Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Дружба с боссом хорошо? Или очень плохо?
Новини
24.04.2007
Дружба с боссом хорошо? Или очень плохо?
 

Дружба с начальством — это очень хорошо. До тех пор, пока не становится совсем плохо…
— Потом сочтемся, — «поиграл» в начальника Антоха. — Натюрлих! — улыбнулась я. — Мы ж свои люди.

А что еще я могла ответить? Проект «горел», сроки поджимали, а денег, которые они «выцарапали» на гонорары, почти не осталось. И потом, мы же друзья…

Только вот как-то неуютно стало на душе после этой фразы. «Сочтемся потом». Звучало довольно бесперспективно, и скорее было больше похоже на «Всем спасибо. Все свободны». Ощущать себя в роли подчиненной у своего друга вообще очень странно. Помнится, я сама рубаху на груди рвала с клятвами, что никогда не стану начинать бизнес с друзьями, поскольку дело это — неблагодарное. Ведь есть столько историй о том, как разрушилась великая дружба закадычных приятелей. Как начинались и чем в результате заканчивались служебные романы. А сколько примеров семейного бизнеса, из-за которого от семьи впоследствии оставалось только одно название? И вот нате вам. Как говорят в забугорье: «Never say never», а по-русски: «Не зарекайся». Конечно, иногда приятно козырнуть тем, что ты с начальством на короткой ноге. Получить с этого для себя тоже что-то можно. Но только пока все идет хорошо да гладко. А вот когда ты где-то что-то напортачишь… Вот тут-то и начинаются недоразумения.

Поначалу ты полагаешь, что тебе все сойдет с рук «по старой дружбе». А твой друг-начальник, в свою очередь, считает, что и зарплату тебе можно немного задержать — ты же понимаешь, какая у них в конторе ситуация.

Дальше — больше. Вы оба незаметно даже для самих себя пытаетесь сесть друг другу на шею. Он просит тебя лишний раз поработать сверхурочно. А ты ему с честными глазами рассказываешь, что сегодня опоздала не потому, что накануне слегка перебрала лишнего на вечеринке, а потому что надо было помочь маме убрать со стола. И каждый из вас полагает, что другой войдет в его положение и все быстренько устаканится. Нагрузки становится больше, опоздания — чаще. А в душе каждого копится недовольство и неприятное понимание, что им пользуются. Теперь все зависит от того, кто первый не выдержит. Вот тогда-то и полетят клочки по закоулочкам. Оба получат моральное право высказать все, что наболело. Думаете, это никак не отразится на дружеских отношениях?

Начальник сразу же становится «просто сволочью и тираном», а подчиненный — «безответственным и ненадежным типом». Между друзьями «вдруг» возникает секретарь, и возможности войти в положение другого как-то сразу становится меньше. А в результате общее дело, которое так красиво начиналось, может пострадать. Ведь обида-то осталась.

Да и зависть может проснуться в самый неподходящий момент — жили-дружили, а у начальства вдруг все в гору пошло. Ну как тут остаться равнодушным? И начинаются шушуканья за спиной, жалобы «тому начальству, что еще выше»… В итоге объект сплетен обо всем узнает и снова тот же конец — дружба рушится.

Вообще, дружба между начальником и подчиненным — вопрос сложный и неоднозначный. Кто-то в нее верит, кто-то — нет. Согласно опросу, проведенному на эту тему Фондом «Общественное мнение», 65 % респондентов твердо уверены, что такая дружба возможна, и она ничуть не помешает делу. А 25 % респондентов не допускают даже мысли об этом. Остальные «проценты» не смогли точно сформулировать свое мнение по данной проблеме. Похоже, что большинство у нас верит в то, что вполне возможно совмещать и то и другое без ущерба для дела. Причем мужчины настроены гораздо оптимистичнее, чем женщины.

Конечно, бывает и так, что начальник и подчиненный становятся друзьями уже в процессе работы. Но опасность здесь остается та же — сесть друг другу на голову. Идеальным вариантом могут стать хорошие отношения на некоторой дистанции. Заранее определите границу, через которую ни тот, ни другой не имеет морального права переступать. Тогда и дело не страдает, и отношения между людьми не портятся.

О том, как выйти из этой нелегкой ситуации с наименьшими потерями, говорил еще Цицерон: «Самое трудное в дружбе — быть вровень с тем, кто ниже тебя… Если ты в силах оказать другому любую услугу, взвесь прежде, по плечу ли она ему». Это стоит помнить как друзьям-начальникам, так и друзьям-подчиненным. Ведь не даром же есть поговорка: дружба дружбой, а служба — службой.

По материалам Мc.com.ua

HR-Лига

Переглядів: 8856 Версія для друку
 
Дивіться також:
Газлайтинг на робочому місці: що це таке і як йому протидіяти?
Як повідомити на роботі, що ви на межі вигорання?
Як впоратись із конфліктом у колективі: 5 важливих кроків керівника
Как HR-у оптимизировать расходы в кризис: чек-лист
Увольнение с любовью: как расстаться с сотрудником и укрепить HR-бренд
Как адаптироваться к «черному лебедю»: алгоритм для лидера и бизнеса
Синдром профессионального выгорания: как вернуть интерес к своей работе
Токсичным тут не место
Травля в офисе: как распознать буллинг на работе
Эмоциональное выгорание в digital-пространстве
Как погасить конфликт в коллективе
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
Команда бойкотирует нового руководителя: что делать?
Отказать и не обидеть
Что делать, если вы работаете с несознательными людьми
Как противостоять харассменту на работе
Затравили: как бороться с моббингом на рабочем месте
Как выжить на работе, если все достало
Успех не для меня, или Как справиться с синдромом самозванца
Сотрудник «слил» информацию: что делать до и после?
Порозуміння і злагоджена взаємодія між кадровиком та HR-менеджером — запорука успіху компанії
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Почему компании теряют людей: итоги опроса о проблемах с трудоустройством
Что делать, если ваш начальник витает в облаках
Синдром менеджера: как не поддаться рабочим стрессам
Как работать с тем, кто не умеет слушать
Заметить вовремя: 3 симптома эмоционального выгорания сотрудника
Обидная связь: как реагировать на нравоучения и незаслуженные оценки
Антистрессовые привычки менеджера среднего звена
Дайте поработать: пять способов убедить начальника не мешать вам
«У меня много дел поважнее», или Что делать, если топ-менеджер избегает общения
Что делать с «зазвездившимся» сотрудником
Отрицание, гнев, принятие, или Что делать с негативными отзывами о работодателе
Гори, гори ясно, или Три признака «выгорания» и как разговаривать с уставшим сотрудником
Офисные провокаторы: как работать с конфликтными сотрудниками
«От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони»
Как признаться руководителю, что у вас слишком много работы
Конфликт среди руководителей: кто виноват и что делать
Почему увольняются лучшие работники
Как противостоять агрессивной среде и сохранять хорошие отношения с коллегами
Что делать, если работник угрожает уволиться со скандалом
Моббинг, или офисная травля: что может предпринять HR
За что могут уволить программиста: 10 поучительных историй
Как реагировать, когда кто-то присваивает ваши заслуги
Простой способ, который поможет команде справиться с трудностями
Как перестать надрываться на работе и начать жить
Соцсети: свободная площадка с жесткими правилами
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com