Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Три простых вопроса, которые должен задавать себе каждый бизнесмен
Новини
29.08.2013
Три простых вопроса, которые должен задавать себе каждый бизнесмен
 

Все гениальное — просто. Вот только очень часто многие не умеют/ не хотят/ не способны выудить из воздуха это простое и воплотить в жизнь. Ведь на самом деле, ухватившись за стоящую идею, деньги можно делать на чем угодно — хоть на воздухе, хоть на мусоре.

Я часто, смотря на интересные бизнес-проекты, спрашиваю себя: ну вот почему это придумал не я? За счет чего успешные люди опережают на полшага, на шаг всех остальных? И ответ здесь тоже на поверхности: система успеха работает, потому что они задают простые правильные вопросы и, исходя из этого, ставят правильные задачи.

Вопрос № 1: Чего я хочу добиться?

Лиха беда начало. Все мои друзья, которым удалась построить довольно-таки успешный бизнес, в один голос твердят, что труднее всего начать действовать. Сказать себе: «я буду заниматься этим делом, потому что я хочу: а) строить свой собственный бизнес; б) стать лучшим на рынке; в) заработать миллион; г) получать удовольствие от того, чем я занимаюсь и т. п.»

А большинство наших людей, к сожалению, привыкло не действовать, а жаловаться на все на свете: неблагоприятные обстоятельства, отсутствие денег, плохую экономику, тотальную коррупцию, бездейственное государство, завистливых соседей и так далее и тому подобное. Эту цепочку можно продолжать еще очень долго.

Я не говорю, что эти проблемы надуманы и их не существует. Напротив. Но главная преграда на пути к успеху не в этом, а в зацикленности человека на этих обстоятельствах, ощущении себя жертвой. А жертвы, сводя все к разговорам о тотальной несправедливости и потоку обид, никогда не смогут стать создателями.

Вопрос «чего я хочу добиться?» заставляет мозг отойти от текущих проблем и сосредоточиться на конечном результате. Когда ты начинаешь видеть цель — ты сразу же стаешь ближе на пути к ее реализации.

Вопрос № 2: Что мне мешает достичь моей цели?

Если ты хочешь выиграть войну — ты должен очень хорошо знать своего противника. Так и в бизнесе. На этом поле у всех много препятствий и преград. Просто лучшим удается их преодолевать на пути к результату.

Ради хорошей роли часто даже именитые звезды заставляют себя кардинально меняться: худеть, интенсивно работать в спортзале и т. п. И у них это получается, потому что: а) они знают цель; б) видят все барьеры на пути к ее осуществлению; в) смело преодолевают их.

Слишком часто в бизнесе звучит слово «невозможно». Настоящие лидеры его просто вычеркивают со своего лексикона.

Настоящие лидеры пользуются формулой быстрого перехода от идеи к плану ее осуществления. «Я хочу через год удвоить свои продажи, — говорит просвещенный лидер. — Так что стоит на моем пути? Давайте посмотрим…»

Каждый шаг сопровождается расчетами и подсчетами, анализом рынка, конкурентной среды и т. п. Любой бизнес — большой или малый — строится на территории риска. Люди, которые меняют мир, не боятся эту территорию облагораживать.

Вопрос № 3: Кто уже пришел к этому?

Ты поставил цель, составил список препятствий, выделил приоритеты и определил пути преодоления каждого препятствия.

И если тебе не хватает идейного вдохновения, можно просто подсмотреть, как строили или строят свои бизнесы лучшие представители разных отраслей рынка. Нет, это не воровство идей, а просто техника параллельной стратегии. Иногда гораздо эффективнее не выдумывать велосипед, а просто его приобрести или взять напрокат, чтобы быстрее добраться до места назначения.

Ведь самое что ни есть дорогое и в жизни, и в бизнесе — это время. Грамотный анализ процесса построения успешных компаний, их стратегий, маркетинговых моделей, использования их инструментов для достижения конкретных задач поможет тебе крепко закрепиться в бизнес-среде и сэкономить время и деньги. Вот почему третий вопрос столь важен.

Олег Мокровский



Переглядів: 10857 Версія для друку
 
Дивіться також:
Журнал «Менеджер по персоналу»: важно, актуально, любопытно
Краткое руководство по составлению бизнес-плана
Ложь, в которую верят все предприниматели
Корпоративный серпентарий: как доказать, что ты — не пустое место
Девять «не хочу», через которые надо переступить бизнесмену
Зачем работать с теми, кто вас бесит?
20 принципов ценообразования для фрилансеров
Как в Украине заработать большие деньги
О препятствиях на пути к принятию решений
5 проблем: решите любую — и вы миллионер
Искусство копировать, или Как использовать чужие идеи для своего бизнеса
Почему каждому человеку стоит хотя бы некоторое время поработать в продажах?
Против чего выступает ваш бренд?
Предприниматель, менеджер и специалист
Написание бизнес-плана: основные правила
10 вещей, которые нельзя писать в бизнес-плане
Плюсы и минусы внештатной работы
Если вы попали под сокращение, попробуйте силы в малом бизнесе
Логика прорыва
Выгодный интерес к чужому мнению
Билл Гейтс предлагает создать новую форму капитализма
Учитесь принимать нестандартные решения
Ребрендинг — нужен ли он украинским компаниям?
Сила — в контактах
Открытие второго фронта
Оборотная сторона карты
Назло энтропии
Опасная реклама. Как избежать обвинений в недобросовестной конкуренции
Империя в наследство
Смена собственника вам на пользу
Продукт особого назначения
Корпоративная взаимность: формула любви для персонала
Вакансии по соседству
Эйчару на заметку. Мотивация перед стартом
Трудное детство
Два полюса в одном офисе
Непаханый потенциал
Добро... пожаловаться!
«Всем спасибо, все свободны»
Пять историй названий украинских компаний
Управление персоналом в условиях кризиса
Самый рискованный бизнес в Украине. Топ-десятка
Предпринимателей просят отказаться от зарплат "в конвертах" и помочь пенсионной реформе
Прекращение предпринимательской деятельности в Украине станет проще
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com