Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Індивідуальні плани розвитку працівників: 4 важливі елементи
Новости / В мире
23.09.2019
Індивідуальні плани розвитку працівників: 4 важливі елементи
 

Навчати персонал можна за допомогою наставництва або популяризації ідеї саморозвитку. Але щоб процес був керованим, а зусилля роботодавця — продуктивними, варто розробити для співробітників індивідуальні плани розвитку. Як правильно працювати з цим інструментом?

При впровадженні індивідуальних планів розвитку дуже важливо пояснити їхню цінність керівникам. Припустимо, в компанії раніше ніхто цілеспрямовано не займався розвитком персоналу. Не було навчальних матеріалів. Не було тих, хто вмів якісно передавати знання. Співробітники звикли робити свою роботу за звичкою і не замислюватися над удосконаленням процесів. І раптом керівник викликає людей до себе і каже: «А тепер ми будемо діяти за планом. Крім щоденних обов’язків, ви мусите багато навчатися. Постійно». Схоже на пресинг, чи не так?

Щоб все було природно, управлінці мають зацікавити свій персонал у навчанні. Повідомити про те, що план індивідуального розвитку:

  • Допоможе встановити кар’єрні цілі.
  • Зробить робочий процес цікавішим, адже частина функціоналу вийде за звичні межі та буде спрямована на розвиток нових компетенцій.
  • Прояснить кар’єрну траєкторію і доступні посади в компанії.
  • Стане відмінним інструментом надання зворотного зв’язку від керівника.

Якщо залучити персонал у процес і працювати з можливим опором, робота з планом індивідуального розвитку дасть перші результати дуже швидко.

Які блоки може містити такий план?

1. Інформація про співробітника

ПІБ, дані про підрозділ, поточну посаду і період, протягом якого цей план реалізовується. Важливо відзначити, що план індивідуального розвитку обов’язково повинен мати кінцеву дату. Маючи дедлайн, можна ефективно розподілити свій час на роботу і навчання.

2. Функціональна матриця

Тут фіксуються основні професійні напрями співробітника і сфери його компетенції. Наприклад, робота з клієнтами або знання товару, ведення складських операцій або продажі. Кожна компетенція розбивається на кілька функцій. Так, ведення складських операцій може складатися з таких функцій, як: процес прийому товару за кількістю та якістю, знання складського документообігу тощо.

Кожна з функцій оцінюється за шкалою (наприклад, від 1 до 5). Причому оцінити її має як керівник, так і сам підлеглий. Потім під час наставницької зустрічі відбувається обмін думками і виведення підсумкової оцінки по кожному блоку.

3. Функції і компетенції, які оцінені нижче інших

Саме на них і буде грунтуватися розвиток співробітника. У цьому розділі плану навпроти кожної компетенції, яку потрібно розвивати, вказується метод та інструменти розвитку. Тут же прописується очікуваний результат роботи: «Як ми зрозуміємо, що мета досягнута?». Вказуються терміни навчання. Це може бути як весь період навчання, якщо мета глобальна, так і проміжна ціль, яка важлива для виконання більш масштабного завдання. Після досягнення кожної мети важливо оцінити виконання певного завдання.

4. Оцінка виконання ІПР

Підсумкова оцінка всіх завдань. Це чудова можливість провести конструктивну наставницьку бесіду з підлеглим, прояснити його мотивацію і настрій. Почути його думки з приводу пройденого навчання. Зрозуміти, що заважало, а що, навпаки, допомагало досягати результатів.

Наставницькі бесіди можуть проводитися, наприклад, щотижня, тривалість — близько тридцяти хвилин. На таких зустрічах керівник і підлеглий «звіряють маршрут», підводять підсумки тижневого навчання, обговорюють, що вдалося, а що — ще в процесі. І фіксують новий план з навчання на найближчі п’ять робочих днів. Це дає можливість тримати руку на пульсі і вчасно реагувати на хід навчання.

