Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Месть уволенных сотрудников: как они вредят информационной безопасности компаний?
Новини
24.10.2014
Месть уволенных сотрудников: как они вредят информационной безопасности компаний?
 

Уволенные сотрудники часто могут представлять для компании угрозу серьезнее, нежели хакеры. Что в таком случае нужно сделать для информационной безопасности предприятия?

Люди, которые знают толк в информационной безопасности компаний, остерегают: недовольные сотрудники могут стать серьезной угрозой. Их желание напомнить о себе не самым приятным способом может стоять предприятию как денег, так и репутации.

В связи с тем, что практически вся жизнь предприятия сегодня находится в компьютерах, доступ к ним может дать много возможностей обиженным сотрудникам. При том, что это могут быть как уволенные, так и ушедшие по собственному желанию работники, у которых остались претензии к работодателю или осадок от былых конфликтов. Специалисты по ИБ констатируют, что невнимательность компаний по закрытию учетных записей и ограничению доступа для бывших сотрудников — это настоящая киберугроза, иногда даже более пагубная, нежели вмешательство посторонних.

Масштабы опасности

Агентством Osterman Research провело опрос в США и Канаде, который показал, что 89% уволенных сотрудников предприятий малого и среднего бизнеса сохраняют доступ к корпоративным веб-приложениям и к электронной почте. Количество тех, кто считает что это позволило бы им получать конфиденциальную информацию о работе компании — 45%. Столько же призналось, что и после увольнения иногда пользовались своей корпоративной учетной записью, а 68% переносили рабочие файлы в личное облачное хранилище за пределами контроля корпоративной IТ-службы. Эти цифры — весомый аргумент всерьез задуматься об информационной безопасности и не игнорировать мери касательно бывших работников.

К примеру, в США за последние месяцы ФБР открыло несколько уголовных дел, в которых фигурируют люди, которые использовали свой все еще открытый доступ к данным с целью их уничтожения, кражи фирменного программного обеспечение, получения информации о клиентах, покупки товаров с помощью счетов клиентов или же для обеспечения конкурентного преимущества в новой компании.

Во многих из этих ситуаций кража конфиденциальной информации стала возможной благодаря использованию доступа к облачным хранилищам и личным учетным записям электронной почты. Часть инцидентов возникла, когда бывшие сотрудники пытались вымогать у своего работодателя деньги, чтобы отменить изменения или ограничения доступа к веб-сайтам компании. Сменив несколько паролей или же «подправив» некоторые настройки, они получили козырь, который дал возможность и отомстить, и заработать.

Аналогичная ситуация и в России: компании ESET и FutureToday провели исследование, которое также составило печальную картину. 17% опрошенных признались, что им доводилось уничтожать ценные документы, переписку или программное обеспечение, чтобы навредить бывшему работодателю. 13% опрошенных уносили с собой базы клиентов, планы, отчеты и другие данные для последующей продажи или использования на новом месте работы. Около 4% сотрудников после увольнения пользовались недоработками IТ-специалистов прежней компании, в частности, заходили на рабочую почту или продолжали удаленно посещать корпоративные ресурсы. Еще 4% респондентов публиковали корпоративную информацию (от финансовых документов до личных данных руководства) в интернете.

Эти инциденты могут стоить предприятиям тысячи и даже миллионы долларов, в зависимости от их масштабов. В ходе последних исследований ФБР сделали неутешительные выводы: компании теряют от $5000 до $3 000 000 в связи с инцидентами, связанными с вмешательством в работу недовольных сотрудников. Среди главных составляющих потерь — стоимость украденных данных, услуг по восстановлению информационной безопасности, создание контрмер, юридические услуги, а также потери доходов и/или клиентов.

