«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодня специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами. Это журнал о практике и для практиков. Он интересен и полезен для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей и специалистов кадровых служб, топ-менеджеров, всех, кто занимается широким кругом вопросов управления персоналом. Читайте на страницах журнала № 3, 2017 Система управления персоналом в компании «Хилти» «Исследование лучших работодателей» (Best Employers Study) проводится компанией Aon Hewitt по всему миру уже больше 10 лет. Три последних года подряд лучшей по итогам этого исследования становится компания «Хилти». Это не случайность, а результат целенаправленной работы, заложенной в стратегию компании. У команды менеджеров «Хилти» есть множество прекрасных HR-инструментов; работа ведется по многим направлениям сразу. «HR-колесо» из шести блоков «я разделяю цель и ценности компании», «я работаю на прекрасный бренд», «я могу развиваться» и пр. предлагает наполнение каждого блока конкретными программами. Автор статьи, директор по персоналу компании «Хилти», предметно рассказывает об этих инструментах А у нас сегодня… обыск! Под прессинг правоохранительных органов в настоящее время попадают компании из самых разных секторов: ИТ, сельское хозяйство, ритейл и т. п. Конечно, бизнес в Украине далек от совершенства: есть и фиктивные компании, и конвертационные центры, и уклонение от уплаты налогов. Но «наезжают» и на вполне законопослушных предпринимателей, так что даже если к кому-то правоохранители пока не дошли, лучше заранее подготовиться. Опытный юрист, адвокат, специализирующийся именно на практике корпоративной безопасности, дает практические рекомендации: чего можно ждать от обысков; как к ним готовиться; как правильно реагировать на действия «органов»; как провести обучающий корпоративный ивент «Обыск», благодаря которому повысится стрессоустойчивость сотрудников HR-проект «Выбери свой Winner-путь» Lостаточно часто при увольнении сотрудники говорили: «Не вижу возможностей для карьерного роста…» Чтобы удержать и мотивировать людей, в группе компаний Winner была внедрена стандартизированная система карьерного развития. Толчком к началу работы над проектом стал запрос бизнеса: чтобы повысить управляемость группой компаний, нужно было увязать в единую систему разные направления — импорт автомобилей и их розничную продажу через автосалоны, а также бизнесы по строительству, эксплуатации и аренде недвижимости. При разработке новой системы HR-менеджеры стремились к тому, чтобы раз и навсегда снять все вопросы сотрудников и руководителей о построении карьеры. Разработчики проекта пошагово описывают свои действия, итогом которых стала прозрачная грейдинговая система вознаграждения. Теперь бизнес стал более управляемым. Эйджизм — скрытый тормоз роста компании По результатам всеукраинского опроса, который проводился в конце минувшего года по заказу Программы развития ООН, граждане нашей страны заявляют о дискриминации по возрасту. При этом демографическая ситуация в Украине такова, что либо компании начнут все чаще принимать на работу «возрастных» сотрудников — либо перспектив у бизнеса не будет. Эксперты по управлению персоналом считают недоверие к людям предпенсионного и пенсионного возраста «зеркалом» неврозов поколения Y. Своим видением проблемы и вариантами построения команды из разновозрастных профессионалов делится руководитель компании TOP Cosmetics Подписаться на журнал Все кадровые издания