За результатами отриманих оцінок з пройденого навчання узгоджується наступний період у розвитку співробітника. Це можуть бути абсолютно нові завдання, або ті, над якими співробітник уже працював, але вони не були виконані повною мірою.

Важливо пробувати різні методи навчання. Розвиток персоналу не зводиться до читання книг. Це може бути відвідування цільових семінарів і перегляд вебінарів онлайн, проходження короткострокових курсів із підвищення кваліфікації. Зокрема — дистанційних, що дуже зручно при поєднанні з робочим процесом. Це постійний зворотний зв’язок з боку керівника і колег. І, звичайно ж, це розвиток на робочому місці: виконання завдань, які не входять до звичного функціоналу, спостереження за більш досвідченими колегами, участь у проектах, які вимагають знань більш високого рівня. Все це в сукупності забезпечує багатогранне навчання для подальшого розвитку співробітників.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Олена Бєлікова

Rabota.ua

Просмотров: 388 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Шесть украинских вузов вошли в рейтинг лучших в мире
Как и зачем развивать личный бренд наемных сотрудников
Микрообучение
Обучение сотрудников для трансформации компании
Шесть украинских вузов попали в рейтинг лучших университетов мира
В Украине появится новый вид образования: принят закон
Що змінилося в українському правописі
Український правопис: Кабмін затвердив нову редакцію
В Украине вскоре появится профессиональное предвысшее образование
Гостевой брак, или Почему не стоит вкладывать в развитие сотрудников
Инфляция диплома
Выбирая тренинг, оцениваем бизнес-тренера
Прокачай сотрудника: 7 шагов к успешному корпоративному обучению
С 2019 г. студенты будут учиться на практике, без отрыва от производства
Зачем нужны карты карьеры?
Первичное обучение рабочего персонала
Как развивать сотрудников, не инвестируя в воздух
Три стратегии для обучения чему угодно
Искусство роста: 5 главных ошибок в развитии сотрудников
В Украине появилось еще шесть профессий, которым обучат бесплатно
Чему и как учить сотрудников в VUCA-мире? Обзор новых T&D-тенденций
Реформа образования: что изменится в ближайшие 10 лет
Профессиональное развитие HR-менеджера
Топ-10 наиболее популярных специальностей в 2017 году
Почему умирают корпоративные университеты
Как найти и оценить внутреннего бизнес-тренера: 4 ключевых критерия
Украинские вузы попали в рейтинг лучших университетов мира
Анатомия обучения, или Как правильно запутать персонал
Определены 19 профессий, которым будут обучать в ПТУ за счет госбюджета
В Украине откроют вуз по американской системе образования
Шесть вузов Украины попали в топ лучших университетов мира
Три хитрости, как лучше усваивать новые знания
Топ-10 самых популярных вузов Украины в 2016 году
Лайфхаки для эйчаров: как правильно выбрать носителя языка для организации корпоративного обучения
Гибкое мышление как основа личностного роста
Кто занял первое место в рейтинге вузов «Топ-200 Украина»
Украинское высшее образование вошло в топ-50 среди мировых вузов
Коучинг, или Квантовая теория поля в двух словах
Семь главных навыков современности, которым не учат в школе
Как повысить квалификацию управленцев среднего звена
Как научиться учиться: 7 главных правил самообразования
Система обучения для руководителей
Вузы Украины попали в список лучших в мире
Обучение hard skills без ошибок
Как уболтать босса на тренинг
Эффективность обучения: семь основных принципов
Как получить от стажировки максимум
Обучение учению: как научиться лучшей жизни
Основные преимущества повышения квалификации персонала
Как относятся работодатели к онлайн-дипломам
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Осенне-зимний период характеризуется увеличением числа простудных заболеваний. Принимаете ли вы на своем предприятии какие-либо меры по борьбе с этим явлением?
Проводим вакцинацию сотрудников за счет предприятия
Бесплатно раздаем сотрудникам витамины
Производим уборку помещений с добавлением антибактериальных средств
Рекомендуем чаще проветривать офисы
Платим компенсации тем, кто никогда не берет больничный
Ничего не делаем. Пускай болеют

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.