Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Непаханый потенциал
Новости / В мире
23.08.2006
Непаханый потенциал
 

Маневренность многих компаний является одним из их основных конкурентных преимуществ, причем зачастую обеспечивается она не столько материальными активами, сколько тем, что принято называть инновационным потенциалом. Но если в Германии, Франции, США, Японии внедрением инноваций занимаются от 70 до 82% предприятий, то в CНГ всего лишь 5%.

 

Успешное есть инновационное

 

По данным опроса, проведенного IBM Business Consulting Services, 65% руководителей крупнейших в мире предприятий планируют в течение ближайших двух лет провести радикальные изменения в своих компаниях под давлением конкуренции и рыночной ситуации. При этом 61% менеджеров считают, что преобразование бизнес-модели одного из крупных конкурентов может привести к коренному изменению ситуации в их отрасли.

 

Усложнение производственных процессов и повышение наукоемкости выпускаемой продукции приводят к необходимости постоянного усовершенствования компаний. Поэтому предприятие, постоянно внедряющее инновации, более конкурентоспособно.

 

Генератор идей

 

Не последнюю роль во внедрении инноваций играет корпоративная культура. Инновационные инициативы, проявляемые сотрудниками, просто не имеют возможности достигнуть уровня лиц, принимающих решения. Любые значимые инициативы могут возникать только наверху и приниматься к исполнению далее по иерархии.

 

Такой способ внедрения инноваций зачастую наталкивается на закономерное сопротивление руководителей среднего звена, которых не всегда ставят в известность о цели и возможном эффекте нововведений. В то же время, по данным исследования IBM, до 41% предложений по оптимизации работы предприятия генерируются внутри самой организации.

 

Инициатива наказуема

 

По данным исследования IBM, в Западной Европе, Китае и Японии программа внедрения инноваций находится главным образом в ведении генерального директора, в то время как в США все сотрудники компании имеют возможность проявить инициативу. А у нас пока не придерживается американской тактики. В то же время в среднем бизнесе наиболее успешны компании с коллегиальным стилем управления, который, кстати, вовсе не предполагает «размывание власти». Компании такого плана управления наиболее открыты для инноваций и соответственно имеют больший потенциал для роста и развития.

 

Сотрудникам предприятий с авторитарной корпоративной культурой практически невозможно выступить с какой-либо инициативой: она воспринимается как подрыв авторитета начальника. Подобная корпоративная культура характеризуется как низкой инициативностью персонала, так и невысокой идентификацией сотрудников с целями предприятия («я работаю не на себя, а на руководство»). Приоритет на таком производстве отдается количеству продукции, а не ее качеству (которое напрямую связано с внедрением инноваций на местах). В управлении используется, скорее, система ограничений, а не поощрений.

 

Усвоил — наполовину выполнил

 

Один из важнейших факторов, обуславливающих успешность внедрения инноваций — это грамотно поставленная система коммуникации. Нововведения могут обернуться повышением уровня текучести кадров, если до сотрудников не были правильно донесены позитивные стороны реформ. Многие работники просто не верят в реальность изменений — каждый ждет, что внедрение инноваций первым начнет другой отдел.

 

Чтобы люди двигались вперед, им приходится снова и снова доказывать невозможность оставаться на месте. Поэтому правильно поставленная агитация составляет значительную часть процесса реформирования. Правильный пиар изменений необходим — это могут быть семинары, совещания с разными группами персонала, бюллетени и листовки с описанием планируемых мер, статьи в корпоративной газете и т.д.

 

Каждый менеджер должен загореться новой идеей, иначе вместо нее он будет реализовывать собственный альтернативный план модификации устаревшего бизнес-процесса.

 

 

Деловая газета «Бизнес»

Просмотров: 11276 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Журнал «Менеджер по персоналу»: важно, актуально, любопытно
Краткое руководство по составлению бизнес-плана
Ложь, в которую верят все предприниматели
Корпоративный серпентарий: как доказать, что ты — не пустое место
Девять «не хочу», через которые надо переступить бизнесмену
Три простых вопроса, которые должен задавать себе каждый бизнесмен
Зачем работать с теми, кто вас бесит?
20 принципов ценообразования для фрилансеров
Как в Украине заработать большие деньги
О препятствиях на пути к принятию решений
5 проблем: решите любую — и вы миллионер
Искусство копировать, или Как использовать чужие идеи для своего бизнеса
Почему каждому человеку стоит хотя бы некоторое время поработать в продажах?
Против чего выступает ваш бренд?
Предприниматель, менеджер и специалист
Написание бизнес-плана: основные правила
10 вещей, которые нельзя писать в бизнес-плане
Плюсы и минусы внештатной работы
Если вы попали под сокращение, попробуйте силы в малом бизнесе
Логика прорыва
Выгодный интерес к чужому мнению
Билл Гейтс предлагает создать новую форму капитализма
Учитесь принимать нестандартные решения
Ребрендинг — нужен ли он украинским компаниям?
Сила — в контактах
Открытие второго фронта
Оборотная сторона карты
Назло энтропии
Опасная реклама. Как избежать обвинений в недобросовестной конкуренции
Империя в наследство
Смена собственника вам на пользу
Продукт особого назначения
Корпоративная взаимность: формула любви для персонала
Вакансии по соседству
Эйчару на заметку. Мотивация перед стартом
Трудное детство
Два полюса в одном офисе
Добро... пожаловаться!
«Всем спасибо, все свободны»
Пять историй названий украинских компаний
Управление персоналом в условиях кризиса
Самый рискованный бизнес в Украине. Топ-десятка
Предпринимателей просят отказаться от зарплат "в конвертах" и помочь пенсионной реформе
Прекращение предпринимательской деятельности в Украине станет проще
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Кто у вас в компании занимается кадровым делопроизводством?
Менеджер по персоналу
Кадровик
Секретарь
Бухгалтер
А никто им не занимается

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.