Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Эйчару на заметку: удовольствие с перерывом на week-end
Новини
28.09.2006
Эйчару на заметку: удовольствие с перерывом на week-end
 

Если воспринимать работу как возможность получить новый опыт, в каждое дело вкладывать чуть-чуть души и немного творчества, то вскоре вы (и ваши коллеги) сможете получать от ежедневных офисных будней настоящее удовольствие.

 

Группа риска. Основная часть людей, не получающих удовольствие от работы, — те, кто неверно выбрал профессию. Далеко не каждый способен целыми днями совершать одни и те же действия в офисе или строить всю деятельность на непрерывном общении, ведь склад характера у каждого свой.

 

Те, кто, окончив вуз и поступив на первую работу, вдруг понимает, что профессия выбрана неверно, как правило, долгое время пытаются не обращать на это внимание. В глубине души они чаще всего прекрасно представляют, чем им хотелось бы заниматься на самом деле. Но нежелание что-то менять, мысли о том, сколько сил вложено в существующую карьеру, мешают принять решение в пользу той деятельности, которая вызывает интерес. Чтобы достигать высоких результатов, необходимо вкладывать в дело не только силы, но и душу. А удовольствие, получаемое от работы, — один из обязательных факторов успеха.

 

Однако и верно выбранная профессия не всегда дает возможность получить удовольствие от повседневной деятельности. «В любой работе, даже самой творческой и интересной, находится место рутине, а от нее далеко не многие способны получить удовольствие. Остается или преодолевать трудности усилием воли, или раскрашивать серые будни. Например, можно вообразить себе игру: пусть каждое очередное неинтересное задание станет ее элементом, решенной головоломкой. Это позволит пробудить интерес к деятельности в целом.

 

Творческих людей, чья работа построена на постоянном взаимодействии с другими, поджидает так называемый синдром сгорания, в какой-то момент их перестает что-либо удивлять или радовать. Это следствие «неэкологичного» образа жизни: все время — и на работе, и дома человек с кем-нибудь контактировал.

 

Причины недовольства. Что же мешает нам получать удовольствие от своей повседневной деятельности? Психологи считают, что это в первую очередь состояние принужденности. Человек идет в офис за зарплатой. Между тем в знаменитой пирамиде Маслоу, описывающей насущные потребности человека, на первом, самом главном месте стоит не что иное, как стремление к культурно-творческой деятельности. Именно поэтому люди, зарабатывающие тяжелым трудом не самые большие деньги, порой выглядят более счастливыми, чем менеджеры крупных компаний.

 

Для успешной деятельности необходима увлеченность, а она появляется тогда, когда видна цель. Деньги — это недостаточная мотивация, если только извлечение прибыли не является для вас чем-то вроде хобби. Например, можно поставить себе цель стать миллиардером, тогда каждое новое повышение или покоренная вершина бизнеса будет сродни пройденному уровню в игре.

 

Крайне важно творчество само по себе. Неправильно подходить к своей работе механически. Это влечет за собой серьезные проблемы не только эмоционального, но и физического характера.

 

Важную роль играет и заниженная самооценка — человека, страдающего этим психологическим недугом, окружающие сразу выделяют из толпы. Они или будут нещадно эксплуатировать такого сотрудника, или постараются избавиться от него. Мы на 90% состоим из психологического поля других людей. И если рядом постоянно находится кто-то раздраженный, зажатый, угнетенный, его поневоле хочется удалить — чтобы не покатиться вслед по наклонной.

 

Руководители, которым, казалось бы, не от кого выслушивать критику, вовсе не избавлены от недовольства, вызванного сложными отношениями с коллегами. Ведь они несут ответственность за работу каждого отдельного человека и всего коллектива как механизма — это колоссальная ответственность. Однако получать удовольствие от руководства даже очень большой группой можно, если стараться ее развивать. Вы как полководец будете завоевывать все новые и новые вершины, а послушный коллектив вознаградит вас уважением. Само по себе стремление стать авторитетом — неплохой стимул трудиться с интересом и увлеченностью.

 

Развитие нового бизнеса позволяет извлечь еще больше интереса и удовольствия, если эмоционально сосредоточиться не на бумажной рутине и решении повседневных задач, а на конечной цели.

 

Эта скучная работа. Не каждый человек — счастливый обладатель большого творческого или управленческого таланта, дающего возможность достигнуть большого успеха. Скучную работу тоже нужно кому-то выполнять. И людей, занятых ею, куда больше, чем тех, кто каждый день совершает открытия. Однако психологи уверены, что даже от самой рутинной деятельности можно получать удовольствие. Секрет все в том же творчестве, а также в психологическом настрое.

 

По материалам журнала «Финанс»

 

 

HR-Лига

Переглядів: 9103 Версія для друку
 
Дивіться також:
Рекрутер і хайринг-менеджер: як знайти компроміс?
5 ознак високоефективних рекрутерів: якими навичками володіють кращі фахівці?
Кар’єрні цілі для HR-фахівців: 12 прикладів
Майбутнє HR: 10 навичок, які варто розвивати вже сьогодні
10 найбільш затребуваних навичок для рекрутерів
Яка роль HR-фахівців в управлінні змінами?
Не ставайте для кандидатів батьками: 10 помилок рекрутерів-початківців
12 важливих м’яких навичок для HR-фахівців
Як HR-у заробляти більше: 11 ідей для додаткового доходу
Чи зможе штучний інтелект замінити кадровика?
Три речі, які варто зробити рекрутеру у разі звільнення
Функції HR під час війни
Поради HR-ам: екстрена допомога команді під час війни
У чому різниця між HR-департаментом та психологічною службою та навіщо це бізнесу?
Как сделать успешную карьеру в области HR-аналитики?
Как HR способен помочь в достижении бизнес-целей
Может ли финансовый отдел выполнять функции HR?
Как из HR-специалиста стать HRBP?
Как должен работать HR-менеджер
Чи потрібно HR-у любити людей?
Маркетинг в HR: битва за внутреннего клиента
Співпраця рекрутера та лінійного менеджера: як налагодити?
Когда компании нужно нанимать HR, а когда — нет
Дэйв Ульрих: принцип синергии в HR
«HR для вас — это…»
5 советов, как HR-у развить личный бренд
Какие навыки нужны, чтобы начать карьеру в HR?
6 новых профессий в HR, которые набирают популярность
Кар’єра в HR: гайд для початківців
От HR-функции к партнерству: чем HRBP отличается от директора по персоналу
10 признаков того, что HR-специалисту пора сменить компанию
Топ-6 навичок HR-менеджерів у 2021 році
Емоційний інтелект HR-менеджера: як його розвивати
Как освоить профессию рекрутера и стать настоящим профи: руководство для начинающих
Як HR-менеджеру спланувати рік: 6 ключових сфер
З другого погляду: 12 стереотипів у роботі з персоналом
10 «звоночков» неэффективного эйчара
Чем HR может помогать бизнесу
13 эйчаров на одного айтишника: кто и как удерживает ценного сотрудника
Как начать карьеру IT-рекрутером или ресерчером
Когнітивні упередження: 16 пасток HR-менеджера
HR ищет работу для себя: советы и лайфхаки
Пандемия — время возможностей. Что эйчару делать прямо сейчас
Кар’єра в HR: з чого розпочати та можливі шляхи розвитку
Що повинен зробити HR-фахівець під час карантину?
15 мифов о профессии HR
Грехи HR-менеджера
Стереотипы об эйчарах: какие они и откуда берутся
HR-аналитик как профессия на рынке труда
10 фактов из жизни HR
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com