«Всем спасибо, все свободны»

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося фразой: «Вы уволены!». И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но пострадавшей стороной часто оказывается именно инициатор увольнения. Далеко не всегда происходит это из-за трагической потери ценного специалиста. Все прозаичней — этот самый специалист может сопротивляться увольнению. И в этом ему помогает родное государство, а именно КЗоТ (Кодекс законов о труде). Возможно, вы даже не представляете, как много льгот и гарантий предусмотрено для «высвобождаемых» работников, как широк круг лиц, охраняемых государством от посягательств начальства.

Кого увольняют

Разумеется, обычно увольняют сотрудника, который перестал устраивать работодателя по своим деловым или личным качествам. При этом самих увольняемых (прежде всего по их реакции на увольнение) условно можно разделить на три категории.
Первая — неплохой специалист, волею обстоятельств не прижившийся на вашей фирме. Он уверен в том, что сможет в дальнейшем устроиться в жизни и без вас. Поэтому ему невыгодно портить свою репутацию скандалами, получить нелестные рекомендации и досадную запись в трудовой книжке. С таким работником можно договориться по-хорошему.
Вторая категория — «неликвид». Человек, карьера которого по ряду причин (возраст, квалификация и т.д.) уже не состоится.
Ну и третий тип — просто «дуже велика падлюка» или прирожденный скандалист.

Как сотрудник может защищаться

Что может сделать обиженный вами сотрудник? Ведь увольнение, справедливое или не очень, все равно — нанесенная обида. Во-первых, отстаивать в суде свое право на труд именно на вашем предприятии, требовать оплату вынужденного прогула, а заодно и компенсацию своих моральных страданий. Между прочим, 30 августа 2000 года Кабмин постановил образовать в составе Министерства труда и социальной политики Государственный департамент по контролю за соблюдением трудового законодательства. Так что у обиженных появился еще один способ воздействия на «вероломного» начальника. Во-вторых, если, упаси Господи, увольняемому сотруднику известна компрометирующая вашу фирму информация, то весьма вероятен шантаж. Достаточно сделать звонок в налоговую инспекцию: «Меня терзают смутные сомнения насчет фирмы такой-то». Налоговики оживляются, прибегают и начинают «рыть», «копать», отравляя жизнь компании. Хотя, конечно, такой наводящий звонок может сделать и человек, которому неизвестно ничего «такого». Просто из «любви» к прежнему начальнику.

Как правильно уволить сотрудника

Самый лучший вариант увольнения — собственное желание сотрудника покинуть вашу компанию. Ради этого стоит немного повозиться с кандидатом. Предупредите его о возможном увольнении загодя, чтобы человек мог подыскать новое место и уйти, гордо бросив вам: «Не очень-то и хотелось!». Лучше все-таки выплатить ему выходное пособие, предоставить рекомендации. И если специалист устраивал вас своими знаниями и навыками, но не подошел по какой-то другой причине, можно помочь ему с трудоустройством.
Но ситуации бывают разные. Иногда по-хорошему расстаться не получается или же просто невозможно. Что делать? Много возможностей работодателю дает правильно составленный трудовой контракт. Не ограничивайте его несколькими пунктами касательно должности, оклада и срока сотрудничества. На всякий «пожарный» распишите во всех подробностях в контракте обязанности работника. Например, менеджер по рекламе должен привлекать каждый месяц двадцать новых рекламодателей. Иногда дописывают такой пункт: «За сокрытие работником важных сведений, предоставление которых предусмотрено законодательством, влияющих на выполнение его должностных обязательств, следует расторжение контракта». Тогда для увольнения причину не придется долго выискивать. Если по соглашению сторон трудовой договор заключен на определенный срок, то по истечении этого времени контракт можно расторгнуть. Но помните, что если после окончания срока договора трудовые отношения фактически продолжаются и ни одна из сторон не требует их прекращения, действие этого договора считается продолженным на неопределенный срок. Если договор хотя бы раз был перезаключен, то, согласно статье 39-1 КЗоТ, работник считается принятым на неопределенный срок. Чтобы так не случилось, каждый раз в договоре меняйте название должности и обязанности работника.

