Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Май 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Если вас хотят уволить… (Тест)
Новости / В мире
11.12.2009
Если вас хотят уволить… (Тест)
 

Что делать, если вы подвергаетесь в своем коллективе психологической агрессии со стороны начальника или коллег?

Явлением террора на рабочем месте уже давно озабочены работодатели США и Европы, ибо убытки от него ну очень ощутимы. Явление даже получило специальное название — «моббинг» (от английского «to mob» — нападать стаей, травить). Если вы стали жертвой моббинга, вам не отделаться только психической травмой, может пострадать и физическое здоровье.

С чего начинается моббинг

Чувствуете, что начальник придирается без причины или коллеги общаются с вами как-то необычно сухо, прерывая беседу, когда вы заходите в комнату? Приготовьтесь, похоже, что травля уже началась, и ее цель — вычеркнуть вас из штатного расписания. Причем моббинг может исходить как от ваших коллег, так и от начальника. Агрессоров принято называть моберами.

Как правило, коллектив не поднимается на травлю спонтанно — его заводит на агрессию чем-то обиженный на вас лидер, его несложно вычислить. О причинах неожиданно возникшей неприязни шефа можно только догадываться: может, он хочет взять на ваше место «своего человечка» или его расстроила ваша новая прическа. В любом случае вам это не суждено узнать.

К чему надо готовиться

Обычно моббинг протекает по двум сценариям:

  1. «Черный» — мобер провоцирует конфликт с жертвой по любой причине, к нему с готовностью, подобно стае, подключаются коллеги. Жертва после недолгой борьбы и попыток доказать свою невиновность деморализуется и пишет заявление «по собственному желанию». «Черный» сценарий, как доказано, характерен для фирм с очень низким уровнем менеджмента.
  2. «Белый» — сотрудника выдавливают с работы тихой сапой при внешнем благолепии и вежливой атмосфере. Этот сценарий чаще всего разыгрывают менеджеры среднего звена. Любая инициатива работника блокируется, ему не даются задания, делаются формальные замечания о профпригодности, внешнем виде и т. п. Одновременно жертва становится предметом сплетен о своей некомпетентности, распускаемых как бы невзначай. «Белый» вариант может затянуться на месяцы, а ущерб для здоровья жертвы — максимален.

Как дать отпор моберу
Советует академик РАЕН, профессор Института повышения квалификации врачей Минздрава соцразвития и Мюнхенского университета, доктор медицинских наук Евгений ШАПОШНИКОВ:

  • Сохраняйте хладнокровие, не будьте подчеркнуто принципиальны. Не обостряйте и не выясняйте отношения с мобером — чем больше эмоций в конфликте, тем интереснее окружающим.
  • Вступите в контакт с мобером. Попробуйте осторожно уточнить с ним проблему и спокойно выяснить, как ее можно решить.
  • Вам не помешают остроумие и добротный юмор — это психологически располагает и помогает достойно держаться в проигрышной ситуации.
  • Подтянитесь — не опаздывайте, повысьте качество работы, будьте точным и быстрым. Умный начальник-мобер задумается, стоит ли терять такого ценного работника.
  • Если конфликты и придирки вызваны неадекватными требованиями, очевидными даже для окружающих, сведите отношения с агрессором к минимуму, «лягте на дно».
  • Не жалуйтесь коллегам, не сплетничайте. Ведите себя так, будто ничего не происходит, занимайтесь только своим делом.
  • Если выпады и травля продолжаются, объективно воспримите ситуацию и начните подыскивать себе другую работу. Кстати, если вы останетесь работать в этой группе — карьерный рост для вас будет закрыт.

Группы риска

Вероятность того, что вы подвергнетесь травле со стороны коллег, очень велика, если:

  • вас привел в коллектив начальник лично. Вам обеспечены симпатии руководства, высокая зарплата, «зеленый свет» в начинаниях и… неприязнь коллег;
  • вы — пенсионер. А молодым коллегам не светит повышение, пока не освободится ваша должность;
  • вы — неопытный новичок. Всегда найдутся «добрые» люди, которые будут демонстрировать вам, насколько вы ничтожны и тупы.

Важно

  • На новой работе не говорите никому о прошлом конфликте — вас будут интуитивно бояться.
  • Многие из жертв моббинга бывают впоследствии довольны — ведь это стимулировало найти по-настоящему хорошую работу.

ТЕСТ

1. Бывало ли, что в работу вашего коллектива внедрялись идеи и новшества, предложенные лично вами?

  • Да, и не раз — 5
  • Нет, я не решаюсь предлагать — 3
  • Мои предложения отвергаются или игнорируются — 0

2. Есть ли у вас личные друзья среди коллег?

  • Да — 4
  • У меня нормальные отношения со всеми, но они не выходят за профессиональные рамки — 3
  • Друзей нет, а вот недоброжелателей полно — 1

3. Доводилось ли вам получать предложения о работе из других фирм?

