Сослуживцы вас просто достали. Они считают, что вы работаете вполсилы, что слишком заносчивы. Вы просите начальника о переводе. Вы должны доказать начальнику, что ваш перевод в другой отдел выгоден для компании. В противном случае ему проще вас уволить, чем тратить время на разбор конфликта и поиск удобного для вас коллектива. Эксперты комментируют его возможную реакцию.

«В каком отделе вы себя видите и почему?»

Реакция начальника на высказывание носит несколько выжидательный характер: возможно, вопрос застал его врасплох или поразил своей абсурдностью. Так или иначе, пока сотрудник будет излагать свои соображения, начальник успеет подготовить другие вопросы, а заодно возьмет на заметку соображения подчиненного о собственных склонностях. Подумать уже есть о чем: если человек не способен контактировать с коллегами, то у него должны быть весомые причины для перевода и ценные для компании профессиональные качества. Иначе не проще ли заменить неуживчивого работника?

«Вы не поладили с кем-то конкретно или со всеми сразу?»

1. Начальник говорит о том, что сотрудник конфликтный. При этом он явно в курсе происходящего в отделе и просто пытается понять причины возникшего недопонимания.

2. Руководитель, как мне кажется, раздражен такими словами подчиненного и хочет понять, кто виноват. Перевод в другой отдел должен быть чем-то обоснован. Влиться в коллектив могут не все. Прежде чем принимать решение о переводе, сначала нужно разобраться в возникшей проблеме.

«Я слышал жалобы на вас от коллег: они не в восторге от вашей работы»

1. Начальник в курсе проблемы и видит ее в неблагоприятном для сотрудника свете. Тут уже у руководства надо выяснять причины жалоб коллег и оправдывать целесообразность своего дальнейшего пребывания на данной должности. Время говорить не о том, чего сотрудник не может делать, а о своих сильных сторонах и качествах, а еще о том, как они расцветут в другом отделе и принесут громадную пользу всей организации.

2. Начальник намекает, что с сотрудником можно расстаться, и говорит об этом почти прямо.

3. Встречная конфронтация. В принципе начальник не настроен разбирать внутренний конфликт в коллективе и идет по пути наименьшего сопротивления — хочет сделать подчиненного козлом отпущения. Руководитель не настроен решать проблему — он, наоборот, усиливает давление.

«Не сходите с ума, вас тут все любят!»

1. Больше всего это похоже на попытку отмахнуться от проблемы подчиненного. Возможно, начальник хотел ободрить сотрудника, но комплимент типа «вас тут все любят» звучит как явное преувеличение и потому не вызывает особого доверия.

2. Как-то все несолидно. «Не сходите с ума» — это обвинение и унижение. Начальник не намерен разбирать какие бы то ни было конфликты. Можно полагать, что подчиненного вряд ли переведут в другой отдел.

«Сходите в отпуск, вы просто устали»

Руководитель не видит проблемы, которая волнует сотрудника, и не хочет ее обсуждать. Может быть, он занят чем-то другим и не хочет решать этот вопрос. А может, считает, что виной всему явилась усталость.

Карьерный совет. Добивайся конкретных результатов

На работе, как и в спорте, ценятся не старания, а достижения. Конкретика, кстати, и в резюме смотрится гораздо выгоднее: не «участвовал в проекте», а «повысил на 15%» и тому подобное.

Андрей Курцев
По материалам «Труд»