Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Три категории людей, которые должны быть в вашем окружении
Новини
23.02.2015
Три категории людей, которые должны быть в вашем окружении
 

Хотите стать успешней — не водитесь с неудачниками. Заботясь о своем интеллектуальном развитии, не общайтесь с глупыми. Проанализируйте, какие люди составляют круг вашего общения и насколько они полезны для личностного роста.

Львиную долю нашего времени съедает общение с другими людьми. Вопрос состоит в том, с кем вы общаетесь и как эффективно используете это общение для собственного развития. За шесть лет, которые я отдал развитию образовательных проектов и проведению тренинговых программ, я понял, насколько важны люди, с которыми мы имеем честь проводить время.

А вы знаете, что глупость передается? Равно как и интеллектуальные способности. Если вы тратите большую часть своего времени на то, чтобы общаться с людьми, которые находятся ниже вашего уровня в какой-то области, то через несколько месяцев вы заметите, что сами начинаете к этому уровню адаптироваться и привыкать. Равно, наверняка вы замечали, когда общаетесь с умными и эрудированными людьми, то им хочется соответствовать, подражать. Хочется быть на них похожими, быть такими же интересными, открытыми, захватывающими, профессиональными. Вы понимаете, что с такими людьми вы будете развиваться и расти. И главное то, что вам приходится расти в этих условиях, выбора особо нет.

Общаясь с людьми менее опытными, вы, скорее, выступаете как учитель — это тоже хорошо. Вообще, признанный факт, что человек отлично учится сам, когда учит других. Об этом я расскажу подробнее чуть позже. Но в данный момент главная мысль: должно быть некое равновесие в том, с кем вы общаетесь, ведь все эти люди выступают для нас, в какой-то мере, наставниками.

Чтобы ваше развитие было эффективным, окружите себя тремя категориями людей:

  1. Те, у кого вы учитесь (наставники и менторы).
  2. Те, с кем вы учитесь (коллеги, партнеры, профессионалы).
  3. Те, кого учите вы (студенты, подопечные).

1. Те, у кого вы учитесь

Наставники окружают нас везде. Иногда мы сами себе их выбираем, иногда они выбирают нас, а иногда наставник даже не знает о том, что он ваш наставник (равно как и вы об этом можете не догадываться). В любом случае это один из самых важных залогов успеха в освоении любого навыка — поиск тех, у кого можно научиться желаемому.

Есть те наставники, с кем вы можете встречаться раз-два в месяц (в неделю/в день, если это наставник в компании, где вы работаете), общаться, задавать вопросы, узнавать об их опыте, сразу применяя в своей практике. Есть другая категория наставников, которая не знает о вас. Вы спросите «Как это?». Очень просто: вы находите специалиста в вашей области, человека, добившегося тех результатов, к которым хотите прийти и вы. Изучаете его историю, внимательно наблюдаете за тем, что и как он делает, ищите то, чему можно научиться и что можно перенять. Обращайте внимание не только на его победы и то, за счет чего он их достигал, но еще и на поражения и то, как он их преодолевал. Подумайте, есть ли в вашей жизни люди, у которых вы учитесь (и чему вы у них учитесь?), и как вы бы могли усилить результат от общения с ними.

2. Те, с кем вы учитесь

Вторая категория людей, которыми стоит себя окружить — это люди, с которыми вы можете учиться вместе. Часто у вас может возникать потребность поделиться с кем-то своими мыслями по изучаемой теме. И если вы не социопат и не общаетесь только с диктофоном, то вам могут помочь встречи с людьми, которые тоже хотят расти в выбранной области. Бытует мнение, что мы — это совокупность людей вокруг нас. Наверняка вы замечали, как начинаешь работать и расти, когда находишь среди подобных себе?

Когда идешь на какое-то мероприятие (конференцию, семинар, форум) или обучающую программу, как правило, растешь не только благодаря новым знаниям, а благодаря той атмосфере, в которой находишься. Ну, и к тому же далеко не всегда важен опыт спикера и тренера. Очень часто самым ценным в тренинге оказывается опыт тех, кто находится рядом с вами. И основные озарения возникают именно тогда, когда идет обсуждение между участниками, а не монолог тренера. Кроме того, ваш драйв постоянно поддерживается окружающими. Именно поэтому люди начинают довольно быстро расти на популярных образовательных программах. Важный фактор успеха — это то, кем ты себя окружаешь.

3. Те, кого учите вы

Действует ли это, если вы не являетесь профессионалом в теме, а просто немного в ней разбираетесь? Да. Я бы не рекомендовал вам сразу называть себя «Гуру маркетинга / менеджмента / личностного роста» (нужное подчеркнуть или добавить) и превратиться в очередного инфобизнесмена. Но если вам хочется хорошо разобраться в каком-то вопросе, то вы можете выступить учителем для кого-то, кто в этой теме еще совсем ничего не знает (или, наоборот, знает и может вас поправить там, где вы ошибаетесь).