Не забывайте про испытательный срок. Его можно устанавливать новому сотруднику на период до трех месяцев. В этот промежуток времени обе стороны могут прервать сотрудничество без объяснения причин. Если же проблемы с сотрудником возникают, когда испытательный срок позади, то ситуация сложнее. Тем не менее, выход всегда можно найти. Многие руководители, принимая на работу нового сотрудника, предлагают ему написать заявление об увольнении по собственному желанию без указания даты. Это незаконно. Но факт нарушения практически недоказуем. Для того чтобы уволить человека по статье «несоответствие занимаемой должности», можно провести внезапную аттестацию. Редко кто без подготовки может вспомнить все нюансы своей профессии. Но аттестацию можно провести, например, юристу. А вот знания менеджера по продажам проверить сложно. Есть и такой отечественный способ воздействия на строптивцев — не индексировать зарплату. Многие руководители при желании избавиться от конкретного сотрудника фиксируют факт прогула. Для этого создается комиссия, которая актом свидетельствует об отсутствии человека на работе более трех часов. Точно так же можно регистрировать неоднократные опоздания. После этого можно говорить об увольнении за нарушение трудовой дисциплины. Но увольнять сразу можно только в случае прогула без уважительной причины. В других случаях для начала нужно хотя бы объявить выговор в приказе. Только не забудьте перед тем как писать приказ об увольнении взять у сотрудника объяснительную записку. А то потом окажется, что у человека есть справка о том, что по пути на работу у него внезапно случился сердечный приступ.

Если увольняемый принадлежит к льготной категории по КЗоТу (например, ваша секретарша участвовала в боевых действиях), то существует следующая схема. Должность секретаря в штатном расписании можно сократить и открыть новую, например, ассистент-переводчик. Естественно, несколько изменив должностные обязанности. Иначе, уволенная по сокращению штатов сотрудница может оспаривать справедливость вашего решения в суде. Вообще же сокращение — для руководителя довольно хлопотный способ увольнения. Судите сами: работника нужно предупредить за два месяца до предполагаемого сокращения штатов. А после — выплатить выходное пособие (минимум — среднемесячный оклад). И не забудьте вручить уволенному копию приказа и трудовую книжку.

Точка зрения работодателей

Геннадий Армашула, директор компании «УЛИС-системс»:

— Конечно, мне приходилось увольнять сотрудников. Происходило это по- разному. Все зависит от личных качеств человека и ситуации, в которой он оказался. Если человек был готов к подобному финалу, обычно все происходило спокойно, иногда немного эмоционально. Нам пока всегда удавалось как-то сглаживать подобные конфликты и решать их без вмешательства третьих сторон. Обычно мы выплачиваем увольняемому компенсацию и даем возможность уйти по собственному желанию. Устная формулировка при увольнении звучит примерно так: «К сожалению, Ваши возможности в нашей компании исчерпаны. Для нас обоих будет лучше, если мы пойдем дальше разными путями». Если сотрудник того стоит, то мы даем ему положительную рекомендацию при увольнении. Ведь не всегда сотрудника увольняют, потому что он плохой специалист. Бывают ситуации, что человек не может себя реализовать именно в данной должности или просто не вписывается в коллектив. Если человек наотрез откажется покинуть нашу компанию, то у нас есть несколько пунктов в контракте, по которым можно уволить человека формально. Тем не менее, я все равно убежден в том, что всегда есть способ, которым можно конфликт погасить и не доводить его до судебных разбирательств. Да и многим работникам так лучше. Допустим, он с помощью третьей стороны как бы восстановит справедливость. Да, работник докажет самому себе, что он прав, а компания нет. Но ведь потеряет он в ходе разбирательств гораздо больше.

Александр Федоришин, директор компании GfK-USM:

— Мы с самого начала работы вместе с юристом изучили КЗоТ и пришли к выводу, что в наших условиях уволить человека сложно, а иногда — практически невозможно. Поэтому любой новый сотрудник проходит у нас испытательный срок. За три месяца все его скрытые «пороки» становятся явными. Все сотрудники у нас работают по контракту, где четко оговорены сроки сотрудничества.

