Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
«Предлагаем вам поработать в другом отделе»: варианты ответов
Новини
21.01.2009
«Предлагаем вам поработать в другом отделе»: варианты ответов
 

«Я готов. А кто заменит меня в моем отделе?»
С одной стороны, подчиненный готов, и более того, волнуется о замене. Это характеризует его как лидера, который думает не только о себе, но и о функционировании отдела. Проявляется стратегическое мышление. Такой ответ говорит о работнике как о потенциальном руководителе. Сотруднику место в кадровом резерве. Начальству стоит взять на заметку этого человека.

«Согласен, когда мне лучше начать знакомиться с новыми задачами?»
Вполне закономерный интерес, который к тому же показывает, что человек не просто принимает все, что ему говорит начальство, но пытается понять, зачем и почему это делается. Однако сформулировать встречный вопрос можно было бы иначе, показав свою заинтересованность в общем деле. Например: «А чем я смогу быть там полезен?»

«Для чего нужен мой перевод?»
Для руководителя, конечно, ответ весьма приятный, но возникает все-таки вопрос: неужели человеку все равно, где работать и чем заниматься? Было бы более разумным выяснить, почему возникла такая необходимость, с чем связан перевод работника и как будет строиться его дальнейшая работа, почему выбор пал на него и с чем именно придется работать.

«Я хотел бы перейти с повышением»
Так вы показываете, что созрели для карьерного роста. Однако для того, чтобы делать такие смелые заявления, нужно иметь веские аргументы в свою пользу. Вы должны будете подтвердить свою квалификацию, приведя примеры собственных удачных проектов в компании.

«Что мне даст перемена места?»
Вот с этой позиции не очень хорошо рассуждать. Нужно понимать, что это дает компании, а не лично работнику. В период кризиса нельзя думать только о себе. Сейчас важно приложить все усилия, чтобы поддержать компанию на плаву. Но в то же время вопрос имеет право на существование, правда, он не должен звучать как ответ на предложение начальника.

«Меня и здесь все устраивает»
Если руководство предлагает сотруднику переход, значит, оно принимает взвешенные решения, а не от лени решило перетасовать штат. Нужно поинтересоваться, почему такое решение было принято, а не отвечать таким образом. Очень плохой ответ.

«Насколько увеличится моя зарплата?»
Задавать вопрос в этот момент крайне нелогично. Нужно вначале проявить себя на новом месте, а потом уже рассуждать и обсуждать возможности увеличения зарплаты. Дайте согласие, покажите, что справляетесь с новыми обязанностями, и только потом уже спрашивайте, увеличится ли ваша зарплата вообще. Может сложиться так, что переход будет и с понижением оклада.

Курцев Андрей
По материалам «Труд»

HR-Лига

Переглядів: 9383 Версія для друку
 
Дивіться також:
Як встановити особисті кордони на роботі: 7 корисних порад
10 ознак того, що ваш пристрій може бути заражений вірусом
Чому вас можуть звільнити: 7 потенційних причин
Як працювати на робочому місці, коли перебуваєш в постійному психоемоційному напружені?
Як не залишитися без зв’язку та інтернету при відключенні світла?
Як впоратися з робочим навантаженням?
Як повідомити в університеті, що ви працюєте?
Як зробити онлайн-зустрічі продуктивнішими?
Як поводитися з токсичним керівником?
«Читаю новини 24/7»: що таке думскролінг та як його позбутись
Работа и личная жизнь: почему не стоит считать компанию своей семьей
7 рабочих советов, которые психологи дали на 2022 год
Як підбити підсумки року та спланувати наступний: зручний алгоритм
Як відпочивати тим, хто зовсім не вміє цього робити?
Как установить баланс между работой и отдыхом: три простых шага
Что делать, если вас любит начальник?
Шесть советов для тех, кто решил уволиться
Как вести себя с токсичным начальником: 5 полезных советов
8 типов токсичных людей, от которых лучше держаться подальше
Как пережить профвыгорание, если нет сил работать перед отпуском
Як повернутися до справ після відпустки: 13 порад
Опять ничего не успеваете? Во всем виноват ваш список дел
5 порад фахівцям, які працюють дистанційно
Как победить предновогодний завал на работе: 5 подсказок
Как легко адаптироваться к работе после карантина: ТОП-7 лайфхаков
Тайм-менеджмент для удаленщика
Как правильно работать дома
Ловушки перфекционизма: как перестать все усовершенствовать
Искусство достигать желаемого: 10 шагов к успеху по методу Дэвида Шварца
Три приема, как не думать о работе и коллегах дома
«День прошел не зря», или Как осознать, чем вы занимаетесь на самом деле в рабочее время?
Что делать, если вы сорвались на работе
Как пережить плохой день: пять полезных советов
Феномен JOMO: 9 шагов к внутреннему спокойствию
Что нужно успеть до Нового года: 10 важных дел
Как найти время на все: эффективные техники тайм-менеджмента
Как вырваться из плена соцсетей
Как обезопасить бизнес от кибератак
Что нам мешает достигать поставленных целей
3 способа настроиться на волну мотивации, если совсем не хочется работать летом
Как выиграть бой с прокрастинацией: 11 приемов тайм-менеджмента
Индивидуальный подход к организации рабочего места
Чужое мнение на работе: прислушиваться или игнорировать?
Три расточителя времени, которые мешают работать в офисе
Топ-7 простых и действенных способов улучшить настроение на рабочем месте
7 советов тем, кто боится публичных выступлений
Советы для всех, кто не может выучить иностранный язык
Как изменить свою жизнь к лучшему и привлечь нужных людей
10 лекарств, которые должны быть в офисной аптечке
Ближе к телу, или Как сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com