Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Карьера после 40. Пять причин возрастного ценза и как их преодолеть
Новости / В мире
18.08.2011
Карьера после 40. Пять причин возрастного ценза и как их преодолеть
 

Болезненная и скользкая тема — построение карьеры, когда тебе уже вокруг 40 лет. Когда ты молод, кажется, что весь мир принадлежит тебе: ты еще проходишь по формальным требованиям большинства вакансий, и до верхнего возрастного лимита в запасе есть несколько лет. И хотя право на труд и вознаграждение без какой-либо дискриминации закреплено Конституцией, для людей старше 35 лет возраст подчас становится ограничивающим фактором при поиске работы.

В такой ситуации порой оказываются бывшие «профессиональные» мамы, в силу различных обстоятельств оказавшиеся перед необходимостью зарабатывать себе на жизнь.

Татьяна Т., мама троих детей, рассказывает, как искала работу после выхода из затяжного декретного отпуска: «Мне было 37 лет. Со своим опытом школьной учительницы я могла рассчитывать только на работу агента по обмену квартир, без стабильного оклада и каких-либо социальных гарантий. Первые два года набиралась опыта в агентстве, а потом начала работать самостоятельно, зарегистрировав свое предприятие. Еще через год у меня появились первые сотрудники. Никто не хотел брать меня в штат, поэтому пришлось сделать это самой».

Рекрутеры неохотно говорят на тему существования возрастного ценза при отборе кандидатов, но в неофициальных беседах многие из них соглашаются, что ограничения по возрасту — результат стереотипов и предвзятого отношения работодателей. Чем же они объясняют это? Мы провели ревизию основных причин, лежащих в основе нежелания рассматривать кандидатуры взрослых соискателей.

Из-за чего соискателей отвергают эйчары

Самый главный препон для великовозрастного соискателя — в инертности мышления. И неслучайно. С возрастом человек в повторяющейся ситуации действует однажды выбранным способом — «только так, а не иначе». С одной стороны, поведенческие стереотипы служат благой цели — помогают нам экономить силы и энергию, способствуют оптимизации повседневной деятельности. Нам уже не нужно изобретать велосипед при решении одной и той же задачи. Но, с другой стороны, этот же самоохранительный механизм начинает ограничивать нас, если мы сталкиваемся с новой проблемой.

Умение быстро перестраиваться при изменении условий среды зависит от индивидуальных особенностей человека, его характера, амбиций и способности к самомотивации. Все люди разные, и, справедливости ради, нежелание осваивать новую компьютерную программу или действовать вне привычных шаблонов может быть присуще как выпускнику вуза, так и человеку в возрасте. Однако руководители часто предпочитают натаскивать молодого сотрудника, который мало что умеет, а не переучивать опытного.

Что можно противопоставить подобному предубеждению? Настрой «учиться, учиться и еще раз учиться» определенно прибавит соискателю баллов в глазах работодателя. Приобретение нового навыка всегда предполагает выход из зоны комфорта, недаром говорят: тяжело в ученье — легко в бою. Упоминая о недавно приобретенных умениях, вы демонстрируете работодателю, что готовы развиваться и идти вперед. А вот установка «принимайте меня таким как есть» с вероятностью 100% поспособствует сходу с дистанции.

Но инертность еще не самый страшный грех в глазах рекрутера. Еще один момент, который может влиять на нежелание принимать на работу более взрослого кандидата, — конфликт поколений. Он проявляется в том, что взрослые сотрудники могут предвзято относиться к молодому руководителю, подвергая сомнению его профессиональную компетентность и саботируя его распоряжения. Кроме того, взрослым сотрудником трудно управлять в силу уже упомянутой стереотипизации: он уже выработал представление о том, какой стиль руководства правильный, а какой нет, и полагает, что лучше знает, как разговаривать с людьми, как разрешать противоречия и принимать решения.

Поэтому часто на собеседовании сотрудники кадровой службы спрашивают, не будет ли для соискателя проблемой выполнять поручения человека моложе него.

Этого вопроса бояться не надо — необходимо сразу настроиться на него. То, как соискатель реагирует на вопрос, показывает, настроен ли он работать в команде и встраиваться в служебную иерархию. Если кандидат демонстрирует лояльность, то он, как правило, может рассчитывать на получение работы. В конце концов, все мы остаемся молоды, пусть в душе, до самой глубокой старости.

Третий «шлагбаум» на пути к хорошему месту воздвигается для защиты самого болезненного места работодателя — его кошелька. Каждый кадровик всегда держит в уме то, что опытный сотрудник стоит дороже молодого. И даже если он согласен на ту же заработную плату, что и молодой, для него гораздо большее значение имеет социальный пакет. Медицинская страховка, оплата фитнеса, компенсации на питание и мобильную связь, льготные путевки для детей могут оказаться решающим фактором при устройстве на работу для взрослого соискателя. Подобные бонусы выливаются для работодателя в круглую сумму, увеличивая расходную часть бюджета компании.

Как вести себя? Умерьте аппетиты. Не поднимайте вопрос социальных бонусов первым, подождите, по крайней мере, пока не зарекомендуете себя на новом месте с лучшей стороны.

