Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Против кого дружить
Новини
24.12.2007
Против кого дружить
 

Весь месяц перед Новым годом отдел лихорадило. Еще в ноябре пошли слухи о грозящем сокращении, одновременно на отдел навалили много новой работы, потому что смежный отдел расформировали. Люди чувствовали себя неуверенно, нервничали, были готовы сорваться, так что начавшаяся по пустяку ссора никого не удивила.

Речь шла о том, как отметить Новый год. Иван Ильич предлагал просто в пятницу в конце рабочего дня попить чаю и разойтись. Вера Евгеньевна считала, что нужно в пятницу же, после работы, устроить вечеринку. В общем-то Ивану Ильичу было все равно — он в любом случае ушел бы домой при первой возможности, может даже не допив свой чай — дома его ждала молодая жена. Но тут он почему-то завелся, ни с того ни с сего обвинил Веру Евгеньевну в том, что она всегда старается заменить рабочие отношения тусовкой. Вера Евгеньевна в долгу не осталась, поставила Ивану Ильичу на вид, что тот «смотрит в лес», и не только в отношении кулуарных разговоров, но и по работе. Дело принимало неприятный оборот, потому что подспудно речь шла о том, кого увольнять, если необходимость сокращения окажется реальностью. Конечно, решать шефу, но и мнение коллектива — не последнее дело.

Варвара Филипповна присоединилась к Вере Евгеньевне потому, что всегда была настроена против Ивана Ильича. За какового тут же вступилась юная Леночка, недавно принятая на работу, а к Леночке присоединился Сергей Васильевич — потому что всегда был на стороне молодежи и Леночка ему нравилась. За Варвару Филипповну всегда был Лев Иосифович, которому постоянно казалось, что ее все обижают. Напряжение, которое переживал отдел, готово было вылиться в этот начавшийся с пустяка скандал. Люди готовы были наговорить друг другу лишнего — ничего нового, конечно, но зачем поднимать застарелую пыль, когда и без того на пределе?

И тогда Александр Петрович, который всегда был в отделе главным миротворцем, напомнил всем, что если кого-то сократят, плохо будет не только уволенному, но и всем остальным, потому что работы сразу станет намного больше, налаженная в отделе схема взаимодействия может разрушиться. Поэтому лучше не ссориться, а вместе подумать, как противостоять врагам.

Врага тут же нашли: им был недавно пришедший в организацию финансовый директор, который стремился сократить расходы за счет уменьшения фонда зарплаты. Поскольку своей политикой он многим наступал на пятки, все его косточки тут же еще раз были перемыты: женат в четвертый раз, ездит на «лексусе», много курит, голос тихий, а характер въедливый… Слово за слово, начали договариваться, как и через кого дать понять генеральному, что отдел в организации — самый необходимый, все люди в нем — незаменимые и дружба в коллективе — водой не разольешь. Особенно когда волк вокруг стада кругами ходит. Спасибо волку.

По материалам Вакансия от «А» до «Я»

HR-Лига

Переглядів: 8781 Версія для друку
 
Дивіться також:
Газлайтинг на робочому місці: що це таке і як йому протидіяти?
Як повідомити на роботі, що ви на межі вигорання?
Як впоратись із конфліктом у колективі: 5 важливих кроків керівника
Как HR-у оптимизировать расходы в кризис: чек-лист
Увольнение с любовью: как расстаться с сотрудником и укрепить HR-бренд
Как адаптироваться к «черному лебедю»: алгоритм для лидера и бизнеса
Синдром профессионального выгорания: как вернуть интерес к своей работе
Токсичным тут не место
Травля в офисе: как распознать буллинг на работе
Эмоциональное выгорание в digital-пространстве
Как погасить конфликт в коллективе
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
Команда бойкотирует нового руководителя: что делать?
Отказать и не обидеть
Что делать, если вы работаете с несознательными людьми
Как противостоять харассменту на работе
Затравили: как бороться с моббингом на рабочем месте
Как выжить на работе, если все достало
Успех не для меня, или Как справиться с синдромом самозванца
Сотрудник «слил» информацию: что делать до и после?
Порозуміння і злагоджена взаємодія між кадровиком та HR-менеджером — запорука успіху компанії
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Почему компании теряют людей: итоги опроса о проблемах с трудоустройством
Что делать, если ваш начальник витает в облаках
Синдром менеджера: как не поддаться рабочим стрессам
Как работать с тем, кто не умеет слушать
Заметить вовремя: 3 симптома эмоционального выгорания сотрудника
Обидная связь: как реагировать на нравоучения и незаслуженные оценки
Антистрессовые привычки менеджера среднего звена
Дайте поработать: пять способов убедить начальника не мешать вам
«У меня много дел поважнее», или Что делать, если топ-менеджер избегает общения
Что делать с «зазвездившимся» сотрудником
Отрицание, гнев, принятие, или Что делать с негативными отзывами о работодателе
Гори, гори ясно, или Три признака «выгорания» и как разговаривать с уставшим сотрудником
Офисные провокаторы: как работать с конфликтными сотрудниками
«От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони»
Как признаться руководителю, что у вас слишком много работы
Конфликт среди руководителей: кто виноват и что делать
Почему увольняются лучшие работники
Как противостоять агрессивной среде и сохранять хорошие отношения с коллегами
Что делать, если работник угрожает уволиться со скандалом
Моббинг, или офисная травля: что может предпринять HR
За что могут уволить программиста: 10 поучительных историй
Как реагировать, когда кто-то присваивает ваши заслуги
Простой способ, который поможет команде справиться с трудностями
Как перестать надрываться на работе и начать жить
Соцсети: свободная площадка с жесткими правилами
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com