Распорядитесь испытательным сроком разумно. Это время нужно не только работодателю — оно необходимо вам, чтобы сделать вывод, сможете ли вы продуктивно работать в данной компании.

Главные рекомендации собраны в этой статье. К ней мы хотим добавить одну важную рекомендацию.

Во время испытательного срока протестируйте стиль командной работы в компании.

Это важно для дальнейшего сотрудничества. Можно найти общий язык с руководителем, подружиться с поставщиками, стать своим для клиентов. Но если сотрудничество с коллегами будет складываться туго, работа будет «хромать», забирать сил больше, чем нужно, и каждый день будет испытанием на прочность.

Ваше сердце может греть информация на сайте о сплоченной команде единомышленников, которые сообща достигают поставленных целей. На том же сайте могут быть размещены фотографии улыбающихся сотрудников с совместных пикников. Да, такие сведения обнадеживают. Но все же уделите максимум внимания их проверке на практике.

Во время испытательного срока постарайтесь как можно чаще контактировать с коллегами.

Задавайте вопросы, вносите свои предложения, ставьте задачи — и наблюдайте за результатами. Особенно важно получить ответы на следующие вопросы:

• проявляют ли коллеги готовность выполнять задачи, которые вы ставите перед ними, или пытаются найти обоснования, почему вы должны обойтись без их помощи;
  
  
• насколько соблюдаются сроки выполнения работ, особенно в тех случаях, когда за соблюдение дедлайна по проекту в целом отвечаете вы;
  
  
• как в компании построена система сотрудничества: достаточно ли формального обращения за информацией или действиями, или необходимо подключать «личный фактор» (уговаривать, настаивать, угрожать жалобой и т. п.);
  
  
• как руководитель реагирует в ситуации, когда вам нужно содействие коллег, а у них нет времени: помогает ли распределить задачи, откорректировать сроки, или оставляет вас наедине с нерешенными проблемами.

Показательно, как в компании относятся к новичку.

Опыт показывает, что в компаниях с развитой корпоративной культурой новенькому помогают, подсказывают, понимают, что дезориентация новичка неизбежна из-за нехватки информации. Другое дело, если статус новичка является поводом повесить на него заботы других сотрудников. Это плохой признак.

Конечно, для притирки и налаживания продуктивного сотрудничества нужно время. В среднем, около полугода требуется сотруднику, чтобы почувствовать себя «своим». И все же первый этап показателен. При неблагоприятном впечатлении подумайте, готовы ли вы сражаться с проблемами, которых нет. Если не готовы — ищите другие варианты.

Елена Набатчикова