Крупным компаниям выгодно организовывать летний отдых детей сотрудников, а малому и среднему бизнесу не до подрастающего поколения. Многие же родители вовсе скептически относятся к идее корпоративного отдыха своих чад...

Этим летом в детских лагерях Красноярского края и Анапы пройдут Русалийские игры — дети предприятий ОК «Русал» будут состязаться в разных видах спорта. «Это часть ежегодной программы отдыха детей наших сотрудников, — рассказывает директор по персоналу компании Виктория Петрова. — Прошлым летом дети ставили мюзиклы, один назывался «Путешествие по странам «Русала». На этот раз «русалята» познакомятся с «Семью чудесами света», под которыми подразумеваются корпоративные ценности компании. По словам Петровой, на программу «Русал» выделил около $500 000, еще $1 млн. будет истрачен на путевки в корпоративные лагеря.

В СУЭК программы детского корпоративного отдыха разработаны для лагерей в Геленджике, Сочи и под Новороссийском. Дети сотрудников кузбасских предприятий СУЭК, по словам Дмитрия Сыромятникова, директора по персоналу компании, часто выбирают активный отдых (сплав по реке, школу выживания и т. д.) в турлагере «Академия робинзонов» на Алтае.

«На организацию детского отдыха (350 детей сотрудников) компания «Сибур-нефтехим» в этом году планирует направить более 4 млн. руб.», — сообщила замгендиректора компании по управлению персоналом Татьяна Петрунь.

Затраты на подготовку пяти детских лагерей отдыха Горьковской железной дороги (ГЖД) в этом году составят 3,5 млн. руб., сообщает пресс-служба ГЖД. Всего на отдых детей сотрудников в 2008 г. запланировано 37,5 млн. руб.

Наследие советов

Средний и малый бизнес не спешит с организацией отдыха детей — таковы результаты исследования, в рамках которого опрошено c 8 по 11 мая 500 компаний, персонал 47% из которых не превышает 50 человек, а 35% — от 50 до 500 человек. «Многие из тех, кто его оплачивает, заметили, что средства поступают по линии профсоюзов либо из фонда социального страхования», — рассказывает Валерия Чернецова, ведущий аналитик исследовательского центра.

«Гиганты индустрии заинтересованы в притоке рабочей силы, а значит, и в том, чтобы корпоративный дух будущих сотрудников вырабатывался с юных лет, — отмечает Сергей Пятенко, гендиректор Экономико-правовой школы ФБК. — На масштабных производствах сформировался и необходимый тип корпоративной культуры: родители ничего не имеют против того, чтобы их дети играли с детьми сослуживцев. В небольших компаниях часто иначе. Наконец, содержание пионерского лагеря могут позволить себе только крупные предприятия. По моим оценкам, в России их не более 1000.

«Самые интересные сотрудники для крупных работодателей — молодые специалисты, у которых нет детей, или уже состоявшиеся профессионалы, у которых дети выросли: они не подпадают под подобные программы», — возражает Борис Вульфсон, консультант компании «Евроменеджмент». Поэтому, на его взгляд, отдых детям сотрудников чаще оплачивают производственные предприятия, созданные в советскую эпоху и сохранившие эту корпоративную культуру.

Против халявы

«Среднему и малому бизнесу пытаться централизованно выкупать путевки для сотрудников в разных лагерях и домах отдыха, на мой взгляд, просто нереально, ведь одни родители хотят, чтобы дети отдыхали в Крыму, другие — в Подмосковье, а кому-то и вовсе нужно подлечить ребенка в санатории, — рассуждает Пятенко. — Что же касается частичной или 100%-ной оплаты, то я категорически против халявы. Это просто вредно. Чтобы упорядочить процесс отдыха, сами сотрудники должны хоть что-то платить. Иначе сплошь и рядом будет получаться так: одни получили путевку, но не поехали (она же бесплатная), а другие и поехали бы, но им путевки не досталось. Нормальная схема, когда работник платит 10–50% цены, а остальное доплачивает профсоюз или предприятие. Каждая компания сама устанавливает эти правила».

Неучтенный резерв

«Для работников существует три источника средств на оплату отдыха детей: прибыль компании, профсоюзные средства, средства фонда социального страхования (ФСС)», — комментирует Вульфсон. Однако профсоюзные организации не всегда заинтересованы в оплате детского отдыха: «Каждая организация это решает по-своему».

К примеру, в нижегородской ТГК-6, сформированной на базе энергомощностей пяти регионов, по коллективному договору с профсоюзами ежегодно выделяется компенсация на каждого ребенка сотрудника компании, говорит начальник управления по связям с общественностью компании Дмитрий Батарин.

По материалам «Ведомости»