько твердо они будут следовать устоям компании, даже если они непродуктивны.

Решающий момент, на мой взгляд, наступает тогда, когда квалифицированные работники получают предупреждение, скрытое в отчетах о реальных условиях работы организации. Если такое происходит в вашей компании, вы должны начать подготавливать стратегию выхода.

Протирание штанов

Порой служащие неторопливо ожидают окончания рабочего дня. У этого феномена есть свое название: протирание штанов. Это спад производительности из-за того, что сотрудникам не нравится работа, и они просто ждут подходящего момента, чтобы уволиться и перейти на более интересную должность.

Учитывая тот факт, что сетевые дневники и различные интернет-сайты обеспечивают свободный обмен информацией, работники компаний больше не страдают втихомолку. Они используют информацию и ее различные источники, чтобы получить долгожданный шанс осуществления своей заветной мечты. Я полагаю, что мы будем все чаще сталкиваться с людьми, стремящимися пробиться самостоятельно.

Билл Шаффер (Вill Schaffer), консультант Силиконовой долины по вопросам трудоустройства и карьеры, написал следующее.
Я лично знаком с пятью или шестью специалистами, занятыми в области высоких технологий, которые просто сидят и ждут, пока ситуация хоть немного не изменится к лучшему… потом они просто уходят!

Одно остается очевидным: количество рабочих мест в компаниях из отрасли высоких технологий в Калифорнии начинает снижаться, хотя объем работы для оставшихся сотрудников явно не повышается. Напротив, мы видим, как закрываются целые проекты и даже отделы. Конечно, это не происходит повсеместно. Некоторые из моих друзей работают намного больше, чем когда-либо. И им это не нравится. В то же время в их компании сидят несколько человек, которые ничего не делают, а просто дожидаются более выгодной должности.

Ожидание конца

Тучи над вами сгущаются, когда до вас начинают доходить первые тревожные сигналы о том, что вашей карьере приходит конец. Однако жизнь ваша не заканчивается, а наоборот, начинается самое интересное.

Увольнение с работы, так же как и развод, относится к тому разряду вещей, которые никто не планирует и не предвидит заранее. Иногда это происходит несмотря на все усилия, которые вы прилагаете, чтобы этого избежать. В любом случае вы мало что выиграете, если начнете искать виноватых, потому что слишком много хорошего вас еще ждет впереди.

Увольнение с работы, равно как и развод, если вам будет угодно, является тем самым сигналом, который должен подсказать вам, что пришла пора просто сменить направление.

Если вы изменитесь, вы сможете найти для себя новую и более интересную работу и взаимоотношения. Если вы этого не делаете, то вы будете топтаться на одном месте.

Можно ли предотвратить увольнение?

Многие читатели сказали мне, что они ожидают увольнения в любой момент. Я бы хотел научить их, как предотвратить подобную ситуацию, но, исходя из собственного опыта, могу лишь сказать, что уже поздно что-либо менять. Пришло время взглянуть на ситуацию по-другому.

Почему я говорю, что уже слишком поздно? Я обнаружил, что люди, которые знают свою работу, находятся в зоне риска, потому что однажды уже пытались сделать то, что от них требуется. Если над их головой висит меч, нет смысла рассуждать о проблемах пунктуальности или производительности. Скорее всего, в них видят скрытую угрозу, поскольку они задают вопросы, которые заставляют других людей чувствовать себя не в своей тарелке. С другой стороны, они могут работать в отделе, который компания хочет перевести в другой район или просто закрыть.

В любом случае работники начинают замечать, что менеджеры стараются избегать контактов с ними. Они пытаются выяснить, что происходит вокруг них и что можно сделать, чтобы изменить ситуацию. Самым очевидным ответом будет — ничего, поскольку проблема заключается не в качестве их работы. Руководство считает их обузой для компании независимо от уровня их квалификации. Люди, которых увольняют за некомпетентность или неправильное поведение, как правило, не подозревают, что они делают что-то не так и что их скоро уволят.

Что вы можете сделать?

Приготовьтесь как морально, так и материально к возможному расставанию с компанией. Я намеренно расставил слова именно в таком порядке, поскольку, если вы морально не готовы к предстоящей развязке событий, вы найдете миллион причин и оправданий для своего бездействия.

Поговорите с вашей второй половиной или другим близким для вас человеком, подготовьте его к тому, что может произойти. Обсудите все возможные альтернативные решения, которые приходят вам в голову. Будьте готовы к тому, что вам придется справляться не только с собственными переживаниями, но и с переживаниями близких.