Секреты безопасности

Чтобы предотвратить эти и другие инциденты, ФБР и Департамент государственной безопасности США предложили несколько рекомендаций, которые могут очень пригодиться и украинским компаниям:

  • Нужно проводить регулярные обзоры доступа сотрудников и удалять учетные записи, которые не нужны для выполнения повседневных обязанностей.
  • Все счета, связанные с работником или подрядчиком должны быть незамедлительно закрыты, после увольнения или прекращения сотрудничества.
  • Необходимо менять административные пароли к серверам и сетям при смене IТ-персонала.
  • Нужно избегать использования общих имен пользователей и паролей для удаленного программного обеспечения для настольных ПК.
  • Необходимо не допускать использования одного и того же логина и пароля для нескольких платформ, серверов или сетей.
  • Нужно быть бдительными по отношению к посторонним сервисным компаниям, которые обслуживают технику или относятся к службе поддержки.
  • Доступ в интернет на корпоративных компьютерах должен быть ограничен, в частности это касается облачных хранилищ.
  • Нужно не позволять сотрудникам скачивать неавторизованные приложения удаленного входа на корпоративные компьютеры.
  • Необходимо придерживаться стратегии ежедневного резервного копирования всех данных с компьютерных сетей и серверов.
  • Нужно поставить всем работникам задание с указанной регулярностью менять свои пароли на счетах корпоративных клиентов, так как пароль по умолчанию, предоставляемый IТ-специалистами, никогда не изменяется.

Если ваша компания все еще игнорирует необходимость защиты от бывших сотрудников, еще раз проанализируйте вышеперечисленные факты. Возможно, ваше предприятие еще не сталкивалось с аналогичными проблемами, однако никто от этого не застрахован. Часто в таких случаях договора о неразглашении корпоративной информации или перспектива быть наказанными за другие преступные действия для сильно обиженных сотрудников может быть не настолько большими аргументами, нежели желание мести неугодившему работодателю.

Иванна Костюхина

UBR

Переглядів: 9819 Версія для друку
 
Дивіться також:
Газлайтинг на робочому місці: що це таке і як йому протидіяти?
Як повідомити на роботі, що ви на межі вигорання?
Як впоратись із конфліктом у колективі: 5 важливих кроків керівника
Как HR-у оптимизировать расходы в кризис: чек-лист
Увольнение с любовью: как расстаться с сотрудником и укрепить HR-бренд
Как адаптироваться к «черному лебедю»: алгоритм для лидера и бизнеса
Синдром профессионального выгорания: как вернуть интерес к своей работе
Токсичным тут не место
Травля в офисе: как распознать буллинг на работе
Эмоциональное выгорание в digital-пространстве
Как погасить конфликт в коллективе
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
Команда бойкотирует нового руководителя: что делать?
Отказать и не обидеть
Что делать, если вы работаете с несознательными людьми
Как противостоять харассменту на работе
Затравили: как бороться с моббингом на рабочем месте
Как выжить на работе, если все достало
Успех не для меня, или Как справиться с синдромом самозванца
Сотрудник «слил» информацию: что делать до и после?
Порозуміння і злагоджена взаємодія між кадровиком та HR-менеджером — запорука успіху компанії
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Почему компании теряют людей: итоги опроса о проблемах с трудоустройством
Что делать, если ваш начальник витает в облаках
Синдром менеджера: как не поддаться рабочим стрессам
Как работать с тем, кто не умеет слушать
Заметить вовремя: 3 симптома эмоционального выгорания сотрудника
Обидная связь: как реагировать на нравоучения и незаслуженные оценки
Антистрессовые привычки менеджера среднего звена
Дайте поработать: пять способов убедить начальника не мешать вам
«У меня много дел поважнее», или Что делать, если топ-менеджер избегает общения
Что делать с «зазвездившимся» сотрудником
Отрицание, гнев, принятие, или Что делать с негативными отзывами о работодателе
Гори, гори ясно, или Три признака «выгорания» и как разговаривать с уставшим сотрудником
Офисные провокаторы: как работать с конфликтными сотрудниками
«От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони»
Как признаться руководителю, что у вас слишком много работы
Конфликт среди руководителей: кто виноват и что делать
Почему увольняются лучшие работники
Как противостоять агрессивной среде и сохранять хорошие отношения с коллегами
Что делать, если работник угрожает уволиться со скандалом
Моббинг, или офисная травля: что может предпринять HR
За что могут уволить программиста: 10 поучительных историй
Как реагировать, когда кто-то присваивает ваши заслуги
Простой способ, который поможет команде справиться с трудностями
Как перестать надрываться на работе и начать жить
Соцсети: свободная площадка с жесткими правилами
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com