Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Стереотипы об эйчарах: какие они и откуда берутся
Новини
08.01.2020
Стереотипы об эйчарах: какие они и откуда берутся
 

Направление HR (Human Resources — человеческие ресурсы) считается довольно молодым, этот термин пришел к нам с Запада в середине 90-х годов. Вместе с новым направлением появилась профессия HR-менеджер в переводе с английского языка — «управляющий человеческими ресурсами». До появления HR работа с персоналом как правило заключалась в кадровом делопроизводстве, в наши дни — это обязательная функция организационной структуры компании, круг обязанностей HR-менеджера гораздо шире, а кадровое делопроизводство — одно из нескольких направлений HR-функции.

По причине молодости HR-функции, в некоторых компаниях бытует миф о том, что она не является необходимым атрибутом бизнеса, наличие данной функции в организации — это больше дань модным тенденциям и прихоть руководства. В настоящее время компании начинают видеть и осознавать пользу в основных функциях HR: подбор персонала, адаптация, оценка компетенций, развитие сотрудников, мотивация и прочее.

Во многих компаниях происходят изменения, а они, в свою очередь, влияют на работу персонала, и именно в такие моменты работа HR-менеджера становится особенно востребованной и актуальной.

Второй самый распространенный миф гласит о том, что HR-менеджер и кадровик — одно и то же. Довольно часто HR-отдел или департамент называют «отдел кадров» и ассоциируют деятельность отдела исключительно с кадровым делопроизводством. Разница между кадровиком и HR-менеджером в том, что кадровик работает с кадровым делопроизводством строго соблюдая все нормы и правила трудового законодательства, в то время как HR-менеджер участвует в формировании и принятии решений, затем реализует их, оставляя за собой возможность влиять на результат, участвует в создании стратегии компании.

В идеальной ситуации HR-менеджер — это полноценный бизнес-партнер, стратегический управленец, чья основная задача — обеспечение эффективности работы человеческого ресурса.

Еще один довольно распространенный миф об HR — HR-менеджер отличная работа для психологов. Причем подобный стереотип сформирован как в голове у работодателя, так и у кандидатов, которые учились на психолога, но с течением времени решили сменить профессию на HR, т. к. в их понимании это смежные профессии, потому что и там, и там работа связана с людьми.

Знания психологии, конечно, могут быть очень полезными в работе HR-менеджера, но исключительно как дополнительные к основным знаниям в области управления человеческими ресурсами. Психологу зачастую довольно сложно переключиться с анализа тех или иных поведенческих мотивов сотрудника, попытаться оказать сотруднику психологическую помощь, в то время как проблема может крыться совсем и не в персоналии, а, возможно, в некорректно поставленной задаче или недостатке той или иной компетенции и т. п.

Другой распространенный миф, противоположен предыдущему — работа HR-менеджера достаточно легкая, не надо иметь никакого специализированного образования, подойдет любое. Возможно, статистика покажет, что сегодня большинство HR-менеджеров не имеют специализированного образования, а в большинстве своем, имеют дипломы гуманитарных ВУЗов.

Такие результаты статистики заставляют нас вернуться к истокам HR-функции (середина 90-х), в то время ВУЗы и не подозревали, как такой профессии надо обучать, они вообще и не думали тогда об этом. Первые программы и курсы по управлению персоналом начали появляться в самом конце 90-х. Учитывая тот факт, что сегодня в сфере HR помимо молодых специалистов также трудится много людей, кто начинал свой профессиональный путь 15–20 лет назад, когда в HR шли исключительно из интереса, а не по призванию, они и влияют на погрешность статистики.

Большинство тех HR-менеджеров, кто не имеет специализированного образования как основного, в процессе своего профессионального пути получили богатый практический опыт, а также, по мере развития в этом направлении системы образования и дополнительного образования по управлению персоналом в виде курсов, обещающих тренингов, семинаров, которых на сегодняшний день великое множество. В реальности профессия HR-менеджера требует постоянного получения новых знаний, потому как сопряжена с управлением человеческими ресурсами самыми сложными и переменчивыми ресурсами в любой организации.

Это лишь малая доля из множества мифов о профессии HR, но они, пожалуй, являются самыми распространенными.

В заключение хочется отметить, что HR — такая же важная функция как финансы, продажи или закупки. HR — важнейшая часть менеджмента организации, которая помогает выстраивать грамотную организацию трудовой деятельности, разрабатывать и реализовывать проекты, контролировать их эффективность и предлагать дальнейшую оптимизацию. Неэффективное управление персоналом оборачивается повышением рисков и снижением прибыли. От грамотной деятельности HR-менеджера во многом зависит успех предприятия.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Анна Громова

HR-tv

Переглядів: 2226 Версія для друку
 
Дивіться також:
Рекрутер і хайринг-менеджер: як знайти компроміс?
5 ознак високоефективних рекрутерів: якими навичками володіють кращі фахівці?
Кар’єрні цілі для HR-фахівців: 12 прикладів
Майбутнє HR: 10 навичок, які варто розвивати вже сьогодні
10 найбільш затребуваних навичок для рекрутерів
Яка роль HR-фахівців в управлінні змінами?
Не ставайте для кандидатів батьками: 10 помилок рекрутерів-початківців
12 важливих м’яких навичок для HR-фахівців
Як HR-у заробляти більше: 11 ідей для додаткового доходу
Чи зможе штучний інтелект замінити кадровика?
Три речі, які варто зробити рекрутеру у разі звільнення
Функції HR під час війни
Поради HR-ам: екстрена допомога команді під час війни
У чому різниця між HR-департаментом та психологічною службою та навіщо це бізнесу?
Как сделать успешную карьеру в области HR-аналитики?
Как HR способен помочь в достижении бизнес-целей
Может ли финансовый отдел выполнять функции HR?
Как из HR-специалиста стать HRBP?
Как должен работать HR-менеджер
Чи потрібно HR-у любити людей?
Маркетинг в HR: битва за внутреннего клиента
Співпраця рекрутера та лінійного менеджера: як налагодити?
Когда компании нужно нанимать HR, а когда — нет
Дэйв Ульрих: принцип синергии в HR
«HR для вас — это…»
5 советов, как HR-у развить личный бренд
Какие навыки нужны, чтобы начать карьеру в HR?
6 новых профессий в HR, которые набирают популярность
Кар’єра в HR: гайд для початківців
От HR-функции к партнерству: чем HRBP отличается от директора по персоналу
10 признаков того, что HR-специалисту пора сменить компанию
Топ-6 навичок HR-менеджерів у 2021 році
Емоційний інтелект HR-менеджера: як його розвивати
Как освоить профессию рекрутера и стать настоящим профи: руководство для начинающих
Як HR-менеджеру спланувати рік: 6 ключових сфер
З другого погляду: 12 стереотипів у роботі з персоналом
10 «звоночков» неэффективного эйчара
Чем HR может помогать бизнесу
13 эйчаров на одного айтишника: кто и как удерживает ценного сотрудника
Как начать карьеру IT-рекрутером или ресерчером
Когнітивні упередження: 16 пасток HR-менеджера
HR ищет работу для себя: советы и лайфхаки
Пандемия — время возможностей. Что эйчару делать прямо сейчас
Кар’єра в HR: з чого розпочати та можливі шляхи розвитку
Що повинен зробити HR-фахівець під час карантину?
15 мифов о профессии HR
Грехи HR-менеджера
HR-аналитик как профессия на рынке труда
10 фактов из жизни HR
Как эйчарам оставаться востребованными
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com