Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Апрель 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
Реклама
Стоит ли беседовать с предшественником?
Новости / В мире
26.02.2010
Стоит ли беседовать с предшественником?
 

Поговорить с увольняющимся сотрудником — один из лучших способов выяснить реальное положение дел в компании.

Встречу лучше проводить перед финальным собеседованием. Начать стоит с вопроса: «Как давно вы работаете на этом месте?» Ответ позволит сделать выводы о текучести кадров на данной позиции. Если на этой должности долго никто не задерживался, стоит задуматься, почему. Понять это, возможно, поможет следующий вопрос, наиболее важный: «Почему вы увольняетесь?» Хорошо, если поводом для увольнения является переезд в другой город или выход на пенсию. А что делать, если в качестве причины экс-сотрудник назовет отсутствие карьерного роста, задержку или понижение зарплаты, деспотичного начальника, склочный коллектив?

В первую очередь не стоит поддаваться эмоциям увольняющегося: возможно, его увольняют, он обозлен на весь свет, а вы — враг номер один, раз претендуете на его кресло. В состоянии стресса контролировать свои слова сложно, и один взмах рукой («Да все тут не как у людей») может вызвать у вас необоснованные сомнения.

Стоит задать общие вопросы: «С какими сложностями я могу столкнуться?», «Бывают ли переработки?», «Каковы отношения в коллективе?» Далее должны последовать вопросы, касающиеся конкретных нюансов работы, например: «Как выстроены отношения между отделами продаж и логистики?», «Бывают ли сбои по поставкам?», «Как часто проходят совещания?». У каждого работника есть свои пунктики насчет комфорта работы в компании, вот об этом и стоит спрашивать.

После беседы вы сможете сопоставить ответы своего предшественника с информацией, полученной на собеседовании, и на финальном этапе разобрать все неточности, которые обнаружили. Пожалуй, не стоит говорить: «А вот Родион Тощин сказал, что в вашей компании не выплачивают зарплату уже три месяца. Это правда?» Вы продемонстрируете отсутствие такта и задатки сплетника. Лучшей формулировкой будет: «Бывают ли задержки по выплате заработной платы?» Если работодатель начинает путаться в своих же словах, стоит обратить на это внимание.

Со своим предшественником необходимо оговорить возможность консультирования в первые недели работы, а также договориться о правилах передачи вам дел. Если он обижен, надеяться на подобные щедроты не приходится, и этот вопрос стоит обсудить с начальником отдела. Мне известны случаи, когда обиженные менеджеры по продажам удаляли базу данных с корпоративными клиентами. Постарайтесь избежать подобных инцидентов.

Вера Игнаткина
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Просмотров: 8030 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Какие вопросы задают на собеседовании хорошие кандидаты
Как рассказать о причинах ухода с предыдущей работы
Невдала співбесіда: помилки, які змусять роботодавця сказати вам «ні»
Остаться или уйти: что делать, если новая работа вам не нравится
Четыре причины, из-за которых вы не нашли работу своей мечты
Что делать, если долго не можете найти работу?
Чувство юмора на собеседовании: стоит ли его подключать
Как понять, что перед вами плохой начальник
Как оценить обстановку при выходе на новое место работы
Почему в резюме не стоит врать
Где можно работать, если вам за 50
Три когнитивные ловушки, которые мешают найти работу
10 советов для поиска работы после 40 лет
Как сотруднику и работодателю выбрать друг друга
Чи приховувати від керівника, що ви шукаєте роботу?
Добавьте страсти: как показать на собеседовании, что вам не все равно
8 критичних помилок на співбесіді
Вопросы на собеседовании, которые могут поставить в тупик
Как узнать, почему вам отказали после собеседования
11 способов произвести хорошее впечатление на собеседовании
FAQ на интервью: что хотят услышать рекрутеры, и о чем кандидаты упорно молчат
9 сложных вопросов и ответов на интервью
Как говорить о зарплате на собеседовании?
Как найти высокооплачиваемую работу?
Пять вещей на собеседовании, которые менеджер по персоналу вам не скажет
10 правил хорошего резюме
Условия найма: как подстраховать себя от разочарований?
Каким должно быть резюме выпускника
5 шагов, чтобы профили в социальных сетях нашли для вас работу
Проективное интервью: любимые вопросы эйчаров
Сопроводительное письмо: когда оно действительно нужно?
Глупые ситуации, из-за которых можно провалить собеседование
Золотой билет, или Как не спугнуть работодателя плохим резюме
Собеседование в Google, Amazon и Twitter
10 странных вопросов на собеседовании и как на них отвечать
Что написать в резюме, чтобы его прочел HR
Как пройти собеседование по телефону: советы по пунктам
Точный метод. Как рекрутеры узнают то, что мы хотим скрыть
Как задавать неудобные вопросы на собеседовании
Самопрезентация: как вести себя на интервью?
Научитесь говорить о своих талантах без скромности и хвастовства
Король ситуации: как пройти кейс-интервью
Как пройти собеседование на английском, чтобы вас взяли на работу
Пять фраз, которых стоит избегать на собеседовании
Четыре столпа успешной карьеры
Как отказать работодателю после собеседования
Пять типичных вопросов, которые задают на собеседованиях, и как на них отвечать
Чего не стоит говорить на собеседовании: 15 запретных фраз
Сторителлинг: как сделать рассказ о себе увлекательным
Опытный пользователь ПК: когда это действительно важно, а когда — нет
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сколько Вы зарабатываете?
До 200 у.е.
201-400 у.е.
401-600 у.е
601-800 у.е.
801-1000 у.е
Больше 1000 у.е

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.