Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Нужны ли офисные вечеринки?
Новини
02.07.2007
Нужны ли офисные вечеринки?
 

Иногда вечеринка просто помогает увидеть лучшее в наших коллегах, с которыми мы проводим больше времени, чем с собственной семьей. Однако даже дружеские неофициальные вечеринки могут ранить чувства тех людей, которые пользуются меньшей популярностью в рабочем коллективе и чьи дни рождения не так весело проходят.

Эта проблема также затрагивает виновника торжества, который не может себе позволить снизить финансовую планку после того, как был устроен большой банкет.

Однако корпоративные вечеринки, устраиваемые руководством, содержат в себе еще более предосудительный элемент — офисную политику. Служащие, ощущающие на своей вечеринке некоторый спад по сравнению с предыдущей, чувствуют, что их в чем-то ущемляют, а их менеджеры, которые это замечают, следуют букве в том, что касается бюджета вечеринки и правил ее организации.

Мерилин Холлоран, администратор частной медицинской конторы, имеющая опыт организации многочисленных корпоративных вечеринок, говорит, что опасность подстерегает со всех сторон: «Если работодатель никак не участвует в организации вечеринки, то он кажется холодным и безучастным, а если вдруг обнаруживается какое-то отличие между вечеринками в честь разных сотрудников, то это означает, что у начальника есть любимчики».

Мерилин Холлоран разработала собственную жесткую систему правил: одинаковые торты для всех вечеринок, одинаковые подарочные сертификаты и подарочные свечки. Есть куда более действенные способы продемонстрировать, что вы цените того или иного сотрудника — например, достойная заработная плата и хорошее обращение на протяжении остальных 364 дней в году.

Некоторые из нас не хотят напоминаний о быстротечности времени или не любят быть в центре внимания. Если вечеринка проводится в нерабочее время, это становится еще одним барьером для некоторых. «Твои сотрудники могут быть прекрасными и потрясающими людьми, но после пяти вечера они просто вымотаны работой», — говорит дизайнер Райан Джослин.

Компания Hallmark, которую часто обвиняют в том, что она ради выгоды придумывает несуществующие поводы для празднований и поздравлений, в данном случае парадоксальным образом нашла выход из положения. В начале 1940-х основатель компании Дж. С. Холл начал дарить служащим на дни рождения открытки со следующим текстом: «Пожалуйста, возьмите выходной — с нашими наилучшими пожеланиями».

Судя по всему, ему хватило ума понять, не принимая это на свой счет, что люди могут просто не испытывать желания праздновать свой день рождения в обществе.

По материалам Delo.ua

HR-Лига

Переглядів: 9173 Версія для друку
 
Дивіться також:
Рекрутер і хайринг-менеджер: як знайти компроміс?
5 ознак високоефективних рекрутерів: якими навичками володіють кращі фахівці?
Кар’єрні цілі для HR-фахівців: 12 прикладів
Майбутнє HR: 10 навичок, які варто розвивати вже сьогодні
10 найбільш затребуваних навичок для рекрутерів
Яка роль HR-фахівців в управлінні змінами?
Не ставайте для кандидатів батьками: 10 помилок рекрутерів-початківців
12 важливих м’яких навичок для HR-фахівців
Як HR-у заробляти більше: 11 ідей для додаткового доходу
Чи зможе штучний інтелект замінити кадровика?
Три речі, які варто зробити рекрутеру у разі звільнення
Функції HR під час війни
Поради HR-ам: екстрена допомога команді під час війни
У чому різниця між HR-департаментом та психологічною службою та навіщо це бізнесу?
Как сделать успешную карьеру в области HR-аналитики?
Как HR способен помочь в достижении бизнес-целей
Может ли финансовый отдел выполнять функции HR?
Как из HR-специалиста стать HRBP?
Как должен работать HR-менеджер
Чи потрібно HR-у любити людей?
Маркетинг в HR: битва за внутреннего клиента
Співпраця рекрутера та лінійного менеджера: як налагодити?
Когда компании нужно нанимать HR, а когда — нет
Дэйв Ульрих: принцип синергии в HR
«HR для вас — это…»
5 советов, как HR-у развить личный бренд
Какие навыки нужны, чтобы начать карьеру в HR?
6 новых профессий в HR, которые набирают популярность
Кар’єра в HR: гайд для початківців
От HR-функции к партнерству: чем HRBP отличается от директора по персоналу
10 признаков того, что HR-специалисту пора сменить компанию
Топ-6 навичок HR-менеджерів у 2021 році
Емоційний інтелект HR-менеджера: як його розвивати
Как освоить профессию рекрутера и стать настоящим профи: руководство для начинающих
Як HR-менеджеру спланувати рік: 6 ключових сфер
З другого погляду: 12 стереотипів у роботі з персоналом
10 «звоночков» неэффективного эйчара
Чем HR может помогать бизнесу
13 эйчаров на одного айтишника: кто и как удерживает ценного сотрудника
Как начать карьеру IT-рекрутером или ресерчером
Когнітивні упередження: 16 пасток HR-менеджера
HR ищет работу для себя: советы и лайфхаки
Пандемия — время возможностей. Что эйчару делать прямо сейчас
Кар’єра в HR: з чого розпочати та можливі шляхи розвитку
Що повинен зробити HR-фахівець під час карантину?
15 мифов о профессии HR
Грехи HR-менеджера
Стереотипы об эйчарах: какие они и откуда берутся
HR-аналитик как профессия на рынке труда
10 фактов из жизни HR
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com