Самое главное, о чем вы должны помнить: вам не следует считать мнение вашего менеджера истиной в последней инстанции. Только вы можете оценить, насколько хорошо вы исполняли свои должностные обязанности. Большинство менеджеров видят лишь то, что они хотят видеть, особенно если вы не смогли четко определить границы их ожиданий.

Если вы использовали все знания и навыки, которыми вы обладаете, единственная причина вашего увольнения может быть скрыта в отсутствии взаимопонимания. Это могло произойти в самый первый день, когда вы приступили к работе. Вы вряд ли будете первым или последним человеком, который недостаточно разобрался в том, как обстоят дела в компании, прежде чем начать изменения. В конечном итоге, вас взяли на работу, чтобы наладить ее, не так ли?

Никто не удосужился сказать вам, что они счастливы и довольны существующим положением вещей. Вероятно, они хотели, чтобы вы исправили что-то в работе, но не изменяли то, что, по их мнению, менять ни в коем случае нельзя.

Когда чувства важнее, чем работа

Когда компании или другие организации начинают ценить чувства работников выше, чем качество их работы, возникает хаос.

Пословица гласит: каждый получает то, чего заслуживает. Если компания уделяет больше внимания нытикам, а не работягам, в ней остаются только нытики. В общем, эти компании поощряют людей, которые создают проблемы, вместо тех, кто в состоянии их решить. Это просто-напросто абсурдно.

Такая тактика приведет к уходу способных и талантливых работников и росту никчемных, которые только и умеют, что красочно расписывать свои проблемы менеджерам и рыдать в их жилетку. Подобная атмосфера является прямой дорогой к катастрофе. Качество обслуживания клиентов начинает резко падать, поскольку работники умеют ценить только собственные чувства.

В некоторых организациях создаются даже специальные группы, выступающие на правах «полиции чувств», которая следит за тем, чтобы требования к работникам не оскорбили ничьих чувств.

Я столкнулся с наглядным примером этого явления, когда работал в качестве консультанта в крупнейшей больнице Лос-Анджелеса. Работников больницы, которых ловили на продаже противозаконных медицинских препаратов, нельзя было уволить, поскольку они могли подать в суд.

С другой стороны, поощрение лишь качества работы и отрицание человеческих потребностей и эмоций приводит к злоупотреблениям, которые и породили идею создания «полиции чувств». Это уже другая разновидность абсурда. Когда компания целиком сосредоточивается на производительности и получении прибыли, она может превратиться в промышленную машину, которая не считает безопасность и спокойствие работников важными аспектами бизнеса.

В качестве наглядного примера можно привести реально существующую компанию по производству труб. В компании, владельцами которой является одна из богатейших семей штата Алабама, было зарегистрировано более 4600 травм и несчастных случаев у 5000 работников. Очевидно, что главной ее целью было получение прибыли.

Существует ли разумный баланс между чувствами и работой? Организация может считаться преуспевающей лишь в том случае, если и то и другое принимается в расчет. Эмоциональное состояние работников является одним из показателей того, насколько хорошо идут дела в компании. Система, в рамках которой поощряется качество работы, должна также отслеживать и реагировать на эмоции клиентов и работников компании, чтобы выявлять и решать проблемы до того, как они перерастут в серьезную угрозу.

Эффективность контроля в любой организации зависит от реакции клиентов и работников. Если ее не учитывать, компанию постигнет крах.

Средством выхода из такой ситуации может стать признание того факта, что эмоциональное состояние человека всегда связано с уровнем его работоспособности. Вы можете найти массу подтверждений этому тезису. Когда людям предоставляется возможность работать и когда их работа вознаграждается должным образом, они будут чувствовать себя превосходно.

Корпорация «Ад»

Иногда, когда я рассказываю о корпоративном болоте, люди говорят мне следующее: «Вы описываете мою работу в «Корпорации "Ад"»!

Другие говорили так: «Вы считаете HR-специалистов дьяволами во плоти». Но были и люди, которые высказывали следующую точку зрения: «Эта работа меня убивает, но я считаю, это моя вина, что я не веду себя более активно!»

Конечно, все приведенные выше высказывания верны.

За свою жизнь я успел поработать в 25 компаниях. Знания и друзья, которых я приобрел за это время, просто бесценны. Каждое мое решение, даже если в конечном итоге оно оборачивалось против меня, было принято на основании опыта, который был у меня на тот момент.

