Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Февраль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829 

Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Как технологии изменят рынок труда к 2030 году
Новости / В мире
27.09.2019
Как технологии изменят рынок труда к 2030 году
 

Недавно Институт изучения будущего (Institute for the Future, IFTF) при поддержке Dell Technologies представил свой прогноз об изменениях на мировом рынке труда на ближайшие 10 лет, до 2030 года.

Базой для этого прогноза послужили, во-первых, исследования, проведенные совместно и/или при поддержке Dell Technologies, во-вторых, итоги экспертного семинара, проведенного в Силиконовой долине в ноябре 2018 года при участии 20 экспертов из разных стран мира.

Искусственный интеллект (ИИ), дополненная реальность, интернет вещей, периферийные вычисления (Edge), облака (точнее, мультиоблачные среды, потому что обычно используется не одно, а несколько облаков) и мультимодальные интерфейсы уже изменили многие рабочие процессы и продолжат их менять.

IFTF выделил три технологических сдвига, которые, с высокой вероятностью, произойдут в ближайшие 10 лет, и которые поспособствуют формированию более здоровой, справедливой и конкурентной рабочей среды:

  1. Привлечение талантов, независимо от их пола, расы, происхождения, возраста и других характеристик, благодаря более справедливому отбору, который, в свою очередь, обеспечит партнерство людей и машин в процессе отбора. Подчеркну, что речь не идет о том, чтобы отдать на откуп машине (или боту) работу с людьми. Она будет помогать в расчетах, анализе тестов и прогнозов о том, как усилить команду, разработать стимулы для повышения мотивации и производительности.

    В подтверждение приведу данные опроса, проведенного среди бизнес-лидеров: 67% из них планируют использовать технологии, чтобы устранить человеческие предрассудки в принятии решений и уравнять сотрудников в их правах и возможностях. 60% считают, что к 2030 году все сотрудники в той или иной степени освоят ИТ, поскольку это будет необходимо, чтобы сохранить конкурентоспособность.

  2. Усиление компетенций благодаря технологиям и изменения рабочих процессов. Приведу пример: американская розничная сеть Walmart использует VR-гарнитуры, чтобы ознакомить новых сотрудников с магазином, проверить их на умение вести коммуникацию с разгневанными покупателями и на готовность занять руководящий пост. Это лишь один из очень многих кейсов применения дополненной и виртуальной реальности, а поле для них — огромно и разнообразно, и счет кейсов уже идет на тысячи и будет расти в будущем.

    Так, 86% менеджеров планируют или уже используют инновации для увеличения производительности труда. А 83% согласились с утверждением, что благодаря ИТ рабочие процессы меняются в лучшую сторону.

  3. Искусственный интеллект (ИИ). С ним связан целый ряд опасений, и одно из самых популярных — что ИИ лишит людей рабочих мест. Однако в IFTF полагают, и я разделяю это мнение, что он не заменит людей, а повысит продуктивность и улучшит работу с данными. На сегодня данные справедливо сравнивают с новой валютой, с капиталом. Тут важно уточнить, что свою ценность данные приобретают вследствие обработки для анализа и моделирования, а не просто как накопленное «сырье». Для этой обработки необходим ИИ, а алгоритмы для его работы закладывают… люди. То есть человек не выпадает из производственной цепочки.

    ИИ и другие «взрывные» технологии — это шанс повысить эффективность, что выгодно как работодателям, так и сотрудникам. Почти две трети бизнес-лидеров (70%) планируют задействовать машины и роботов на тех задачах, которые представляют угрозу для безопасности людей — например, в строительной или добывающей отраслях, или там, где люди менее эффективны. При этом 85% прогнозируют, что люди будут постоянно осваивать новые навыки для работы с инновациями.

В то же время в IFTF отмечают, что на пути цифровизации будет немало барьеров. Для того чтобы их преодолеть, нужно будет решить целый ряд дилемм. Институт выделил три ключевые дилеммы:

  1. Предвзятость к алгоритмам найма со стороны соискателей. Не стоит забывать, что процесс найма — обоюдный, и что соискатели хотят понимать, как именно используются их персональные данные, как и кем они интерпретируются, нет ли предвзятости, обеспечивается ли их защита на должном уровне? Это справедливые вопросы, и они касаются этики, корпоративной культуры и взаимного доверия.

    Кроме того, уже сформировался запрос на регулирование применения ИИ, люди хотят большей ясности в том, как применяются ИИ-инструменты. 44% бизнес-лидеров говорили об этом. В то же время ошибочно было бы считать, что люди не доверяют технологиям. Напротив, они возлагают надежды на новые цифровые возможности: 67% ждут, что она поможет снизить предвзятость со стороны работодателей. То есть опасения вызывают не технологии как таковые, а непрозрачность их использования.

  2. Разрыв в навыках между поколениями. В последние годы технический прогресс идет быстрее, чем раньше, а инновации появляются чаще. Зачастую у работников элементарно не хватает времени, чтобы освоить все новшества. Поэтому тут опытный специалист может проигрывать новичку.

    В исследовании о поколении Z (пост-миллениалах) говорилось об уверенности молодежи в своих технических навыках. Действительно, это поколение называют «цифровыми аборигенами» за раннее знакомство с гаджетами, почти с пеленок. В то же время пост-миллениалы готовы делиться знаниями и выступать в роли менторов для старших поколений. Поэтому это тот случай, когда от разнообразия (в данном случае — возрастного) выигрывают все участники.

