Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
«Хотим отправить вас на тренинг за ваш счет»: варианты ответов
Новини
02.12.2008
«Хотим отправить вас на тренинг за ваш счет»: варианты ответов
 

Как ответить начальству на подобное предложение, чтобы сохранить достоинство и не накалить отношения?

«Чем он поможет мне в работе?»
Руководитель должен объяснить, какое практическое применение будет у данного обучения. Если начальник и сам не сможет объяснить, значит, такой тренинг не нужен. Может быть, и руководитель поймет, что не стоит тратить — если не деньги работника, то его время, которое можно посвятить работе.

«Прежде чем я дам ответ, назовите тему семинара»
Ответ человека, который ценит свое время и знает, что ему нужно, а что нет. Только не стоит говорить с руководителем в таком тоне — до добра не доведет.

«Вы уверены, что он мне нужен?»
Задав такой вопрос, можно узнать, что руководство компании думает о вашем карьерном будущем. Раз выбрали вас, значит, тому есть конкретные объяснения. Выслушав их, вы получите четкое представление о своем положении в фирме.

«Почему компания не хочет оплатить мое обучение?»
Вполне закономерно, что вы поинтересуетесь, кто должен оплачивать ваше обучение. Именно такой вопрос приходит в голову первым, когда делают такие предложения. Здесь, конечно, возможна и конфликтная ситуация. Но, думаю, начальник изначально готов к ней. Поэтому, скорее всего, это не будет воспринято им как выпад с вашей стороны. Такой вопрос вполне логичен.

«Если тренинг так важен для работы, я согласен»
Слишком рьяное одобрение, даже без уточнения, чему, кто, как и когда будет учить, попахивает лизоблюдством и желанием выслужиться.

«Вряд ли я смогу себе это позволить»
У людей могут быть разные причины для такого ответа. Один может себе его позволить, другой нет. Один кормит семью, а другой живет за счет второй половины, например.

«В этот день я буду занят»
Если такая причина отказа от тренингов надуманна и является уловкой, то это очень плохой ответ. Однако если есть действительно серьезный резон, не позволяющий вам поехать на обучение, то такой вариант вполне допустим. Единственное, что нужно добавить, — пояснение о том, чем именно вы будете заняты.

«По-моему, это выгоднее компании, а не мне»
Сразу же пытаться уличить компанию в жульничестве — неконструктивно. Такой разговор может закончиться только конфликтом, и ничем более. Если хотите быстро уволиться, то так и отвечайте.

Андрей Курцев, Марина Лосковцова
По материалам «Труд»

HR-Лига

Переглядів: 8995 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
11 українських вишів потрапили у світовий рейтинг
Ментор, коуч, наставник: у чому різниця?
В Україні запрацювали перші кваліфікаційні центри
Опубліковано рейтинг найкращих університетів України
Какие вузы Украины попали в мировой рейтинг?
Развитие сотрудников: 5 практик, не требующих бюджета
10 українських ВНЗ потрапили до рейтингу найкращих університетів світу
Украинские ВУЗы в ТОПе лучших: впервые в мировом рейтинге их восемь
Як організувати онлайн-навчання співробітників
10 найкращих навичок 2025 — скільки потрібно часу на їх вивчення
Опубліковано список 10 найвпливовіших університетів України
Умелые руки: 11 советов, как и чему обучать «голубых воротничков»
Названы профессии будущего: на кого учиться, чтобы не остаться без работы
Індивідуальний план розвитку: 8 поширених помилок
Як відновити втрачений документ про професійну освіту?
Лучшие книги на лето от Билла Гейтса
Рейтинг лучших вузов мира-2020. Вузы из Украины тоже в рейтинге
Прокачайте себя: лучшие книги по мотивации и саморазвитию
Кто отвечает за обучение: сотрудник или компания
Держслужбовцям відкрили онлайн-доступ до освітніх програм
Книги для рекрутеров: работа и саморазвитие
В Україні запустили безкоштовні онлайн-курси цифрової грамотності
Для профнавчання держслужбовців створять портал управління знаннями
Как обучать сотрудников без лишних затрат
Как проверить диплом о высшем образовании онлайн
Індивідуальні плани розвитку працівників: 4 важливі елементи
Шесть украинских вузов вошли в рейтинг лучших в мире
Как и зачем развивать личный бренд наемных сотрудников
Микрообучение
Обучение сотрудников для трансформации компании
Шесть украинских вузов попали в рейтинг лучших университетов мира
В Украине появится новый вид образования: принят закон
Що змінилося в українському правописі
Український правопис: Кабмін затвердив нову редакцію
В Украине вскоре появится профессиональное предвысшее образование
Гостевой брак, или Почему не стоит вкладывать в развитие сотрудников
Инфляция диплома
Выбирая тренинг, оцениваем бизнес-тренера
Прокачай сотрудника: 7 шагов к успешному корпоративному обучению
С 2019 г. студенты будут учиться на практике, без отрыва от производства
Зачем нужны карты карьеры?
Первичное обучение рабочего персонала
Как развивать сотрудников, не инвестируя в воздух
Три стратегии для обучения чему угодно
Искусство роста: 5 главных ошибок в развитии сотрудников
В Украине появилось еще шесть профессий, которым обучат бесплатно
Чему и как учить сотрудников в VUCA-мире? Обзор новых T&D-тенденций
Реформа образования: что изменится в ближайшие 10 лет
Профессиональное развитие HR-менеджера
Топ-10 наиболее популярных специальностей в 2017 году
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com