С легкой руки авторов пособий по личной эффективности среди требований работодателей можно увидеть такое требование к кандидату, как проактивность. Этому качеству противопоставляется реактивность — привычка плыть по течению, безынициативность, неумение планировать и правильно распоряжаться ресурсами, нежелание ставить большие цели и нести за них личную ответственность. Не секрет, что любой начальник хотел бы видеть в подчиненном человека, способного решать проблемы, а не того, кого постоянно нужно проверять. Готовы ли вы думать «за себя и за того парня», браться за сложные проекты, а в случае неудачи брать вину на себя? Если да, то у вас есть все шансы обойти более молодых конкурентов.

Болезненное отношение к критике и отсутствие чувства юмора могут также оказаться препятствием к получению желаемой работы. Умение разрядить напряженную ситуацию дорогого стоит на работе, где пересекаются интересы разных групп. И, наоборот, слишком серьезное отношение сотрудника к своей персоне сулит работодателю конфликты и лишние споры, недопустимые, например, в клиентском сервисе.

Займите правильную позицию в отношении к критическим замечаниям в свой адрес. Критикуют не вашу личность, а ваши действия. Относитесь к словам начальника как к корректировке для достижения лучшего результата и не принимайте их на свой счет.

Как обеспечить себе место и в 60

Новый век предъявляет другие требования к соискателям. И теперь, рассматривая кандидатуру взрослого кандидата, специалист по кадрам рассчитывает найти проактивного миротворца, принимающего на себя ответственность за результат своей деятельности, наделенного чувством юмора и стремящегося к профессиональному развитию — этакого мастера на все руки. Современные книги по кадровому менеджменту также говорят о том, что настало время транспрофессионалов — специалистов сразу в нескольких смежных областях. Такие сотрудники способны не только решать узкоспециализированные задачи, но и осуществлять комплексное решение сложных, не повторяющихся проблем. Это время, когда каждый человек на рынке труда становится менеджером самого себя. Он создает свой уникальный профессиональный «коктейль» из присущих ему способностей, навыков, знаний и личностных качеств. Так что конкурс на получение работы становится состязанием уникальностей, в котором у 40-летних кандидатов есть все шансы победить.

Надежда Ковалевская
По материалам «Труд»

HR-Лига

Просмотров: 8089 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Чи приховувати від керівника, що ви шукаєте роботу?
Добавьте страсти: как показать на собеседовании, что вам не все равно
8 критичних помилок на співбесіді
Вопросы на собеседовании, которые могут поставить в тупик
Как узнать, почему вам отказали после собеседования
11 способов произвести хорошее впечатление на собеседовании
FAQ на интервью: что хотят услышать рекрутеры, и о чем кандидаты упорно молчат
9 сложных вопросов и ответов на интервью
Как говорить о зарплате на собеседовании?
Как найти высокооплачиваемую работу?
Пять вещей на собеседовании, которые менеджер по персоналу вам не скажет
10 правил хорошего резюме
Условия найма: как подстраховать себя от разочарований?
Каким должно быть резюме выпускника
5 шагов, чтобы профили в социальных сетях нашли для вас работу
Проективное интервью: любимые вопросы эйчаров
Сопроводительное письмо: когда оно действительно нужно?
Глупые ситуации, из-за которых можно провалить собеседование
Золотой билет, или Как не спугнуть работодателя плохим резюме
Собеседование в Google, Amazon и Twitter
10 странных вопросов на собеседовании и как на них отвечать
Что написать в резюме, чтобы его прочел HR
Как пройти собеседование по телефону: советы по пунктам
Точный метод. Как рекрутеры узнают то, что мы хотим скрыть
Как задавать неудобные вопросы на собеседовании
Самопрезентация: как вести себя на интервью?
Научитесь говорить о своих талантах без скромности и хвастовства
Король ситуации: как пройти кейс-интервью
Как пройти собеседование на английском, чтобы вас взяли на работу
Пять фраз, которых стоит избегать на собеседовании
Четыре столпа успешной карьеры
Как отказать работодателю после собеседования
Пять типичных вопросов, которые задают на собеседованиях, и как на них отвечать
Чего не стоит говорить на собеседовании: 15 запретных фраз
Сторителлинг: как сделать рассказ о себе увлекательным
Опытный пользователь ПК: когда это действительно важно, а когда — нет
Правду и только правду! На чем можно попасться на собеседовании
Не лучшим образом выглядели на собеседовании? Исправьте ситуацию одним письмом
5 признаков, что вам повезло, когда вы не получили работу
Как пройти групповое собеседование
После собеседования: как напомнить о себе рекрутеру?
О чем соискатели врут в резюме
Как выбирать рекомендателей при поисках работы
Нет и еще раз нет: почему отказывают после собеседования
5 неочевидных ошибок при поиске работы
Аферы с трудоустройством: 5 схем, которые используют работодатели-мошенники
Примеры сопроводительного письма, если нет опыта работы
Как понравиться работодателю и рекрутеру на собеседовании
Собеседование с ботом?
10 вопросов, которые вы должны задать на собеседовании
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Лучшее средство борьбы с опозданиями сотрудников — это...
Денежный штраф
Публичный выговор
Просто не обращать на это внимание
Наши сотрудники не опаздывают!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.