Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Январь 2022
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Февраль 2022
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28      

Все события
Реклама
Реклама
Эффективное управление в условиях кризиса начинается с анализа смысла происходящего извне (Фото)
Новости / Новости компаний
05.12.2008
Эффективное управление в условиях кризиса начинается с анализа смысла происходящего извне (Фото)
 

26 ноября в рамках проекта Академия Практического Менеджмента «Netto» состоялся мастер-класс Елены Крамаревой «Эффективное управление персоналом в условиях кризиса и паники, нагнетаемой СМИ»

Академия Практического Менеджмента «Netto» продолжает серию мастер-классов экспертов тренинга и консалтинга — тренеров обучающих программ Академии.

26 ноября состоялся мастер-класс модуля «Управление: менеджмент и руководство. Секреты психологии управления», мастерская «Агентства Психологии Бизнеса».

Тема мастер-класса была закономерной. Слишком много информации, причем негативной информации, преподносят нам СМИ. А жизнь продолжается, компании работают и, главное сейчас — не поддаваться нагнетаемой панике.

Как истинный профессионал, Елена очень быстро провела интерактив. Участники назвали по каким признакам они ощущают нынешний кризис. А «зная врага в лицо» — знаешь, как его можно победить. Это и неудивительно, т. к. в зале было много первых лиц компаний.

Успех компании определяется компетенциями менеджеров.

Елена выделила три ключевые компетенции менеджера любого уровня:

  • это управление процессом,
  • управление людьми и
  • управление собой.

Еще один интерактив: «Почему компания, в которой я работаю, должна выжить?». Ответы участников:

  • «Моя компания — это моя жизнь, а я собираюсь прожить 120 лет»
  • «Наша профессиональная деятельность направлена на перспективу и мы мало зависим от внешних факторов»
  • «Мы отказались от слова «кризис», мы говорим «сложная ситуация»
  • «Мы понимаем причины происходящего и знаем, как действовать в сложившихся условиях».

Для управления в условиях кризиса нужно начать с анализа себя, привести себя в эмоциональный порядок. Известна истина о том, что решение любой проблемы лежит за ее пределами. Для анализа себя необходимо:

  • «подняться над ситуацией»,
  • проанализировать смысл происходящего извне,
  • выделить все «плюсы» и «минусы» сегодняшнего дня и
  • начать отработку позитивных вариантов, рациональных шагов.

Для выбора стратегии управления персоналом следует выявить, что для сотрудников компании является точками опоры на сегодняшний день?

Кризис — это зеркало, нужно посмотреть в него.

Для управления процессом в кризисе наиболее подходящим является стиль «вдохновляющее лидерство», переход в режим оперативного «ручного» руководства. Общения с коллективом должно быть гораздо больше, чем обычно. Очень важно создать группу единомышленников для продумывания вариантов сценариев развития компании. В кризисе условия игры будут стремительно меняться и нужно быть готовым воспользоваться ситуацией и ее новыми возможностями.

Надо заложить в общении с людьми главную мысль: мы приспособимся к любой ситуации, мы «гибкая» компания, наша компания обладает большим потенциалом жизнеспособности.

Елена акцентировала внимание на том, что в сложной ситуации менеджеры управляют в первую очередь настроением и состоянием вверенного коллектива. Именно это обеспечивает производительность.

Мастер-класс получился не презентационным, а полноценным. Были рассмотрены основы менеджмента, выделены отличительные и особенности менеджмента в условиях кризиса. Полное освещение вопросов, которые успели обсудить участники, заслуживает большой статьи, которую редакция интернет-журнала BotExpert предложит свои читателям в ближайшее время.

Мы признательны всем гостям и партнерам за активное участие в мастер-классе!

Генеральный информационный партнер: Информационное агентство ЛІГАБізнесІнформ
Информационные партнеры Академии: HR-Лига — Сообщество кадровиков и специалистов по управлению персоналом, журнал «МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ», Издательский дом «МедиаПро».

АПМ «Netto»

Просмотров: 9948 Отправить другу Версия для печати
 
Смотрите также:
HR-Лиге 16 лет!
Как пройти собеседование в международную компанию
ПАЕУ закликає бізнес до взаємодії задля дуальної освіти
В яких українських компаніях співробітники активніше вивчають англійську онлайн — дослідження!
Змініть підхід до оцінки, відбору та розвитку талантів!
Как выбрать клавиатуру: виды и характеристики
Форум HR-Директорів 2021
Відбулася церемонія нагородження HR Pro Awards 2021: перелік переможців
Премия HR PRO AWARDS: основные направления внимания эйчара
Вебінар «Як залучити тисячу резюме на вакансію?»
11 листопада: HR Pro Awards та HR Pro Conference у Всі.Свої D12
Як проводити навчання співробітників компанії за допомогою digital-інструментів у 2021 році?
Трудова міграція українців до Євросоюзу: вебінар EBA та ANCOR Ukraine
Виклики та рішення для HR на HRD Leadership Summit
«Велике звільнення» та нова кар’єрна поведінка людей. Які уроки отримують керівники?
ANCOR Pro Business «Виклики new normal: професійне навчання і розвиток персоналу»
Умные часы Samsung: еще больше производительности
Почему люди берут онлайн-кредит
Премия HR PRO AWARDS 2021: кто и как будет выбирать лучших HR-специалистов
В Україні з’явилась нова професійна премія HR Pro AWARDS
Комплексна система навчання персоналу з екобезпеки «під ключ»
Ценности и технологии
У проекта «Управление персоналом» новый руководитель
Пятая юбилейная международная бизнес-премия и конференция WOW!HR 2020
Лучшие работают с лучшими — золотой тренер по продажам
HRIS/HRM-система, которая меняет мир
«HR Partner»: как увеличить прибыль компании без дополнительных вложений
Створюється єдиний професійний стандарт на посаду «Менеджер з персоналу»
Стартувала передплата на ІІ півріччя 2020 року!
Кадровик-2020: час змін та дій. Перспективи трудового кодексу
До чорної п’ятниці!
Акція! Гаманець або солодощі?
Для вас — сюрприз від менеджера!
Книга у подарунок!
Акція «Передплати і зігрійся»
«Живий» журнал «Кадровик.UA» — поруч з вами 24/7
Дуплекс-курси: отримайте комплексні знання кадрової та HR-справи!
Старт передплати професійних видань на 2020 рік!
А чи знаєте ви як запобігти штрафам?
Выявлен золотой тренер по В2В продажам 2019!
Навіщо потрібна книга обліку кадрових наказів?
Чекаєте на підвищення? Починайте діяти!
Даруємо відеоурок з ключових питань менеджменту системи мотивації
У місті Львів відбудеться дводенний курс-інтенсив для кадровиків
Стати HR найвищого рівня! Запрошуємо на онлайн-курс «HR Advanced» Олександра Шевченка
Алфавітна книга
А ви ведете облік відпусток?
Більше двадцяти найгостріших питань для кадровиків
Унікальна пропозиція від системи «ОНЛАЙН-КОНСУЛЬТАНТ. Кадровик»
Проведіть час з користю у квітні на знаковій події для кадрової спільноти
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какое значение для вас при устройстве на работу имел бренд работодателя?
Решающее
Одно из важных
Не имел значения
А что такое бренд работодателя?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2022 © МЕДИА-ПРО
2022 © HR-Лига
Copyright © 2005–2022 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com