Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Февраль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829 

Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Как получить разрешение шефа на допобразование
Новости / В мире
27.08.2008
Как получить разрешение шефа на допобразование
 

Похвально, когда работник хочет развиваться профессионально: пройти курсы переподготовки, освоить новые технологии и навыки. Для того чтобы убедить руководителя в том, что вам нужно дополнительное образование, важно знать, что говорить и как действовать.

В идеальном случае думать о том, когда, как и где вам повышать квалификацию, должно в первую очередь руководство. Например, деятельность юристов и финансистов требует отличного знания законодательства. В компании понимают, что правовая база постоянно меняется, поэтому людям подобных профессий о повышении квалификации просить не приходится. Специалисты HR-отдела, если он существует в вашей организации, регулярно устраивают своим работникам всевозможные курсы и тренинги.

Если вы должны думать о дополнительном обучении самостоятельно, правильно будет обратиться к HR-специалисту. Ему можно задать вопросы о том, какие варианты обучения существует сейчас на рынке, что предлагает компания и каким образом будет осуществляться оплата. Возможно, у фирмы, в которой вы трудитесь, налажены контакты с тренинговыми центрами, вузами. Тогда вам смогут предложить какой-то проверенный вариант.

Подбирайте правильные аргументы, объясняя, почему хотите учиться. Неверно с психологической точки зрения говорить: «Я чего-то не знаю, многое не умею». Скорее всего, это вызовет негативную реакцию руководителя. Правильнее будет сказать, что время не стоит на месте, развиваются общество и наука, и вам важно поддер-живать себя в тонусе. В частности, для того, чтобы приносить пользу компании. Трезво оцените свою значимость для нее. Если вы по праву считаете себя хорошим сотрудником, заявите, что обучение за счет организации рассматриваете как поощрение за хорошую работу.

Компании нужно понимать, почему она должна вкладывать деньги в ваше обучение. Поэтому очень важна область, в которой вы планируете развиваться. Одно дело, когда сотрудник стремится научиться чему-то большему в деле, которым занимается, или, к примеру, познать азы управления, чтобы расти в этой организации дальше. И другое — когда он заинтересовался чем-то, выходящим за рамки профессиональной деятельности, и хочет обучаться этому за счет компании. Вряд ли в таком случае руководство пойдет навстречу.

Немаловажен вопрос о том, в какой мере работодатель возьмет на себя расходы по обучению. Если образование дорогое, но вы понимаете, что без него не обойтись, предложите руководителю оплатить часть стоимости, а остальное внесите сами.

Когда компания оплачивает длительное и дорогостоящее обучение, как правило, заключается договор. В нем прописывается сумма, которую вносит работодатель, и дополнительные условия. Например, по окончании обучения сотрудник обязуется отработать в компании не менее двух лет. Если он покидает ее раньше, необходимо вернуть сумму, пропорциональную недоработанному времени. Эти детали также оговариваются и закрепляются письменно.

По материалам «Труд»

HR-Лига

Просмотров: 9076 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Кто отвечает за обучение: сотрудник или компания
Держслужбовцям відкрили онлайн-доступ до освітніх програм
Книги для рекрутеров: работа и саморазвитие
В Україні запустили безкоштовні онлайн-курси цифрової грамотності
Для профнавчання держслужбовців створять портал управління знаннями
Как обучать сотрудников без лишних затрат
Как проверить диплом о высшем образовании онлайн
Індивідуальні плани розвитку працівників: 4 важливі елементи
Шесть украинских вузов вошли в рейтинг лучших в мире
Как и зачем развивать личный бренд наемных сотрудников
Микрообучение
Обучение сотрудников для трансформации компании
Шесть украинских вузов попали в рейтинг лучших университетов мира
В Украине появится новый вид образования: принят закон
Що змінилося в українському правописі
Український правопис: Кабмін затвердив нову редакцію
В Украине вскоре появится профессиональное предвысшее образование
Гостевой брак, или Почему не стоит вкладывать в развитие сотрудников
Инфляция диплома
Выбирая тренинг, оцениваем бизнес-тренера
Прокачай сотрудника: 7 шагов к успешному корпоративному обучению
С 2019 г. студенты будут учиться на практике, без отрыва от производства
Зачем нужны карты карьеры?
Первичное обучение рабочего персонала
Как развивать сотрудников, не инвестируя в воздух
Три стратегии для обучения чему угодно
Искусство роста: 5 главных ошибок в развитии сотрудников
В Украине появилось еще шесть профессий, которым обучат бесплатно
Чему и как учить сотрудников в VUCA-мире? Обзор новых T&D-тенденций
Реформа образования: что изменится в ближайшие 10 лет
Профессиональное развитие HR-менеджера
Топ-10 наиболее популярных специальностей в 2017 году
Почему умирают корпоративные университеты
Как найти и оценить внутреннего бизнес-тренера: 4 ключевых критерия
Украинские вузы попали в рейтинг лучших университетов мира
Анатомия обучения, или Как правильно запутать персонал
Определены 19 профессий, которым будут обучать в ПТУ за счет госбюджета
В Украине откроют вуз по американской системе образования
Шесть вузов Украины попали в топ лучших университетов мира
Три хитрости, как лучше усваивать новые знания
Топ-10 самых популярных вузов Украины в 2016 году
Лайфхаки для эйчаров: как правильно выбрать носителя языка для организации корпоративного обучения
Гибкое мышление как основа личностного роста
Кто занял первое место в рейтинге вузов «Топ-200 Украина»
Украинское высшее образование вошло в топ-50 среди мировых вузов
Коучинг, или Квантовая теория поля в двух словах
Семь главных навыков современности, которым не учат в школе
Как повысить квалификацию управленцев среднего звена
Как научиться учиться: 7 главных правил самообразования
Система обучения для руководителей
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.