Хороша ли ваша рекрутинговая стратегия?

Всем компаниям нужны сотрудники. Но рекрутинговая стратегия, как ни странно, есть лишь у единиц. Да и зачем она, если вы обходились без этого столько лет ;).

Несколько печальных фактов о рекрутинговой стратегии

У большинства компаний (90%) нет прописанной рекрутинговой стратегии.
Большинство не могут сказать, в чем суть их рекрутинговой стратегии.
В большинстве компаний стратегия не покидает рекрутингового отдела: ни руководителям, ни нанимающим менеджерам о ней не рассказывают.
Большинство компаний продолжают распределять средства на наем, не учитывая рекрутинговую стратегию.
Почти никто не измеряет, эффективна ли принятая стратегия, или лучше выбрать другую (изменилось ли после ее введения качество откликов, производительнее ли теперь нанимаемые работники, довольны ли ими нанимающие менеджеры и т. д.).
Лишь в редких случаях рекрутинговая стратегия достаточно гибка, чтобы подстроиться под изменения бюджета.

6 обязательных элементов рекрутинговой стратегии

Определенность. Любая рекрутинговая стратегия — долгосрочный план, где все рекрутинговые ресурсы и действия направлены на достижение одной общей цели, соответствуют определенному направлению или подходу.
Стратегические цели. Они должны быть измеримыми. Это не дает забыть, на чем следует сосредоточиться.
Долгосрочность. Стратегия не должна часто пересматриваться, конечно, если серьезно не меняется сам рынок труда.
План действий. Стратегия, ее цели и приоритеты не способны ни на что повлиять, если они не подкреплены планом конкретных действий.
Конкурентное преимущество. Ваша стратегия должна отличаться от стратегии соперников в борьбе за таланты. Более того, ваш подход должен успешно противостоять стратегии конкурентов.
Стратегия не сводится к рекрутинговому инструменту. Какие инструменты, источники или подходы вы выберете — зависит от направленности и приоритетов вашей стратегии.

Пример. Ваша рекрутинговая стратегия нацелена на тех, кто активно ищет работу. Ваш рекрутинговый инструмент — посещение ярмарок вакансий.

Если стратегия слабая или ее вовсе нет

Вы едва ли достигнете рекрутинговых целей, если ваш подход не учитывает требований современного рынка труда.
Вы можете пойти в неверном направлении — и упустите важное.
Вы потратите впустую изрядные суммы рекрутингового бюджета.
Вы демотивируете своих рекрутеров работой «без цели».
Любые серьезные изменения застигнут вас врасплох: например, если компании придется затянуть пояс потуже…

Джон Салливан (John Sullivan)
Перевод Ярослава Новикова