За все время деятельности компании мы попросили досрочно уволиться двух человек. Это было сделано по-доброму. Их заранее предупредили о том, что недовольны их работой; объясняли, что именно от них требуется. После того как выводы сделаны не были, этим сотрудникам дали три месяца на то, чтобы они могли подыскать себе новое место. Все это время мы выплачивали кандидатам на увольнение заработную плату. Так что расстались по-хорошему.

Могу только предполагать, что бы мы делали, откажись они покидать нашу фирму добровольно. Можно было бы сократить эту должность в штатном расписании. Самый крайний вариант — начать отслеживать соблюдение сотрудником трудовой дисциплины. Но мне кажется, до подобного лучше не доводить и решать все полюбовно. Ведь в нашем бизнесе, для того чтобы устроиться на хорошее место, непременно нужно предоставить рекомендации бывшего начальника. Поэтому мало кто захочет рисковать своей карьерой ради сомнительного счастья работать в неприязненной атмосфере, когда тебя хотят уволить, но не могут.

Точка зрения психолога

Олег Астафьев, директор агентства «Бизнес-мастер»:

— В бизнесе увольнения неизбежны. Но делать это нужно очень аккуратно и мудро. В конце концов, неизвестно, как сложится судьба уволенного вами сотрудника, и где потом придется столкнуться с ним. Кроме того, негативная информация о вашей фирме, которую понесет в общество обиженный работник, тоже не лучшая реклама. Лучше всего расставаться по-хорошему. Во-первых, полностью рассчитаться с увольняемым. Во-вторых, по возможности устроить его на работу в другое место (возможно, с понижением в должности или на более подходящую ему по квалификации работу). В западных компаниях, заботящихся о собственной репутации, именно так и действуют. В-третьих, стоит убедить сотрудника самому принять решение об уходе. Предоставить человеку рекомендации для того, чтобы он мог в дальнейшем устроиться в жизни. Не думаю, что при таком подходе к увольнению ваш сотрудник будет затевать тяжбу и мстить.

Когда возможно расторжение трудового договора по инициативе работодателя (КЗоТ, ст. 40, 41)

При изменениях в организации производства и труда, в том числе ликвидации, реорганизации, банкротстве и перепрофилировании предприятия.
В случаях несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации или состояния здоровья.
При систематическом невыполнении работником без уважительных причин обязанностей, возложенных на него трудовым договором или правилами внутреннего трудового распорядка (если раньше к работнику применялись меры дисциплинарного или общественного взыскания).
При совершении без уважительных причин прогула.
В случае отсутствия на работе вследствие временной нетрудоспособности в течение более чем четырех месяцев подряд (не считая отпуска по беременности и родам и в случае, когда работник получил увечье на предприятии).
При восстановлении на работе сотрудника, который ранее занимал эту должность. (Увольнение по пп.1, 2 и 6 допускается, если невозможно перевести работника, по его согласию, на другую работу.)
В случае появления на работе в нетрезвом состоянии, состоянии наркотического или токсического опьянения (освидетельствование должен проводить медик).
В случае совершения по месту работы хищения, установленного приговором суда.
Увольнение руководителя предприятия и главного бухгалтера (равно как и их заместителей) также возможно в случае однократного грубого нарушения трудовых обязанностей.
Увольнение работника, непосредственно обслуживающего денежные или товарные ценности, возможно в случае совершения им действий, которые дают основания для потери доверия к нему со стороны владельца.

Точка зрения юриста

Елена Паньшина, компания «Хоук-Юр»:

— Если сотрудник нарушает свои трудовые обязанности, то причину для его увольнения грамотному юристу найти не проблема. Нужно лишь внимательно прочитать КЗоТ.

