Если мы сейчас спросим — какого работодателя вы считаете самым надежным? — что вы ответите?

По идее, самый надежный — это тот, кто выполнит взятые на себя обязательства. Так? В основном, мы рассчитываем на своевременную выплату зарплаты, и что нас в самый неожиданный момент не попросят на выход без веских причин.

Вот только что позволит работодателю выполнить свои обязательства?

Стабильное положение на рынке. Потому что одного желания и порядочности мало. Чтобы быть честным, нужны ресурсы.

Ясно, что никто не застрахован от кризиса. И если в экономике случатся большие сдвиги, и пострадает целая отрасль, то пострадает и предприятие. С другой стороны, дальновидные и опытные управленцы и в таких случаях сумеют создать «амортизационную подушку» и свести потери к минимуму.

Это удается, если руководство предприятия четко видит цели и пути продвижения к ним. В этом случае просчитано все, включая риски. И это позволяет компании держаться на плаву в жестких конкурентных условиях.

Предположим, наш потенциальный работодатель — это компания, которая находится на рынке уже давно, на корпоративном сайте изложена миссия, цели и перспективы на ближайшие 10 лет. У компании несколько направлений деятельности и минимум с десяток филиалов.

С большой долей вероятности можно сказать, что это стабильная компания и надежный работодатель.

А если компания средняя или маленькая, и создана недавно?

Ее перспективы тоже можно оценить, хотя бы в общем виде:

• Много ли конкурентов у компании? Сможет ли она выстоять в конкурентной борьбе в ближайшие 5 лет?
• Насколько грамотно построен менеджмент? Есть ли общая линия развития, по которой идет компания, или сегодня принимается одна стратегия — а завтра другая?
• Используются ли для решения задач современные методы, или в компании работают по старинке, по схемам, придуманным 5 лет назад?

Как можно получить ответы на эти вопросы?

1. Соберите как можно больше информации о компании. Поищите сведения в Интернете. Как давно существует фирма, есть ли у нее достижения, имели ли место существенные провалы с потерями финансов и персонала или нет.
   
   
2. Спросите о целях компании на собеседовании. И не нужно опасаться, что этот вопрос не имеет отношения к вашей должности. Понятно, что вам не продемонстрируют бизнес-план. Но собеседующий вас эйчар или руководитель подразделения должны знать, в каком направлении двигается организация. Причем слишком общий ответ, например, «Мы хотим стать лидерами рынка», мало о чем говорит. Хотите стать лидерами, а как? И какую роль в этом будет играть подразделение, в которое подбирают специалиста?
   
   
3. Задайте вопросы о вашем участке работы. Какие методы и технологии используются для решения задач? Каков механизм принятия решений? Ответы на эти вопросы дадут вам хотя бы общее представление о системе менеджмента.

Все сказанное справедливо, если вы ищете работу надолго, планируете развиваться в рамках одной компании и готовы связать с ней ближайшие 3–5 лет своей жизни. Взгляд в перспективу в этом случае необходим. Пусть вы не сможете просчитать все «за» и «против», но ваше решение о сотрудничестве будет более обоснованным.

Елена Набатчикова