Считается, что руководителю необходимо обладать долей здорового скептицизма. Но что делать, если скептик делает вашу офисную жизнь невыносимой, подвергая сомнению все и вся и заражая вас своим пессимизмом?

Таких людей отличает то, что из двух возможных вариантов развития событий им всегда видится наихудший. Для скептиков стакан всегда наполовину пуст.

Работая со скептиком, независимо от того, занимает он руководящую или линейную должность, нужно быть готовым к тому, что придется тратить огромное количество времени на убеждение. Если вы работаете под началом скептика, большая часть вашего рабочего дня будет проходить в спорах.

Собираясь предложить боссу-скептику новую идею или проект, не спешите бежать к нему в надежде заразить его своим вдохновением. Лучше продумайте свою презентацию заранее, подберите аргументы и запаситесь терпением. Лучшим способом убедить критично настроенного человека в вашей правоте — предъявить ему как можно больше точных данных, цифр и документальных подтверждений вашей гипотезы.

Вопреки распространенному мнению скептикам проще работать не с вдохновенными оптимистами, а с такими же скептиками, как они сами. Дело в том, что скептик-подчиненный всегда лучше поймет своего излишне недоверчивого босса. У него не вызовет удивления просьба предоставить дополнительные цифры, что-либо доделать в уже готовом проекте. Если же полный надежд оптимист натолкнется на стену недоверия со стороны руководителя, он будет настолько разочарован и подавлен, что вряд ли сможет работать продуктивно.

Управленцам стоит взять на вооружение совет: всегда держите в коллективе парочку скептиков. Они будут служить неким заземлителем, который поможет трезво оценивать перспективы и не даст слишком оптимистичным и творческим коллегам строить нежизнеспособные планы. Но не стоит полностью формировать команду из критиков, поскольку так вы просто рискуете заморозить рабочий процесс.

Если ваш подчиненный отличается скептицизмом и склонен все подвергать тщательному анализу, возможно, стоит подумать над тем, где его особенности будут приносить максимальную пользу. Не стоит полагаться на таких людей в творческой работе, которая требует эмоционального подъема. Вряд ли скептик будет хорош на посту креативного директора. Зато из него получится незаменимый аналитик, способный просчитать все риски, составить план любой сложности и в нужный момент предостеречь вас от поспешного решения.

Галина Филатова
По материалам «Труд»