Наставник сам развивается, когда развивает вас, поэтому и вы можете сами воспользоваться этим небольшим секретом, выступив «наставником». Помнится, когда я провел свой первый тренинг, в итоге у меня сложилось ощущение, что озарений и понимания по теме мне в голову пришло больше, чем самим участникам тренинга. Когда я рассказал об этом своему наставнику, оказалось, что это совершенно нормально. Каждый человек понимает ровно то, что готов понять и может понять в тот момент, в котором находится. Поэтому какое-то время у меня было правило: хочешь разобраться в тайм-менеджменте — проведи тренинг по тайм-менеджменту, хочешь глубже понять процесс мотивирования — разработай и проведи тренинг по мотивированию.

Поправка: я не призываю вас создавать сотни некачественных инфопродуктов, которых на рынке и так предостаточно. Вы просто можете вложить некоторое время на тщательное изучение литературы и разных материалов по теме и провести небольшую встречу с друзьями, рассказав об интересных инструментах, о которых узнали. В процессе встречи, обычно, возникнет огромное количество вопросов, на которые у вас не будет ответов и придется их искать по ходу, быстро разбираясь и, в том числе, получая ответы от самих участников. В общем: друзья и коллеги вам в помощь.

Если вы хотите усилить свой результат от прочтения этой статьи, возьмите лист бумаги и просто выпишите на него список людей из вашей жизни по этим трем категориям: у кого вы учитесь, с кем вы учитесь и кого учите вы. Внимательно изучите этот список и подумайте, а какую категорию вы бы хотели расширить и как можете сделать это уже на этой неделе?

Владислав Шипилов

E-xecutive

Переглядів: 9541 Версія для друку
 
Дивіться також:
11 українських вишів потрапили у світовий рейтинг
Ментор, коуч, наставник: у чому різниця?
В Україні запрацювали перші кваліфікаційні центри
Опубліковано рейтинг найкращих університетів України
Какие вузы Украины попали в мировой рейтинг?
Развитие сотрудников: 5 практик, не требующих бюджета
10 українських ВНЗ потрапили до рейтингу найкращих університетів світу
Украинские ВУЗы в ТОПе лучших: впервые в мировом рейтинге их восемь
Як організувати онлайн-навчання співробітників
10 найкращих навичок 2025 — скільки потрібно часу на їх вивчення
Опубліковано список 10 найвпливовіших університетів України
Умелые руки: 11 советов, как и чему обучать «голубых воротничков»
Названы профессии будущего: на кого учиться, чтобы не остаться без работы
Індивідуальний план розвитку: 8 поширених помилок
Як відновити втрачений документ про професійну освіту?
Лучшие книги на лето от Билла Гейтса
Рейтинг лучших вузов мира-2020. Вузы из Украины тоже в рейтинге
Прокачайте себя: лучшие книги по мотивации и саморазвитию
Кто отвечает за обучение: сотрудник или компания
Держслужбовцям відкрили онлайн-доступ до освітніх програм
Книги для рекрутеров: работа и саморазвитие
В Україні запустили безкоштовні онлайн-курси цифрової грамотності
Для профнавчання держслужбовців створять портал управління знаннями
Как обучать сотрудников без лишних затрат
Как проверить диплом о высшем образовании онлайн
Індивідуальні плани розвитку працівників: 4 важливі елементи
Шесть украинских вузов вошли в рейтинг лучших в мире
Как и зачем развивать личный бренд наемных сотрудников
Микрообучение
Обучение сотрудников для трансформации компании
Шесть украинских вузов попали в рейтинг лучших университетов мира
В Украине появится новый вид образования: принят закон
Що змінилося в українському правописі
Український правопис: Кабмін затвердив нову редакцію
В Украине вскоре появится профессиональное предвысшее образование
Гостевой брак, или Почему не стоит вкладывать в развитие сотрудников
Инфляция диплома
Выбирая тренинг, оцениваем бизнес-тренера
Прокачай сотрудника: 7 шагов к успешному корпоративному обучению
С 2019 г. студенты будут учиться на практике, без отрыва от производства
Зачем нужны карты карьеры?
Первичное обучение рабочего персонала
Как развивать сотрудников, не инвестируя в воздух
Три стратегии для обучения чему угодно
Искусство роста: 5 главных ошибок в развитии сотрудников
В Украине появилось еще шесть профессий, которым обучат бесплатно
Чему и как учить сотрудников в VUCA-мире? Обзор новых T&D-тенденций
Реформа образования: что изменится в ближайшие 10 лет
Профессиональное развитие HR-менеджера
Топ-10 наиболее популярных специальностей в 2017 году
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com