Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Коллекция вопросов для собеседования. Часть 4: поведение кандидата в различных ситуациях
Новини
28.01.2014
Коллекция вопросов для собеседования. Часть 4: поведение кандидата в различных ситуациях
 

Как ведет себя кандидат в конфликтной ситуации? Какую тактику выбирает в случае поражения? Как общается с коллегами? Способен ли работать в условиях стресса? И многие другие вопросы, помогающие оценить поведенческую модель соискателя.

  1. Коллега назвал вам размер своей зарплаты и спросил о вашей. Что вы ответите ему, как поступите? (по ситуации)
  2. Расскажите о конфликтной ситуации на работе и о том, как вы с ней справились.
  3. Расскажите о том, как вам удалось решить какую-либо сложную проблему.
  4. Расскажите о ситуации, когда вам было стыдно за свою работу. Чему вы научились благодаря этому случаю?
  5. Назовите случай, когда вы поставили себе важную цель, и расскажите о том, как вы ее достигли.
  6. Опишите случай, когда вам удалось применить знания, полученные в университете, в реальной жизни или в рабочей среде.
  7. Расскажите о (последнем) проекте, который вы провалили. Чему научил вас этот опыт?
  8. Расскажите о (последнем) случае, когда вы обратились к коллеге за советом.
  9. Расскажите о (последнем) случае, когда вы попросили у коллеги помощи.
  10. Опишите (последний) случай, когда у вас не получилось разобраться в происходящем с первого раза.
  11. Опишите (последний) случай, когда вам было нужно заручиться доверием коллег и вселить в них уверенность в успехе. Что вы делали?
  12. Опишите (последний) случай, когда вы не знали, к кому в организации можно обратиться с вашим вопросом. Что вы делали?
  13. Опишите (последний) случай, когда вам удалось заметить трения между двумя сослуживцами и помочь им в разрешении конфликта. (навыки)
  14. Опишите (последний) случай, когда вы работали в команде.
  15. Опишите (последний) случай, когда ваш коллега оказался в намного более сложной ситуации, чем казалось на первый взгляд.
  16. Расскажите о ситуации на вашей последней работе, с которой вы не справились, хотя это и было в ваших силах.
  17. Расскажите о (последней) ситуации, справиться с которой было не в ваших силах.
  18. Опишите (последний) случай, когда причиной проблем на работе было недопонимание между сотрудниками.
  19. Расскажите о (последнем) случае, когда вы столкнулись со сложной проблемой, и о том, как вы ее решили.
  20. Опишите случай, когда вам пришлось освоить новую методику или технологию почти или вовсе без помощи и поддержки руководства. Как вы с этим справились?
  21. Расскажите о случае, когда вы руководили проектом, но ваши указания были не совсем ясны и определенны.
  22. Расскажите о случае, когда вам удалось прояснить ситуацию и упростить работу над проектом, выделив главное.
  23. Расскажите о случае, когда вы сделали больше, чем от вас требовалось.
  24. Расскажите о том, как вы достигли какой-то амбициозной цели.
  25. Расскажите о том, как вы добились какой-либо труднодостижимой цели.
  26. Расскажите о времени, когда ваша работоспособность превысила все ожидания.
  27. Расскажите о том, как вы справляетесь с работой в условиях давления сверху. Умеете ли вы предвидеть проблемы или только реагировать на них?
  28. Расскажите об организации вашего офиса (отдела, компании).
  29. Расскажите о том, как вы будете себя вести с грубыми, трудными в общении или нетерпеливыми людьми.
  30. Расскажите о том, как вы обращались с грубыми, трудными в общении и нетерпеливыми людьми в прошлом.
  31. Опишите несколько проектов, в которых были нужны точность и внимание к деталям.
  32. Опишите ситуацию, когда вы находились под давлением, но хорошо справились со своей работой.
  33. Расскажите о проектах, над которыми вы работали в течение нескольких последних лет.
  34. Расскажите о приемах, которые вы использовали с большим успехом. Вам случалось руководить людьми, занимающими должности, на которых ранее работали вы?
