Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Выбирая тренинг, оцениваем бизнес-тренера
Новости / В мире
25.09.2013
Выбирая тренинг, оцениваем бизнес-тренера
 

Выбирая тренинг, внимательно изучите предложение и его потенциальную пользу. Чем более обоснованным будет ваш выбор обучающих программ, тем лучше будет результат.

Редкий специалист сегодня может себе позволить снисходительно махнуть рукой на обучение: мол, и так все знаю, а там, где не хватает теории, буду основываться на практике и интуиции. Обучение сегодня необходимо, если вы хотите идти в ногу со временем. Но есть важное условие: из многочисленных предложений нужно выбрать самые полезные.

Ключевая фигура в обучении — это бизнес-тренер. От его компетентности и харизмы напрямую зависит польза, которую слушатели извлекут из обучающего мероприятия.

В самом общем виде бизнес-тренеров можно разделить на три категории:

  1. Авторы собственных методик. Это, как правило, люди с большим опытом (собственные идеи редко рождаются на пустом месте), компетентные, творческие. Работа на этом уровне для бизнес-тренера — высший пилотаж. С обучающего мероприятия, проведенного по авторской методике, вы можете вынести новый, уникальный опыт. Однако будьте готовы к тому, что тренинг выбьет вас из зоны комфорта, заставит по-новому взглянуть на привычные вещи, переоценить собственные достоинства и недостатки.

  2. Тренеры, использующие адаптированные приемы — методики, разработанные другими людьми, но преломленные через собственный опыт. Квалифицированный тренер этого типа — золотая середина между креативностью и практичностью знаний, которые получит слушатель.

  3. Тренеры-ретрансляторы. Профессиональные специалисты этого типа, как правило, хорошие ораторы, они умеют доступно и увлекательно изложить материал. При этом в качестве материала выступает несколько прочитанных книг на востребованные темы. При наличии у тренера артистического таланта вы, скорее всего, извлечете из обучения если не огромную пользу, то удовольствие от общения. И все же: обучение под руководством тренера-ретранслятора полезно только в том случае, если у вас нет времени на самостоятельное чтение книг.

Вы получили предложение посетить тренинг? Напишите письмо или позвоните в организацию, которая приглашает вас на обучение, и поинтересуйтесь:

  • по какой методике вам будут передавать знания;
  • ставит ли перед собой бизнес-тренер задачу: дать вам практические навыки, которые вы сможете использовать на следующий же день;
  • каков опыт бизнес-тренера, с какими компаниями он уже сотрудничал, какие тренинги проводил, помимо предлагаемого;
  • внимательно изучите программу мероприятия. Если что-то вызывает у вас сомнения, просто задайте вопросы организатору.

Рассуждая о квалификации бизнес-тренера, не будем забывать о том, что результат обучения во многом зависит от нас: нашего желания получать новые знания и использовать их на практике. Если вы хотите получить от тренинга максимальную отдачу, подходите к выбору обучающих программ максимально рационально, учитывайте свои карьерные планы, постарайтесь сразу оценивать возможную практическую пользу от тренинга.

Елена Набатчикова

Trud.com

Просмотров: 12284 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как обучать сотрудников без лишних затрат
Как проверить диплом о высшем образовании онлайн
Індивідуальні плани розвитку працівників: 4 важливі елементи
Шесть украинских вузов вошли в рейтинг лучших в мире
Как и зачем развивать личный бренд наемных сотрудников
Микрообучение
Обучение сотрудников для трансформации компании
Шесть украинских вузов попали в рейтинг лучших университетов мира
В Украине появится новый вид образования: принят закон
Що змінилося в українському правописі
Український правопис: Кабмін затвердив нову редакцію
В Украине вскоре появится профессиональное предвысшее образование
Гостевой брак, или Почему не стоит вкладывать в развитие сотрудников
Инфляция диплома
Выбирая тренинг, оцениваем бизнес-тренера
Прокачай сотрудника: 7 шагов к успешному корпоративному обучению
С 2019 г. студенты будут учиться на практике, без отрыва от производства
Зачем нужны карты карьеры?
Первичное обучение рабочего персонала
Как развивать сотрудников, не инвестируя в воздух
Три стратегии для обучения чему угодно
Искусство роста: 5 главных ошибок в развитии сотрудников
В Украине появилось еще шесть профессий, которым обучат бесплатно
Чему и как учить сотрудников в VUCA-мире? Обзор новых T&D-тенденций
Реформа образования: что изменится в ближайшие 10 лет
Профессиональное развитие HR-менеджера
Топ-10 наиболее популярных специальностей в 2017 году
Почему умирают корпоративные университеты
Как найти и оценить внутреннего бизнес-тренера: 4 ключевых критерия
Украинские вузы попали в рейтинг лучших университетов мира
Анатомия обучения, или Как правильно запутать персонал
Определены 19 профессий, которым будут обучать в ПТУ за счет госбюджета
В Украине откроют вуз по американской системе образования
Шесть вузов Украины попали в топ лучших университетов мира
Три хитрости, как лучше усваивать новые знания
Топ-10 самых популярных вузов Украины в 2016 году
Лайфхаки для эйчаров: как правильно выбрать носителя языка для организации корпоративного обучения
Гибкое мышление как основа личностного роста
Кто занял первое место в рейтинге вузов «Топ-200 Украина»
Украинское высшее образование вошло в топ-50 среди мировых вузов
Коучинг, или Квантовая теория поля в двух словах
Семь главных навыков современности, которым не учат в школе
Как повысить квалификацию управленцев среднего звена
Как научиться учиться: 7 главных правил самообразования
Система обучения для руководителей
Вузы Украины попали в список лучших в мире
Обучение hard skills без ошибок
Как уболтать босса на тренинг
Эффективность обучения: семь основных принципов
Как получить от стажировки максимум
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что ваша компания полностью или частично оплачивает своим сотрудникам? (возможно несколько вариантов ответа)
Расходы на транспорт
Питание на работе
Услуги сотовой связи
Дополнительное образование
Корпоративный отдых
Отдых в санаториях/пансионатах
Фитнес
Полис добровольного медстрахования
Услуги врача в офисе
Детский сад
Другое
Ничего не оплачивает

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.