Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Подлизаться к боссу
Новини
11.03.2008
Подлизаться к боссу
 

Позитивная оценка ваших способностей и деловых качеств со стороны руководства может сыграть важную (а может быть, даже решающую) роль в вопросе вашего карьерного продвижения. Фокус в том, как добиться расположения вашего босса. Забудьте о лести и услужливости. В действительности умение правильно «подлизаться» к начальству — это целое искусство. И горе вам, если не научитесь различать нюансы такого рода межличностных коммуникаций или потеряете чувство меры!

Подхалимам вход воспрещен

Если ваши попытки завоевать расположение босса заметны окружающим, значит, вы все делаете неправильно. Если вы хотите преуспеть на поприще завоевания начальственной любви, ни у ваших сослуживцев, ни у вашего начальника не должно возникать даже мысли о том, что вы пытаетесь выслужиться.

Возможно, проблема в том, что вы действуете слишком грубо. Например, осыпаете начальство комплиментами, смотрите на него по-собачьи преданно, всегда соглашаетесь с его мнением и хохочете над каждой шуткой. Со стороны все это выглядит слишком искусственно, и вы рискуете получить характеристику «неискреннего и скользкого типа». Не только со стороны коллег, но и начальника (ведь и он далеко не дурак). А с такой характеристикой путь наверх вам будет закрыт. То есть результат будет обратным ожидаемому.

Подлизаться по-умному

В действительности ваша цель должна быть сформулирована примерно таким образом — развить доверительные отношения с руководителем. А чтобы достичь ее, вам придется приложить некоторое количество умственных усилий.

Насколько хорошо вы знаете своего босса? Вы должны точно знать, какого стиля руководства он придерживается, в каком ритме работает, и — самое главное — чего он ждет от своих подчиненных. Адаптируйтесь под его личностные особенности и дайте ему то, что он хочет.

Если ваш руководитель активный и напористый, говорит коротко и по существу, то и вам придется быть таким же. Если он ждет от вас отчет с подробной детализацией, упаси вас боже предоставить ему краткую аналитическую справку. Если же ваш начальник придерживается правила «никакой спешки» и любит поговорить, то следуйте его примеру. Только выясните сначала, нужен ли ему умный собеседник или всего лишь слушатель.

Не исключено, что вы совсем не похожи на своего начальника, и поэтому вам будет непросто подстраиваться. Смиритесь с этим. Никто не обещал, что будет легко.

Тактика обольщения

Ознакомившись с главными принципами обаяния босса, возьмите на вооружение несколько тактических приемов, которые доказали свою действенность. Например, если выслушав своего босса, вы понимаете, что у вас есть идея получше, не спешите об этом сообщать напрямую. Изложите ее в таком контексте, чтобы у вашего начальника не было сомнений, что идея в действительности принадлежала ему.

Если вы считаете, что ваш руководитель заблуждается, вовсе не обязательно всегда с ним соглашаться. Тем более что есть отличный способ избежать споров и конфронтации. Попросите разрешения дополнить идею, которую высказал ваш босс, а затем спросите, готов ли он выслушать мнение отличное от того, которого придерживается сам. Мало кто из начальников скажет «нет». А вы получите дополнительные очки как сотрудник, который 1) имеет собственное мнение, 2) не боится высказать его, 3) делает это крайне дипломатично.

В том случае, если ваш руководитель все же категорически не согласен с вашим мнением по какому-либо вопросу, используйте и это себе во благо. Покажите, что знаете, кто тут на самом деле «большой босс», сказав что-то вроде: «У меня есть свои идеи, но я подчинюсь вашему решению».

Справедливости ради и объективности для

Подытоживая все изложенное выше, следует отметить, что практически каждый из нас сможет припомнить случай, когда блестящие карьерные результаты были достигнуты без каких-либо осмысленных попыток завоевать расположение начальства. Просто за счет профессионализма.

По материалам Rb.ru

HR-Лига

Переглядів: 11653 Версія для друку
 
Дивіться також:
Рекрутер і хайринг-менеджер: як знайти компроміс?
5 ознак високоефективних рекрутерів: якими навичками володіють кращі фахівці?
Кар’єрні цілі для HR-фахівців: 12 прикладів
Майбутнє HR: 10 навичок, які варто розвивати вже сьогодні
10 найбільш затребуваних навичок для рекрутерів
Яка роль HR-фахівців в управлінні змінами?
Не ставайте для кандидатів батьками: 10 помилок рекрутерів-початківців
12 важливих м’яких навичок для HR-фахівців
Як HR-у заробляти більше: 11 ідей для додаткового доходу
Чи зможе штучний інтелект замінити кадровика?
Три речі, які варто зробити рекрутеру у разі звільнення
Функції HR під час війни
Поради HR-ам: екстрена допомога команді під час війни
У чому різниця між HR-департаментом та психологічною службою та навіщо це бізнесу?
Как сделать успешную карьеру в области HR-аналитики?
Как HR способен помочь в достижении бизнес-целей
Может ли финансовый отдел выполнять функции HR?
Как из HR-специалиста стать HRBP?
Как должен работать HR-менеджер
Чи потрібно HR-у любити людей?
Маркетинг в HR: битва за внутреннего клиента
Співпраця рекрутера та лінійного менеджера: як налагодити?
Когда компании нужно нанимать HR, а когда — нет
Дэйв Ульрих: принцип синергии в HR
«HR для вас — это…»
5 советов, как HR-у развить личный бренд
Какие навыки нужны, чтобы начать карьеру в HR?
6 новых профессий в HR, которые набирают популярность
Кар’єра в HR: гайд для початківців
От HR-функции к партнерству: чем HRBP отличается от директора по персоналу
10 признаков того, что HR-специалисту пора сменить компанию
Топ-6 навичок HR-менеджерів у 2021 році
Емоційний інтелект HR-менеджера: як його розвивати
Как освоить профессию рекрутера и стать настоящим профи: руководство для начинающих
Як HR-менеджеру спланувати рік: 6 ключових сфер
З другого погляду: 12 стереотипів у роботі з персоналом
10 «звоночков» неэффективного эйчара
Чем HR может помогать бизнесу
13 эйчаров на одного айтишника: кто и как удерживает ценного сотрудника
Как начать карьеру IT-рекрутером или ресерчером
Когнітивні упередження: 16 пасток HR-менеджера
HR ищет работу для себя: советы и лайфхаки
Пандемия — время возможностей. Что эйчару делать прямо сейчас
Кар’єра в HR: з чого розпочати та можливі шляхи розвитку
Що повинен зробити HR-фахівець під час карантину?
15 мифов о профессии HR
Грехи HR-менеджера
Стереотипы об эйчарах: какие они и откуда берутся
HR-аналитик как профессия на рынке труда
10 фактов из жизни HR
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com