Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
«Когда вы найдете нового сотрудника в наш отдел?»: варианты ответов
Новини
12.02.2010
«Когда вы найдете нового сотрудника в наш отдел?»: варианты ответов
 

Работы через край, при этом вы знаете, что в вашем отделе есть вакантная должность. Но шеф не торопится искать сотрудника. Вы наконец решились на прямой вопрос. Эксперты помогают расшифровать его ответы.

«Это не ваша забота»

Это открытый конфликт, грубый способ сказать человеку «нет». Данным ответом руководитель отмахивается от подчиненного. Он не считает нужным информировать сотрудников о важных вопросах, старается уйти от ответа. Возможно, ему есть что скрывать. Это может быть связано с разными причинами, в частности с его уходом из компании.

«Займусь этим позже»

Поиск нового сотрудника не является для руководителя приоритетной задачей — его все устраивает. Такой ответ способствует рождению неприятных слухов и домыслов. Возможно, начальник не обладает всей полнотой информации, ждет указаний или даже реорганизации.

«Я как раз в процессе поиска»

Сотрудник в курсе, что процесс поиска запущен, а руководителю, скорее всего, сложно найти соответствующую кандидатуру. Сложно сказать, является ли данный ответ искренним, но специально вытаскивать из начальника большую информацию, чем он дал, не стоит.

«У меня нет на это времени»

Начальник высказывает некое раздражение тем, что подчиненный пытается его контролировать. Он отвечает отговоркой. Может быть, за этими словами скрывается определенное будущее. Начальник ждет изменений в компании, таких как реорганизация, или же сам собирается покинуть фирму.

«У вас и так немного работы»

Конечно, руководителю виднее, перегружен ли подчиненный работой. Но он принижает значимость сотрудника и дает ему понять, что тот и так ничего не делает. Данный ответ может означать нежелание брать нового работника и сохранить положение вещей.

«Почему бы вам не предложить кандидатуру?»

С подчиненными нельзя вести себя в таком тоне — у сотрудника это вызовет отторжение. Возможно, начальник перегружен делами и видит, что у подчиненного достаточно свободного времени. С другой стороны, тон руководителя может свидетельствовать о том, что начальник не очень хорошо относится к сотруднику: он думает, что подчиненный ничего не делает, и потому перекладывает свою работу на него. Он хочет показать, что нового работника не так-то просто найти.

«Я ищу, но никак не могу найти подходящую кандидатуру — такую, как вы»

1. Начальник почему-то боится подчиненного. Сотрудник достаточно нагл, а руководитель опасается ответить ему соответствующим образом.

2.  Очень странный ответ. Подобное заигрывание с подчиненными — явный перебор. По всей видимости, это иной способ закрыть тему: есть агрессивные методы, а этот — противоположный, неприкрытая лесть. Кто знает, чего хочет руководитель. Возможно, он не желает брать нового сотрудника или ждет перемен в компании.

Наталья Чудова
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Переглядів: 9905 Версія для друку
 
Дивіться також:
Газлайтинг на робочому місці: що це таке і як йому протидіяти?
Як повідомити на роботі, що ви на межі вигорання?
Як впоратись із конфліктом у колективі: 5 важливих кроків керівника
Как HR-у оптимизировать расходы в кризис: чек-лист
Увольнение с любовью: как расстаться с сотрудником и укрепить HR-бренд
Как адаптироваться к «черному лебедю»: алгоритм для лидера и бизнеса
Синдром профессионального выгорания: как вернуть интерес к своей работе
Токсичным тут не место
Травля в офисе: как распознать буллинг на работе
Эмоциональное выгорание в digital-пространстве
Как погасить конфликт в коллективе
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
Команда бойкотирует нового руководителя: что делать?
Отказать и не обидеть
Что делать, если вы работаете с несознательными людьми
Как противостоять харассменту на работе
Затравили: как бороться с моббингом на рабочем месте
Как выжить на работе, если все достало
Успех не для меня, или Как справиться с синдромом самозванца
Сотрудник «слил» информацию: что делать до и после?
Порозуміння і злагоджена взаємодія між кадровиком та HR-менеджером — запорука успіху компанії
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Почему компании теряют людей: итоги опроса о проблемах с трудоустройством
Что делать, если ваш начальник витает в облаках
Синдром менеджера: как не поддаться рабочим стрессам
Как работать с тем, кто не умеет слушать
Заметить вовремя: 3 симптома эмоционального выгорания сотрудника
Обидная связь: как реагировать на нравоучения и незаслуженные оценки
Антистрессовые привычки менеджера среднего звена
Дайте поработать: пять способов убедить начальника не мешать вам
«У меня много дел поважнее», или Что делать, если топ-менеджер избегает общения
Что делать с «зазвездившимся» сотрудником
Отрицание, гнев, принятие, или Что делать с негативными отзывами о работодателе
Гори, гори ясно, или Три признака «выгорания» и как разговаривать с уставшим сотрудником
Офисные провокаторы: как работать с конфликтными сотрудниками
«От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони»
Как признаться руководителю, что у вас слишком много работы
Конфликт среди руководителей: кто виноват и что делать
Почему увольняются лучшие работники
Как противостоять агрессивной среде и сохранять хорошие отношения с коллегами
Что делать, если работник угрожает уволиться со скандалом
Моббинг, или офисная травля: что может предпринять HR
За что могут уволить программиста: 10 поучительных историй
Как реагировать, когда кто-то присваивает ваши заслуги
Простой способ, который поможет команде справиться с трудностями
Как перестать надрываться на работе и начать жить
Соцсети: свободная площадка с жесткими правилами
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com