  3. Нормативная база. Перед регулирующими органами стоит задача адаптировать нормы и свою политику на трудовом рынке к требованиям времени, к тем изменениям, которые уже внес и продолжит вносить прогресс. В защите своих прав нуждаются как сотрудники, так и работодатели.

    С одной стороны, сотрудники чувствуют, что рискуют проиграть конкуренцию молодым поколениям, лучше освоившим новшества и поэтому демонстрирующим большую эффективность в ходе цифровой трансформации компании.

    С другой стороны, работодатели, требуя от своих работников технической компетентности, далеко не всегда готовы оказать помощь в ее освоении. По данным упомянутого исследования, 46% руководителей обучают своих сотрудников основам программирования и помогают освоить другие ИТ-технологии. Но тут есть позитивная динамика, так как в 2016 году лишь 27% работодателей обучали своих сотрудников.

При очевидности всех цифровых трендов нельзя сказать, что лишь IT-компетентность предопределяет успех сотрудника. Это не так, поскольку есть навыки и способности, которые будут остро востребованы в будущем. В исследовании «Взгляд в 2030 год» руководители высшего звена выделили ТОП-5 характеристик, которыми должны обладать успешные сотрудники в 2030 году:

  • креативность,
  • логическое мышление,
  • эмоциональный интеллект,
  • техническая грамотность,
  • объективность, критическое мышление.

Как видно из этого перечня, так называемые soft-skills и творческие способности занимают далеко не последнее место.

Актуальны ли результаты данного исследования для Украины? Считаю, что да. Было бы лукавством не признать, что по целому ряду параметров, в том числе технологическим, мы серьезно отстаем от более развитых стран. Но нельзя не признать и того, что мы движемся в общемировом контексте, и глобальные тенденции оказывают на нас свое влияние.

Ирина Волк

Дело

Просмотров: 697 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Як не порушити порядок перебування на обліку в службі зайнятості?
Консультант роботодавця: ваш помічник на ринку праці
Работа в Украине: какие специалисты вскоре будут на вес золота
Молодежь на рынке труда: куда идет и сколько зарабатывает
Зарплаты в Украине: кому столько платят и как получить желаемую з/п
Везде нужны молодые: как найти работу людям в возрасте
Збільшено розмір мінімальної допомоги по безробіттю
В Україні запустили Career-бот для пошуку вакансій держслужби
Почему рабочий день длится 8 часов, и кто это придумал
Названы самые высокооплачиваемые рабочие профессии в Украине
Работа в Украине — почему ее стало сложнее найти
Самые популярные профессии 2020 года
Найти работу и персонал поможет образовательный портал службы занятости
Средняя зарплата в Украине по регионам и видам экономической деятельности в ноябре 2019 года
Что с рынком труда в Украине?
Сколько можно заработать, не имея опыта работы
Рынок труда: почему работодателей все больше интересует молодость, а не опыт
Опасные вакансии: чем заманивают мошенники
Зарплаты в Украине: кем выгоднее работать
Средняя зарплата в Украине по регионам и видам экономической деятельности в октябре 2019 года
С 1 декабря вырастет размер пособия по безработице
Средняя зарплата в Украине по регионам и видам экономической деятельности в сентябре 2019 года
У кого в Києві найвищі зарплати
«Дорогие навыки», или Что интересует работодателей и за что готовы платить больше
Почему украинцы уходят с работы: топ-причины увольнений
Средняя зарплата в Украине по регионам и видам экономической деятельности в августе 2019 года
Сколько работодатели готовы платить студентам
Как долго можно получать пособие по безработице
На какие критерии обращают внимание украинцы при поиске работы
Средняя зарплата в Украине по регионам и видам экономической деятельности в июле 2019 года
Бизнес готов увеличивать зарплаты: кому ждать повышения осенью 2019 года
Внимание! Сомнительная работа
Институт консультанта работодателя — новый сервис госслужбы занятости
Работник будущего: чего работодатели хотят от сегодняшних абитуриентов?
Средняя зарплата в Украине по регионам и видам экономической деятельности в июне 2019 года
Пособие по безработице хотят назначать по-новому
Какие стереотипы диктуют правила на рынке труда
Роботы вместо людей: к 2013 году 20 млн рабочих мест займут роботы
Для молодежи создадут модерновую биржу труда
Пособие по безработице в Украине: как получить
В Украине за 5 лет резко выросло количество вакансий
Теория поколений для рынка труда Украины
В Евросоюзе зафиксировали минимальную безработицу за 10 лет
Средняя зарплата в Украине по регионам и видам экономической деятельности в мае 2019 года
Куда пойти работать украинцам старше 40 лет
Синдром высокого мака, декретофобия, эйджизм и другие тренды «женского» рынка труда
Минобразования и Пенсионный фонд будут проверять, трудоустроились ли выпускники
«Нужен работник до 45 лет»: работодателей в Украине ждут проблемы
Професійна перепідготовка безробітних — за новими правилами
Кадровый дисбаланс: каких профессий не хватает в Украине
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Готовы ли Вы (или ваша компания) воспользоваться услугами дистанционного обучения?
Конечно. Это удобный и эффективный способ
Скорее да. Это новый и интересный способ
Скорее нет. Пока неизвестно, насколько это эффективно
Однозначно нет. Хорошее обучение не может быть дистанционным

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.