Когда я прислушивался к советам окружающих, принимаемые мной решения были, как правило, верными. Если же я оперировал непроверенными или неточными данными, то меня обычно постигала неудача.

После многолетних наблюдений я наконец понял, что упускал из виду очень важные данные, касающиеся поведения на работе.

Компания начинает превращаться в «Корпорацию "Ад"» ровно в тот момент, когда ее работники и руководители выпадают из системы обмена информации друг с другом и с клиентами. К этому моменту корпоративная культура отмирает, и остается лишь хаос. На первый взгляд вам кажется, что компания продолжает существовать. На самом деле существует лишь хаос, в котором подразделения, отделы и люди пытаются защитить самих себя друг от друга. Работники службы HR оказываются в замкнутом пространстве, пытаясь оградить руководство от юридических преследований со стороны работников.

Я уверен, что если бы в то время, когда я пытался принимать решения, касающиеся моей карьеры, существовали Интернет и сетевые дневники, моя карьера могла бы сложиться абсолютно иначе. Сетевые дневники могут оказывать огромное влияние на процесс принятия решений, поскольку обеспечивают обмен информацией о том, как компании на самом деле принимают решения в отношении своих работников.

Каждый блоггер, публикующий реальные истории из собственного опыта, помогает создавать доступную для всех базу данных о взлетах и падениях человека, которая поможет изменить будущее всего человечества. Мы живем недостаточно долго, чтобы успеть совершить все возможные рабочие ошибки, но мы вполне можем учиться на ошибках других.

По материалам Posada.com.ua

HR-Лига

Просмотров: 15649 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Токсичным тут не место
Травля в офисе: как распознать буллинг на работе
Эмоциональное выгорание в digital-пространстве
Как погасить конфликт в коллективе
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
Команда бойкотирует нового руководителя: что делать?
Отказать и не обидеть
Что делать, если вы работаете с несознательными людьми
Как противостоять харассменту на работе
Затравили: как бороться с моббингом на рабочем месте
Как выжить на работе, если все достало
Успех не для меня, или Как справиться с синдромом самозванца
Сотрудник «слил» информацию: что делать до и после?
Порозуміння і злагоджена взаємодія між кадровиком та HR-менеджером — запорука успіху компанії
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Почему компании теряют людей: итоги опроса о проблемах с трудоустройством
Что делать, если ваш начальник витает в облаках
Синдром менеджера: как не поддаться рабочим стрессам
Как работать с тем, кто не умеет слушать
Заметить вовремя: 3 симптома эмоционального выгорания сотрудника
Обидная связь: как реагировать на нравоучения и незаслуженные оценки
Антистрессовые привычки менеджера среднего звена
Дайте поработать: пять способов убедить начальника не мешать вам
«У меня много дел поважнее», или Что делать, если топ-менеджер избегает общения
Что делать с «зазвездившимся» сотрудником
Отрицание, гнев, принятие, или Что делать с негативными отзывами о работодателе
Гори, гори ясно, или Три признака «выгорания» и как разговаривать с уставшим сотрудником
Офисные провокаторы: как работать с конфликтными сотрудниками
«От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони»
Как признаться руководителю, что у вас слишком много работы
Конфликт среди руководителей: кто виноват и что делать
Почему увольняются лучшие работники
Как противостоять агрессивной среде и сохранять хорошие отношения с коллегами
Что делать, если работник угрожает уволиться со скандалом
Моббинг, или офисная травля: что может предпринять HR
За что могут уволить программиста: 10 поучительных историй
Как реагировать, когда кто-то присваивает ваши заслуги
Простой способ, который поможет команде справиться с трудностями
Как перестать надрываться на работе и начать жить
Соцсети: свободная площадка с жесткими правилами
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Что будет, если всех уволить? Как принять решение о сокращении сотрудников
Как действовать в ситуациях эмоционального выгорания сотрудников
Почему и как приходится увольнять хороших сотрудников
Как разрешать и предотвращать конфликты в отделе продаж
Излюбленная хворь креаклов. Грустная, но правдивая история
Как преодолеть профессиональное выгорание
Семейное положение: трудоголик
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
На каких условиях Вы возьмете на работу студента?
Низкая заработная плата и не очень ответственная работа
Без заработной платы, дам возможность приобрести у нас опыт
На общих условиях
Принципиально не беру на работу студентов

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.