Приводим несколько примеров вопросов работодателю. Вопросы могут быть прямыми, что называется, в лоб, и даже провокационными (там, где это оправдано). Такая открытая манера общения:

• показывает работодателю, что вы искренне заинтересованы в работе;
• дает возможность получить важные сведения для принятия решения;
• выделяет соискателя в череде других соискателей.

Пользуйтесь этими преимуществами, задавайте вопросы!

Как развивалась данная позиция с момента ее появления в вашей компании?

Пусть эйчар или потенциальный руководитель расскажет вам об истории этой должностной позиции. Как в ней возникла потребность? Росла ли ее значимость со временем или нет, расширялся ли функционал? В каких проектах были задействованы специалисты, занимавшие эту позицию, какими были достижения?

Цель вопроса: выяснить, есть ли перспективы роста в данной компании. Если должность развивалась, значит, и у вас будет пространство для роста и карьеры. Если позиция всегда была статичной, можно предположить, что так будет и в дальнейшем. Кстати, не значит, что статичность — это плохо. Для тех, кто стремится к стабильной работе с ясными, неизменными целями, это благо. Так что все зависит от ваших устремлений и ожиданий.

Как складывалась карьера специалиста, который занимал эту позицию последним, и какими методами он достигал успехов?

Вряд ли вам расскажут об этом подробно, но даже сведения общего плана могут быть полезными. Допустим, вам ответят, что специалист Александр М. проработал в компании 5 лет. Он пришел на чисто исполнительскую позицию, и за 3 года дорос до роли координатора проектов. Успехов он добился за счет хорошего владения методами проектного менеджмента и благодаря слаженному взаимодействию с вышестоящим руководством. Вот. Теперь вы знаете, что одной компетентности для роста в этой компании недостаточно. Важно суметь подстроиться под стиль работы руководителя. Подумайте, насколько вы склонны проявлять гибкость.

От чего вы получаете больше всего удовольствия, работая здесь?

Хороший вопрос, поскольку он обращен к чувствам и ощущениям собеседника: ему будет приятно рассказать о себе. Вам ответ будет полезен по следующей причине. Собеседник (эйчар или потенциальный руководитель) расскажет, что вдохновляет его. А вы подумаете, вдохновляют ли вас те же самые вещи. Возможно, вы услышите, что больше всего собеседника увлекает командная работа и то, что коллеги много времени проводят вместе (и в выходные тоже, на тренингах, тимстримах и прочих мероприятиях). Вас вдохновляет командная работа, или важнее, допустим, нормированный график, и чтобы выходные вы спокойно проводили с семьей? Выслушайте, примерьте на себя, сделайте выводы.

Какие приоритеты у специалиста на этой должности на ближайшие 3 месяца?

Это важно — знать, чего конкретно от вас ожидают в ближайшей перспективе.

Предположим, вы услышите, что в первом же квартале перед вами будет стоять 10 масштабных задач, и все — приоритетные. Едва ли это выполнимо. Попробуйте на собеседовании настоять, чтобы приоритеты все же были определены, и посмотрите на реакцию. Лучше на собеседовании попытаться «прогнуть» систему (и, возможно, убедиться, что она непрогибаема), чем потратить время и силы на испытательный срок и потом уйти ни с чем.

Какие трудности ожидают специалиста на этой должности?

Это очень хороший вопрос — лакмусовая бумажка. Вам рассказывают, что трудностей, в общем-то нет, или называют несущественные сложности («бывает, что на кухне нет кофе и сахара») — это неправда. Трудности есть всегда.

Здравомыслящий руководитель откроет вам карты, хотя бы частично. Потому что ему тоже важно понимать, насколько вы готовы преодолевать препятствия. Выслушайте, подумайте, готовы ли вы справляться с озвученными сложностями. При этом постарайтесь оценить свои возможности максимально адекватно: не слишком оптимистично, не слишком пессимистично.

Есть ли у вас сомнения в моей квалификации?

Выявите слабые, с точки зрения работодателя, места в вашей подготовке и опыте — сможете убедить работодателя в обратном.

Конечно, если вам не хватает опыта в конкретной области, с этим ничего не сделаешь. Но вы можете убедить работодателя, что необходимые навыки вы освоите в ближайшие… (месяц, три, полгода). Еще вариант: сделайте акцент на каком-то своем преимуществе, которое, по вашему мнению, выделяет вас среди других соискателей (пусть будет компенсация недостающим навыкам). Например, вы по первому требованию готовы ездить в командировки. Или вы говорите на китайском, что может быть полезно при переговорах с поставщиками.

Елена Набатчикова