Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Работа над личным сценарием
Новини
25.04.2007
Работа над личным сценарием
 

Всем нам, наверное, не раз приходилось оказываться в ситуации, когда что-то в жизни складывается не так, как хочется, события развиваются по своей логике, а мы почему-то совершаем одни и те же промахи, попадаем в одни и те же ловушки. Неужели ошибки нас ничему не учат? Нет. Все дело в индивидуальных жизненных сценариях.

Все дело в индивидуальных жизненных сценариях. Среди моих клиентов есть успешный топ-менеджер. Некоторое время назад он возглавил одно из ключевых бизнес-направлений крупной производственной компании. Его вдохновляли масштаб задач и возможность управлять серьезным бизнесом. Беспокоило только одно — неизбежное, с его точки зрения, появление тайных врагов из числа коллег, которые всеми силами будут стремиться отобрать у него привлекательное место.

Казалось бы, откуда у серьезного, состоявшегося мужчины такой страх перед потенциальными конкурентами и такое недоверие к своему окружению? Я предложила ему разобраться в проблеме. На всех предыдущих местах его работы сложившиеся поначалу дружественные отношения с коллегами и подчиненными в конце концов превращались (по мнению топ-менеджера, без видимых причин) в напряженные, даже враждебные. Наши совместные попытки смоделировать похожие ситуации привели к неожиданному открытию: все началось, когда он пятилетним ребенком переехал жить к двум двоюродным братьям, почти ровесникам. Его детство было постоянной борьбой и конкуренцией за внимание взрослых и первенство в играх, порождавших желание показать свое превосходство и ожидание подвоха со стороны кузенов. В результате сформировался сценарий поведения сильного в среде равных. Сначала в школе, а после в карьере мой знакомый действовал по привычному принципу «докажу всем, что я герой» и неосознанно провоцировал окружающих. Кто-то принимал его грубое первенство, кто-то отстранялся, а кто-то начинал активную встречную борьбу. По итогам нашего общения моему подопечному удалось осознать свой индивидуальный сценарий и, главное, сформировать новую поведенческую стратегию — сценарий успеха. В основе этой стратегии лежит установка на командную работу вместо культа личных достижений, партнерство вместо соперничества, эффективную коммуникацию и выстраивание отношений вместо конфликтов и агрессии. Постепенно он научился с большим доверием относиться к подчиненным (в том числе делегировать им более ответственные задачи), избегать прямого противопоставления себя коллективу и т. д.

Сценарий — своего рода запрограммированность тех или иных событий и ситуаций в нашей жизни. Знание и понимание собственного сценария позволяют нам вырваться из замкнутого круга привычных и не всегда эффективных поступков и начать действовать наперекор судьбе — более уверенно и успешно.

По материалам Smart Money

HR-Лига

Переглядів: 8925 Версія для друку
 
Дивіться також:
Рекрутер і хайринг-менеджер: як знайти компроміс?
5 ознак високоефективних рекрутерів: якими навичками володіють кращі фахівці?
Кар’єрні цілі для HR-фахівців: 12 прикладів
Майбутнє HR: 10 навичок, які варто розвивати вже сьогодні
10 найбільш затребуваних навичок для рекрутерів
Яка роль HR-фахівців в управлінні змінами?
Не ставайте для кандидатів батьками: 10 помилок рекрутерів-початківців
12 важливих м’яких навичок для HR-фахівців
Як HR-у заробляти більше: 11 ідей для додаткового доходу
Чи зможе штучний інтелект замінити кадровика?
Три речі, які варто зробити рекрутеру у разі звільнення
Функції HR під час війни
Поради HR-ам: екстрена допомога команді під час війни
У чому різниця між HR-департаментом та психологічною службою та навіщо це бізнесу?
Как сделать успешную карьеру в области HR-аналитики?
Как HR способен помочь в достижении бизнес-целей
Может ли финансовый отдел выполнять функции HR?
Как из HR-специалиста стать HRBP?
Как должен работать HR-менеджер
Чи потрібно HR-у любити людей?
Маркетинг в HR: битва за внутреннего клиента
Співпраця рекрутера та лінійного менеджера: як налагодити?
Когда компании нужно нанимать HR, а когда — нет
Дэйв Ульрих: принцип синергии в HR
«HR для вас — это…»
5 советов, как HR-у развить личный бренд
Какие навыки нужны, чтобы начать карьеру в HR?
6 новых профессий в HR, которые набирают популярность
Кар’єра в HR: гайд для початківців
От HR-функции к партнерству: чем HRBP отличается от директора по персоналу
10 признаков того, что HR-специалисту пора сменить компанию
Топ-6 навичок HR-менеджерів у 2021 році
Емоційний інтелект HR-менеджера: як його розвивати
Как освоить профессию рекрутера и стать настоящим профи: руководство для начинающих
Як HR-менеджеру спланувати рік: 6 ключових сфер
З другого погляду: 12 стереотипів у роботі з персоналом
10 «звоночков» неэффективного эйчара
Чем HR может помогать бизнесу
13 эйчаров на одного айтишника: кто и как удерживает ценного сотрудника
Как начать карьеру IT-рекрутером или ресерчером
Когнітивні упередження: 16 пасток HR-менеджера
HR ищет работу для себя: советы и лайфхаки
Пандемия — время возможностей. Что эйчару делать прямо сейчас
Кар’єра в HR: з чого розпочати та можливі шляхи розвитку
Що повинен зробити HR-фахівець під час карантину?
15 мифов о профессии HR
Грехи HR-менеджера
Стереотипы об эйчарах: какие они и откуда берутся
HR-аналитик как профессия на рынке труда
10 фактов из жизни HR
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com