Чтобы все-таки избежать ненужных осложнений, подстрахуйтесь заранее, до возникновения конфликта. Лучше потратить время и подробно расписать в контракте обязанности сторон и санкции за их нарушение. Единственная «священная корова» по КЗоТу — это беременные женщины и матери, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком. Все остальные льготные категории: матери-одиночки, единственные кормильцы, участники боевых действий и т.д. по ст. 42 КЗоТ имеют только преобладающее право на оставление на работе при равных условиях производительности и квалификации с другими сотрудниками. Все работники предприятия без исключения должны выполнять свои трудовые обязанности. Работодатель — не собес.
Подать в суд может любой уволенный сотрудник, считающий, что работодатель нарушил его права. Но вопрос в том, выиграет ли он дело. Ведь в суде каждая сторона будет доказывать свою правоту.

Точка зрения кадровика

Елена Ковалева, консультант компании «Научное управление ресурсами»:

— Я ни разу не сталкивалась с тем, чтобы отечественные компании в случае сокращения штатов трудоустраивали своих сотрудников. Иностранные компании подобную практику имеют. Тем более если это определяется политикой компании и в бюджете предусмотрена такая статья расходов. Если человека уволили «по статье», кадровое агентство, имеющее собственные принципы, его трудоустройством заниматься не будет. Крайне редко уж очень уникальный на рынке специалист, потерявший работу вследствие каких-либо интриг, может рассчитывать на наше содействие. Но перед этим мы по своим каналам постараемся узнать истинные причины его увольнения. Кроме того, если достоянием гласности стала информация о том, что человек судился со своим работодателем, то это негативно сказывается на его последующей карьере. Поэтому котирующиеся на рынке специалисты только в крайних случаях затевают тяжбы. Обычно самая конфликтная категория работников — люди, не имеющие шансов в дальнейшем найти хорошую работу. А КЗоТ — очень мощное оружие в руках грамотного юриста. Малейшая ошибка при увольнении может быть чревата неприятными последствиями.

Кого уволить никак нельзя (КЗоТ, ст. 40, 184)

Беременных женщин и находящихся в отпуске по уходу за ребенком.
Работника в период его временной нетрудоспособности, если его болезнь не затянулась на четыре месяца.
Работника, находящегося в отпуске.

Два последних пункта недействительны в случае полной ликвидации предприятия.

Некоторые основания прекращения трудового договора (КЗоТ, ст. 36)

Соглашение сторон.
Окончание срока действия договора (кроме случаев, когда трудовые отношения фактически продолжаются и ни одна из сторон не заявила об их прекращении).
Призыв или поступление работника на военную службу.
Дополнительные основания, предусмотренные контрактом.

Случай из жизни

«Как меня не уволили»

Сотрудница одной из киевских торговых компаний:

— Года полтора назад в Киеве набирали персонал для одной крупной торговой фирмы. Пригласили и меня. Можно даже сказать, переманили высокой зарплатой из другой компании. Вместе со мной в новую компанию перешла моя коллега. Отношения у нас всегда были натянутые. А тут еще получилось так, что она заняла пост менеджера по управлению персоналом. Постепенно наш конфликт вспыхнул с новой силой. Приложив некоторые усилия, моя новоиспеченная начальница убедила директора, что занимаемую мной должность можно вообще сократить. А все мои обязанности она готова взять на себя без дополнительной оплаты.

Естественно, в коллективе все тайное быстро становится явным. Узнав о готовящихся переменах, я обратилась к юристу. Он сказал, что в моей ситуации самое удачное… забеременеть. В таком случае начальница может только кусать локти, а сократить меня не имеет права. Мы с мужем давно подумывали о ребенке, но все как-то откладывали из-за карьеры. Конечно, так удачно подгадать с беременностью под увольнение сложно и не каждый решится на такой шаг, но у меня получилось. Вы себе не представляете, какое лицо было у начальницы, когда в ответ на уже написанный приказ о сокращении я протянула справку от гинеколога. Теперь три года я могу сидеть дома, не спеша подыскивать себе новую работу. Кроме того, ситуация в компании крайне нестабильная. Сотрудники «вылетают» за малейшую провинность. Вполне вероятно, что к концу моего отпуска по уходу за ребенком конфликтовать мне будет уже не с кем — начальница покинет наш коллектив.