Что-то из этого списка звучит вам знакомо? Вашему вниманию топ-5 выдумок, в которые верят предприниматели.

Предприниматель Эрик В. Хольцклав (Eric V. Holtzclaw) основал несколько стартапов, в том числе одно из первых прибыльных интернет-предприятий. Его последняя компания числится в списке Inc. 5000 уже третий год подряд. Помимо собственного бизнеса, Эрик консультирует клиентов, отвечая на все важные предпринимательские «почему»: почему клиенты покупают, почему команды работают и прочее.

«Я консультирую предпринимателей и владельцев малого бизнеса, чтобы их компании перешли на новый уровень. Я считают, что одной из причин, почему они стоят на одном месте, является ложь, которую они сами себе говорят», — пишет Эрик в Inc.

Как только они понимают, что врут самим себе, и принимают решение изменить ситуацию в корне — в этот момент они видят существенный прорыв как в работе компании, так и в личностном плане.

Работая со многими стартапами, Эрик выделил для себя пять видов лжи, в которую часто верят бизнес-лидеры.

Ложь № 1 — Завтра будет лучше

Завтра не будет лучше, пока вы не сделаете сегодня то, что изменит ваш завтрашний день. Если в вашей повестке дня нет места для создания систем и повторяющихся процессов, то завтра никогда не будет лучше, чем сегодня.

Осознайте, что вы занимаетесь самообманом каждый день. Затем необходимо предпринять шаги в этом направлении — это убережет вас от борьбы с ветряными мельницами.

Ложь № 2 — Если бы у нас было больше денег

Если вы не уделяете внимание основам, к примеру, кэш-флоу, кредиторской задолженности и марже — деньги будут обеспечивать только временное чувство облегчения, но затем с небольшим отставанием придут денежные стеснения, которые вам и так знакомы.

Когда вы в очередной раз будете смотреть презентацию перед инвесторами или реалити-шоу «Акулы бизнеса», обратите внимание, что отсутствие полного понимания финансовых основ является ключевой причиной отказа инвесторов. Инвесторы понимают, что при таких условиях вливание капитала только на время улучшит состояние бизнеса, но не вылечит его.

Ложь № 3 — Мы просто не можем найти правильных людей

Это не об отдельных людях в команде, это о структуре, которую вы строите внутри компании. Вы должны изучить сильные стороны своих сотрудников и понять простую истину — чтобы быть успешным, необходимо сшить лоскутное одеяло из разных стилей.

Не наступайте на те же грабли, что и большинство предпринимателей и владельцев малого бизнеса, которые пытаются найти и нанять таких же людей, «как и они». Ваша компания никогда не будет успешной в привлечении и удержании талантов до тех пор, пока вы не начнете формировать команду профессионалов, дополняющих друг друга.

При приеме на работу вы должны задаться вопросом — не кого нанимаете, а что сделаете после того, как они приступят к работе. Вы должны уделить время, чтобы как следует адаптировать новых сотрудников, обучить и обеспечить обратную связь — дабы сохранять своих сотрудников и команды работоспособными.

Ложь № 4 — У нас есть отличная идея, но необходимо просто обучить рынок

Если ваша компания не Amazon, Google или Apple, то вам в жизни не хватит ни денег, ни времени, чтобы обучить рынок тому, как использовать ваш продукт или ваш сервис. Вы должны преобразить ваше ценное предложение с перечня отличительных свойств и функциональности в то, что будет работать на клиента.

Это особенно сложно понять технологическим компаниям, потому что в их великих идеях так много возможностей, функциональности и инновационных способов решить проблему. Вы должны сжать сообщение к одному ключевому преимуществу вашего продукта или сервиса.

Ложь № 5 — Не хватает времени

Если для вас в сутках недостаточно времени, чтобы выполнить свою работу, вам нужно научится делегировать часть своих функций.

Разгрузка даже самых простых задач — включая управление календарем, планирование путешествия и бронирование — сэкономит ваше время. К тому же у вас появится уверенность в том, чтобы передоверять более важные задачи окружающим вас людям. Ваша работа должна заключаться в том, чтобы ваша компания могла работать без вас. Вы — главная движущая сила общей стратегии компании, и вы должны больше времени сосредоточиваться на этой важной задаче.

Это не исчерпывающий список лжи, которую многие предприниматели и владельцы малого бизнеса рассказывают себе. А в какую ложь верите вы? Выявив и устранив эту ложь, вы будете поражены тем прогрессом, которого добьетесь в достижении ваших целей.

Алиса Иванова