Вы с напарником трудитесь в связке, однако коллега не хочет работать в полную силу. Как изменить его отношение к делу?

Следует определить степень вреда, который привносит напарник, затем — насколько коллега необходим. В любом случае напарник (даже если он ваш друг) деструктивно влияет на вашу общую работу, и это отражается на результатах.

Самый очевидный способ — пойти к руководителю и пожаловаться — вряд ли будет действенным. Нужно понимать, почему начальник поставил на эту позицию данного человека. Вариантов несколько: либо он выполняет пожелание вышестоящего руководства, либо принял решение самостоятельно, будучи уверенным в профессионализме сотрудника. Если вы придете к боссу и начнете жаловаться на коллегу, это только разозлит начальника. В первом случае ему придется защищать непутевого работника и искать соответствующие аргументы, зная о его склонности к лени — это вызовет агрессию, и виноватыми окажетесь именно вы. Во втором случае вы укажите на некомпетентность собственному руководителю, что тоже вряд ли понравится шефу.

Чтобы уберечься от немилости начальника, можно сделать следующее. Выждите какое-то время — порядка трех месяцев — и подготовьте отчет. Это будет сравнительная таблица результатов вашей деятельности, деятельности ваших трудолюбивых коллег и собственно лентяя. Реальные цифры и факты могут возыметь какое-то действие.

Следующий способ — откровенный разговор с коллегой. Это никогда не помешает. Скажите ему: «Мы с тобой в одной лодке, у нас есть план. В моих целях — построить карьеру в этой компании, получить по итогам года премию, добиться повышения зарплаты и т. п. Я ничего не имею против тебя, но пойми: ты мне мешаешь, так как несправедливо сваливаешь на меня часть обязанностей». Спросите, как он относится ко всей этой истории. Пообещайте, что, если он не перестроится, вы будете вести себя соответствующе: перестанете его прикрывать и помогать и будете вынуждены поговорить с руководителем.

Есть опасность, что человек пообещает исправиться, но все в итоге скатится к первоначальному положению вещей.

Есть и третий способ — манипуляция в хорошем смысле. Напрямую вы подействовать на человека не можете, так что присмотритесь, какая часть работы ему нравится, и делегируйте ему эти полномочия. Приведу пример. Когда-то я работал в маленькой компании по трудоустройству, занимал должность небольшого начальника. Руководство предложило мне взять помощника, и я с радостью пригласил товарища из института. Со временем оказалось, что приятель — человек довольно безответственный и ленивый. Я начал искать подход к коллеге и дал ему работу, от которой тот действительно получал удовольствие. Ему было поручено отвозить клиентов к заказчику вместо того, чтобы проводить интервью с клиентами, составлять анкеты, редактировать резюме. Это сработало: он любил свободу передвижения, его значимость среди клиентов была поднята, он справлялся со своей работой на отлично, а я спокойно выполнял те обязанности, которыми мы с приятелем должны были заниматься вдвоем, то есть приемом клиентов.

Денис Чистяков
По материалам «Труд»