  35. Вы можете попросить о помощи?
  36. Вы можете помочь другим людям в их работе?
  37. Расскажите о том, как вы преодолели какие-либо трудности на работе.
  38. Закончите предложение: хороший руководитель — это человек, который…
  39. Предположим, вы не согласны с начальником в каком-то вопросе. Как вы поступите?
  40. Что дает вам соперничество с коллегами? Помогает, мешает или никак не влияет на ваши достижения?
  41. Случалось ли вам не приходить на работу? Если да, то как часто?
  42. Случалось ли вам опаздывать на работу? Как часто?
  43. Случалось ли вам давать отпор грубым, неприятным или нетерпеливым людям?
  44. Доводилось ли вам выступать на публичных мероприятиях, отстаивать свою точку зрения?
  45. Как вы заставляете себя выполнять скучную работу?
  46. Сколько часов в неделю требуется вам для выполнения своей работы?
  47. Сколько часов в неделю вы можете работать?
  48. Сколько часов в неделю вы посвящаете работе?
  49. Сколько часов в неделю вы работаете?
  50. Каким образом вы попросили бы совета?
  51. Как бы вы попросили коллегу помочь вам?
  52. На прошлом рабочем месте вы инициировали серьезные организационные изменения. Расскажите, как вы это сделали.
  53. Вижу, вы провалили первую сессию на втором курсе. Расскажите, как так вышло.
  54. Оглядываясь назад, скажите, было ли что-то, что вы могли сделать для налаживания отношений с плохим начальником?
  55. Приведите пример, когда для завершения проекта вам пришлось задержаться на работе допоздна. Что вы можете сказать об этом?
  56. Расскажите о случае, когда перед вами стояла дилемма, и о том, как вы приняли решение.
  57. Расскажите о ситуации, из-за которой вы были в большом напряжении, и о том, как вы с ней справились.
  58. Расскажите о случае, когда вам предстояло провести трудный или неудобный разговор с коллегой.
  59. Расскажите о случае, когда вы взяли на себя ответственность за сложное или рискованное дело, потому что это было очень важно для вас.
  60. Расскажите мне о какой-либо серьезной собственной неудаче.
  61. Какова, по-вашему, приемлемая посещаемость работы служащим?
  62. Какую роль вы берете на себя в группе? Приведите примеры.
  63. Какова, по-вашему, удовлетворительная посещаемость работы служащим?
  64. Расскажите о случае, когда устное общение оказывалось настолько плодотворным, что вы переходили к записи прозвучавших идей?
  65. Ваш руководитель отправил вам файл с заданием и уехал из города на неделю. Вы не поняли задание, связаться с боссом не получается. Что вы будете делать?
  66. Начальник поручил вам решить проблему с помощью определенного метода. Вы знаете, что этот инструмент неэффективен. Что вы будете делать?
  67. На текущем месте работы вы проработали совсем недолго. Значит ли это, что вы склонны часто менять место работы?
  68. Вы довольно часто меняли место работы. Что может служить гарантией того, что вы останетесь у нас?

Другие части коллекции:
Часть 1: аналитическое мышление кандидата
Часть 2: эмоционально сложные вопросы
Часть 3: профессиональные достижения, успехи и провалы, мотивация
Часть 5: опыт и профессиональные обязанности

Перевод Екатерины Заволокиной

Работа с персоналом

Переглядів: 16741 Версія для друку
 
Дивіться також:
Які аспекти варто враховувати рекрутерам, аби отримувати більше відгуків на вакансії?
Як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Аутстафінг як форма залучення персоналу
Тестове завдання: навіщо воно потрібне компанії та кандидату?
Як відмовити кандидату, якщо він не підходить за soft skills?
Яким форматам співбесіди варто сказати «ні»?
Інтерв’ю з зумерами: особливості та поради рекрутерам
Як оцінити soft skills кандидата?
Як оцінити hard skills кандидата?
13 звичок найуспішніших рекрутерів світу: практичні поради та дієві рекомендації
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com