Чи знаєте ви, що очолюване вами підприємство може досягти: скорочення часу на онбординг на 30–50%; зниження відтоку персоналу на 20%; звільнення до 70% часу керівників HR та LD відділів і як наслідок підвищення доходу на 15%? Виявляється — це цілком реально. А допоможуть вам у цьому розробки та методики Віталія Тимошенка.

Віталій Тимошенко є видатним експертом у галузі управління людьми та розвитку талантів, який написав понад 10 наукових праць та досліджень, присвячених сфері розкриття потенціалу людини у професійній діяльності.

Вже понад 10 років він веде активну дослідницьку та практичну діяльність, виступає на конференціях, є членом профільних національних та міжнародних асоціацій.

Протягом останніх років Віталій досліджував вирішення проблем, пов’язаних з персоналом і розробив та запатентував авторську методику вирішення цих проблем.

Авторська методика Віталія поєднує в собі тисячі годин наукових досліджень, використання інноваційних AI технологій, автоматизацію процесів, застосування нових методів мотивації та залучення співробітників розвиватися.

В 2018 році був отриманий патент на авторські права на технологію і методику управління персоналом. З того часу продуктом успішно користуються більше ніж 60 компаній в Україні та Європі.

Про нові способи адаптації, навчання та утримання співробітників на базі штучного інтелекту; про віртуального помічника для кожного працівника; про управління талантами дізнавайтеся з інтерв’ю Віталія Тимошенка.

Чому сьогодні Ви обрали для себе Україну? Які основні завдання постали перед вашою компанією в Україні?

Я народився в Україні, побудував більше ніж 20 успішних бізнесів у різних сферах. Та зупинився на сфері IT. Я завжди хотів бачити свою країну розвиненою та відомою своїми людьми, їхнім професіоналізмом. Тому у 2018 почав досліджувати тему розвитку талантів на роботі. Виявив, що компанії в Україні, та й у світі, мають суміжні проблеми, зокрема, такі як:

• нестача кваліфікованих кадрів;
• утримання працівників;
• відсутність мотивації у рядових співробітників навчатися та підвищувати кваліфікацію та інші.

І тоді я, добре розуміючись на технологіях та провівши багато годин, вивчаючи ситуацію на ринку праці, розробив власний технологічний продукт, який поєднує в собі вирішення усіх вище зазначених проблем.

Розкажіть, будь ласка, докладніше про вашу авторську методику адаптації, навчання та утримання співробітників на базі штучного інтелекту. Які її сильні сторони Ви можете назвати?

Я вивчав психологію та мотивацію і провів багато досліджень у цій галузі. Як результат запатентував свої наукові доробки.

Моя авторська методика управління і оцінки персоналу використовує запатентовану систему гейміфікації, яка мотивує співробітників проходити навчання та досягати значно вищих результатів та віртуального приятеля AI для навчання співробітників.

Моя ключова компетенція — створювати та виховувати мотивацію.

Результати, яких можуть досягти компанії:

• скорочення часу на онбординг на 30–50%;
• зниження відтоку персоналу на 20%;
• звільнення до 70% часу керівників HR та LD відділів;
• підвищення доходу на 15%.

Які переваги вашої авторської методики? Яку роль вона відіграє у розвитку бізнесу?

На ринку є багато дослідників, багато теорій і практик в області управління і розвитку персоналу, проте моя методика та висновки мають сильні відмінні якості:

• запатентована гейміфікація та мотивація, які дають значно кращі результати;
• індивідуальна траєкторія навчання через індивідуального тренера/асистента зі штучним інтелектом.

Чим Ви можете здивувати своїх клієнтів?

Керівники компаній можуть отримати інформативні звіти про проходження навчання, вчасно виявити недостатньо кваліфіковані кадри; працівники краще мотивовані навчатися завдяки системі гейміфікації;я планую і надалі розвивати AI помічника.

У майбутньому я продовжу вивчати можливості застосування віртуального помічника для управління ефективністю співробітників та запропоную цього віртуального помічника кожній людині на Землі, як особистого друга/наставника/тренера.

Якими вашими напрацюваннями Ви справді пишаєтеся?

ІТ коштує тисячі доларів та тижні часу на адаптацію та навчання хорошого працівника… і, зрештою, керівництво — все ще має дуже слабке уявлення про їхні справжні можливості та потенціал.

Завдяки використанню моєї методики керівництво та співробітники зможуть взяти максимум зі своєї праці. Кожен отримає цінність, яка буде того варта. І це підтверджено компаніями, які вже користуються технологію на базі моєї методики.

Олександра Дзюба