Стать директором мечтают все, а вот директором по персоналу — далеко не каждый. Кроме того, мало кто представляет себе, чем занимается этот человек, какие вопросы решает и какая у него зарплата.

Стоит ли игра свеч?

Роль директора по персоналу в разных компаниях совершенно различна. В некоторых он является непосредственным помощником генерального директора и даже имеет вторую должность — заместитель генерального директора по кадровым вопросам (или по работе с персоналом, или по кадровым ресурсам). В других компаниях — это почти ничего по сути серьезного не решающий кадровик, который занимается лишь курированием текущих вопросов по набору персонала, обеспечением кадрового резерва, а также контролем правовых аспектов трудоустройства (осуществление общего руководства над кадровым производством в содружестве с юристами фирмы).

В зависимости от отношения к должности директора по персоналу ему выставляется и зарплата. Так, в некоторых компаниях, где серьезно его не ценят, он получает $1000–2000 в месяц, а в других его ежемесячный доход исчисляется десятками тысяч долларов.

Понятно, что разброс в зарплате влечет за собой серьезные раздумья: стоит ли стремиться к этой должности или лучше податься в более денежные области (продажи, финансы, юридическое сопровождение). Так, чаще всего при прочих равных условиях финансовые директора однозначно получают больше, чем директора по персоналу. И это объяснимо: далеко не все руководители могут подсчитать экономическую пользу, которую приносит отдел персонала. Иными словами, сложно понять, на какую сумму фирма стала богаче за счет деятельности того или иного директора по персоналу. А вот экономическая польза от работы финансового отдела, курируемого талантливым директором, легко рассчитывается: цифры на банковских счетах говорят сами за себя.

Тем не менее, желающие руководить человеческими ресурсами были и есть всегда. Позиции персональщиков-руководителей заняты, потому что сейчас много людей, которые достаточно компетентны в вопросах управления персоналом.

Круг обязанностей будет велик

В обязанности директора по персоналу чаще всего входит:

1. Контроль над кадровым делопроизводством и законностью в области трудоустройства.
Например, когда на предприятие приходит трудовая инспекция, то именно директор по персоналу, а не мелкий делопроизводитель, отвечает за все огрехи, которые будут найдены в деятельности отдела кадров. Или: если кто-то из бывших сотрудников подал в суд на предприятие по поводу незаконного увольнения, то спросят, прежде всего, с директора по персоналу.

2. Обеспечение своевременного удовлетворения кадровых заявок.
Именно директор по персоналу должен разработать такую систему набора, при которой предприятие не испытывало бы кадровый голод.

3. Построение системы обучения персонала.
Именно директор по персоналу определяет, где, в какое время и за какие деньги учатся сотрудники компании: или это внутреннее обучение силами своих тренеров, или должен быть создан специальный учебный комбинат или корпоративный университет, в котором проходят обучение абсолютно все сотрудники.

4. Формирование материального стимулирования сотрудников.
Сюда входит контроль над зарплатами, премиями, вычетами. Директор по персоналу решает, почему у одного сотрудника зарплата выше, чем у другого, а еще лучше — выстраивает понятную схему начислений, которая не вызывала бы обид и разногласий.

5. Разработка мер нематериального стимулирования персонала.
Действительно, далеко не всегда можно заманить людей рублем: в некоторых случаях полезно предложить им нематериальные способы поощрения в виде отдыха, обучения, льгот и так далее.

6. Отслеживание кадровых перемещений.
Директор по персоналу стимулирует карьерный рост, делает его более понятным и конкретным. Сюда же входит создание разумной системы аттестации, которая позволяет сотрудникам не засиживаться на одном месте.

7. Внутренний пиар, формирование лояльности.
Так, именно в обязанности директора по персоналу входит создание такой организационной системы, при которой сотрудники хотят ходить на работу, любят ее и не собираются увольняться.

Руководить персоналом приятно?

К сожалению, многие руководители предприятий делают директоров по персоналу козлами отпущения. То есть, не выделяя ресурсов, они требуют, чтобы кадры набирались вовремя, чтобы недовольных не было, чтобы все сотрудники исправно проходили обучение. Между тем как сам директор по персоналу не может всего этого решить. Так, если начальники других подразделений сопротивляются нововведениям, то и он будет бессилен. Именно поэтому не наделенные полномочиями директора по персоналу очень быстро устают.

Для директора по персоналу важно иметь авторитет в коллективе. Так, зачастую эту должность занимают давно работающие сотрудники предприятия, которые хорошо знают работу фирмы, контактируют с коллегами.

Вы сможете стать директором по персоналу, если:

• коммуникабельны,
• адаптивны,
• дипломатичны,
• считаете, что именно кадры (не деньги!) решают все,
• умеете соотносить человеческие ресурсы и конкретные цифры доходов предприятия, придавать успехам людей облик экономических результатов.

Чтобы стать директором по персоналу:

1. Вначале вы можете попробовать себя на кадровой работе в должности инспектора по кадрам, чтобы понять, насколько это вообще вам близко.
2. Не торопитесь стать директором: ваш путь к этой должности может быть постепенным.
3. Очень важно постоянно учиться, поскольку кадровые технологии и законодательство не стоят на месте. Вы можете получить базовое образование в области управления персоналом, а затем постоянно повышать квалификацию.

По материалам Вакансия от «А» до «Я»