  • Да, меня знают как специалиста в моей области — 5
  • Нет, но с моим резюме нетрудно найти хорошее место — 3
  • Нет, кому я нужен — 1

4. Как часто вас лично поощряет руководство?

  • 1–2 раза в год или даже чаще — 5
  • Как всех, раз в год премией на Новый год — 2
  • Не припомню что-то — 0

5. Вы удовлетворены своим заработком?

  • Вполне — 5
  • В общем — да, но профессионалы моего уровня получают больше — 3
  • Едва свожу концы с концами — 0

6. Довольны ли вы своими отношениями с начальством?

  • Да, ведь руководство меня ценит! — 5
  • В общем, да, отношения нормальные — 3
  • От начальства жду только неприятностей — 1

7. Как вы оцениваете перспективы роста на нынешней работе?

  • Блестящие — 6
  • Не теряю надежды, а вдруг повысят? — 4
  • Ни о каком росте и речи нет — 1

8. Можно ли сказать, что дела вашего предприятия идут в гору?

  • Да, и в этом есть моя заслуга — 5
  • Никаких позитивных сдвигов не замечаю — 3
  • Боюсь, что скорее наоборот — 0

Считаем очки

40–28 баллов. Вы энергичны, честолюбивы и полны новых идей. О таком ценном кадре может только мечтать любой грамотный работодатель. Совокупность ваших личных качеств просто обрекает вас на блестящую карьеру, да вы это и так чувствуете. Зачем вам думать о перемене места сейчас, ведь все так прекрасно складывается? Конечно, если на кону не лежат большие деньги или высокая должность…

27–17 баллов. Вас можно назвать вполне хорошим сотрудником, добросовестным и неконфликтным. Но чего уж греха таить, повышение маловероятно, да и зарплата оставляет желать лучшего. Если положение вас не устраивает, знайте, что вы проявите себя на той работе, где вас будут больше замечать и поощрять. Главное — не робейте, есть много мест, где вас оценят по достоинству.

16–4 балла. Интересно, что вас держит на нешнем месте работы? Отношения плохие, перспектив никаких, и платят копейки… Пора начинать рассылку резюме! Но одновременно стоит задуматься о своих рабочих качествах, они у вас далеки от совершенства. Может, на новом месте стоит быть более доброжелательным, исполнительным и инициативным?

По материалам «Комсомольская правда»

HR-Лига

Просмотров: 15239 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
График отпусков: утверждаем вовремя
Как правильно подводить итоги года: экспресс-тест
Менять работу или профессию? (Тест)
Этот простой тест поможет узнать, подходит ли вам ваша работа
Насколько вы хороши в стремлении к цели: тест
Тест: найдите себя на картинке
От чего зависят ваши успехи: исследование локализации контроля (Тест)
Чтобы все было хорошо: ваша личная хроника приятных событий в новом году
Самоопределение вашего типа характера по шкале Айзенка
Тест личности :)
Профессия по дате рождения (Тест)
Тест на характер
Зависишь ли ты от интернета? (Тест)
А вы умеете управлять? (Мини-тест)
Методика «Матрица выбора профессии»
Тест на реакцию в экстремальных ситуациях
Идет ли стресс тебе на пользу? (Тест)
Тест на быстроту мышления
Какой вы руководитель? (Тест)
Самооценка эмоционального интеллекта (Тест)
Насколько вы подвержены стрессу на работе? (Тест)
Внимание: проверка амбиций!
Тест юмористических фраз
Диагностика самоэффективности по методике Маддукса и Шеера (Тест)
Язык жестов: проверь себя
Выгорание или усталость? (Тест)
Как мы воспринимаем мир? (Тест)
Психопат ли ваш начальник? (Тест)
Оцените свою лояльность к компании (Тест)
На одной волне с собеседником (Тест)
Попробуйте себя в графологии (Тест)
Отвечает ли ваше предприятие требованиям производства мирового класса (Тест для управленцев)
Тренировка деловой смекалки
Не упускаете ли вы свои карьерные возможности? Тест по самомаркетингу
Поддаетесь ли вы чужому мнению? (Тест)
Ваша система ценностей и ее место в рабочем пространстве (Тест)
Способны ли вы создать глобальный бизнес? Тест на миллиард долларов
Ваше место в коллективе (Тест)
Тест на настоящего психолога
Кто ты в конфликте. Черепаха или акула?
Тренинг логического мышления. Проверь себя
Понимаете ли вы язык мимики и жестов? (Тест)
Как относятся к вам коллеги? (Тест)
О чем говорит подпись. Проверь себя
Тест на определение уровня Эмоционального Интеллекта
Выявление степени выраженности социально-психологических установок (Тест)
Тест на проверку логичности умозаключений
Как быстро проанализировать бизнес (Тест)
Какая у вас конкурентоспособность на рынке труда? (Тест)
Умеете ли вы подчиняться указаниям? (Тест)
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сколько Вы зарабатываете?
До 200 у.е.
201-400 у.е.
401-600 у.е
601-800 у.е.
801-1000 у.е
Больше 1000 у.е

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.