Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Симметричный ответ: хамству — бой
Новини
22.01.2007
Симметричный ответ: хамству — бой
 

Есть ряд известных персон, которые помимо бизнес-успешности отличаются еще и редким хамством в исконном его проявлении — с ором, ненормативной лексикой, киданием канцелярскими принадлежностями и прочими предметами, обещаниями выгнать, разжаловать, повесить на ближайшей сосне и т. д. и т. п. Причем в большинстве случаев они остаются в твердой уверенности, что так оно и надо, и очень удивляются, когда кого-то рядом уважают и ценят за умение, высказываясь в доброжелательной манере и понятной форме, добиться значительных успехов.

 

Иногда у меня закрадывается подозрение, что с нашими суперуспешными хамами работают люди, уже попавшие от них в психологическую зависимость. То есть если с утра не наорали и горизонты бытия по матушке не изложили, то день не в радость, работа не в работу. Похоже на тюремный быт или казарменное положение. Бывает, соглашусь, люди меняются. Ну, не в смысле стоимости костюма и запонок, а потихоньку, под влиянием обстоятельств. Пришли, например, иностранцы, купили — и вроде иностранный язык подучить пришлось, и орать на родном стали поменьше. Обстоятельства вообще страшная сила. Там, где конкуренция весьма высока и сотрудник — боевая единица, без которой компания не жилец на рынке, хамское поведение владельца в отношении топ-руководителя — большая редкость. А там, где и без тебя, как говорится, «цена за баррель» зашкаливает, — сплошь и рядом.

 

Варианты действий для менеджера? Попытаться стать боевой единицей. Незаменимой или по меньшей мере трудно заменимой. Задайтесь целью получить такие знания и опыт, чтобы суметь достаточно заработать и без своего расчудесного руководителя. В таком случае хамство по отношению к вам, вероятнее всего, будет снижаться до минимума. А если что — вы сможете позволить себе встать и уйти. Вот реальный пример (дело было примерно два года назад): совещание, сидят владелец 16 заводов и два топ-менеджера. С одним он разговаривает с матерком, но подчеркнуто уважительно, а второму объясняет в деталях, что нельзя громко хлебать чай и та-а-ак управлять компанией. И вот что любопытно: первый при увольнении сразу получил предложение от другой компании с более выгодными условиями. Второй до сих пор на месте, плачется, но найти работу с уровнем дохода, как у бывшего коллеги, не может.

 

Конечно, можно попробовать перевоспитать начальника. Хамство же, как правило, процветает от безнаказанности. Пока в ответ на кинутую пепельницу не швырнешь свою, эти спортивные состязания не прекратятся. Раз сам метнул, тут бы лучше не попасть — пусть живет. Правда, потом, скорее всего, придется писать увольнительную (кто же из великих гуру позволит себя обидеть?!). Можно стерпеть и — вдруг повезет? — получить бонус за «боевые заслуги». А можно игнорировать хамство шефа и втихомолку превращаться в боевую единицу. Один аграрный олигарх, известный своей эмоциональностью на грани фола, нанял гендиректора. Тот разговаривает тихо-тихо, приходится прислушиваться. Прошло полгода. Наш колосс удивляется: прибыль растет, команда нового генерального приняла, почти что любит. Тьфу-тьфу, чтоб не приревновал.

 

По материалам Smart Money

 

 

HR-Лига

Переглядів: 8809 Версія для друку
 
Дивіться також:
Газлайтинг на робочому місці: що це таке і як йому протидіяти?
Як повідомити на роботі, що ви на межі вигорання?
Як впоратись із конфліктом у колективі: 5 важливих кроків керівника
Как HR-у оптимизировать расходы в кризис: чек-лист
Увольнение с любовью: как расстаться с сотрудником и укрепить HR-бренд
Как адаптироваться к «черному лебедю»: алгоритм для лидера и бизнеса
Синдром профессионального выгорания: как вернуть интерес к своей работе
Токсичным тут не место
Травля в офисе: как распознать буллинг на работе
Эмоциональное выгорание в digital-пространстве
Как погасить конфликт в коллективе
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
Команда бойкотирует нового руководителя: что делать?
Отказать и не обидеть
Что делать, если вы работаете с несознательными людьми
Как противостоять харассменту на работе
Затравили: как бороться с моббингом на рабочем месте
Как выжить на работе, если все достало
Успех не для меня, или Как справиться с синдромом самозванца
Сотрудник «слил» информацию: что делать до и после?
Порозуміння і злагоджена взаємодія між кадровиком та HR-менеджером — запорука успіху компанії
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Почему компании теряют людей: итоги опроса о проблемах с трудоустройством
Что делать, если ваш начальник витает в облаках
Синдром менеджера: как не поддаться рабочим стрессам
Как работать с тем, кто не умеет слушать
Заметить вовремя: 3 симптома эмоционального выгорания сотрудника
Обидная связь: как реагировать на нравоучения и незаслуженные оценки
Антистрессовые привычки менеджера среднего звена
Дайте поработать: пять способов убедить начальника не мешать вам
«У меня много дел поважнее», или Что делать, если топ-менеджер избегает общения
Что делать с «зазвездившимся» сотрудником
Отрицание, гнев, принятие, или Что делать с негативными отзывами о работодателе
Гори, гори ясно, или Три признака «выгорания» и как разговаривать с уставшим сотрудником
Офисные провокаторы: как работать с конфликтными сотрудниками
«От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони»
Как признаться руководителю, что у вас слишком много работы
Конфликт среди руководителей: кто виноват и что делать
Почему увольняются лучшие работники
Как противостоять агрессивной среде и сохранять хорошие отношения с коллегами
Что делать, если работник угрожает уволиться со скандалом
Моббинг, или офисная травля: что может предпринять HR
За что могут уволить программиста: 10 поучительных историй
Как реагировать, когда кто-то присваивает ваши заслуги
Простой способ, который поможет команде справиться с трудностями
Как перестать надрываться на работе и начать жить
Соцсети: свободная площадка с жесткими правилами
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com