В небольших фирмах кадровая служба представлена, как правило, начальником отдела кадров и инспектором по кадрам. Иногда организация даже ограничивается наймом одного из этих специалистов. Однако если штат сотрудников разрастается, возникает потребность расширить кадровый отдел и пригласить HR-менеджеров разных специализаций. Давайте посмотрим, каких.

Если ранее кадровые специалисты требовались в основном в торговые и производственные фирмы, то сейчас активизировались телекоммуникационные, банковские и финансовые организации. В финансовых компаниях существенно изменился подход к кадровой функции. Если раньше отдел персонала занимался подбором, кадровым администрированием, организацией обучения сотрудников, то сейчас акцент делается на анализ потребностей бизнеса, развитие персонала, оценку эффективности его работы, построения схем материальной мотивации.
Одной из тенденций рынка кадровых специалистов можно назвать увеличение спроса на менеджеров по компенсациям и мотивации. Высокая конкуренция на рынке труда заставляет как иностранные, так и российские компании менять подходы к привлечению сотрудников, создавать более привлекательные условия работы, вести политику удержания существующего персонала. Специалистов в этой области довольно мало, поэтому уровень их вознаграждений достаточно высок. Наиболее востребованы менеджеры, получившие практический опыт в международных корпорациях и ведущих западных консалтинговых компаниях.

Обязанности и требуемые навыки HR-специалистов

Многие компании давно признают дефицит профессионалов на рынке труда и ведут активную борьбу за ценных специалистов: вкладывают средства в развитие внутренних ресурсов, формируют кадровый резерв, переходят от активного набора персонала к оценке и развитию, создают внутренние центры обучения. Из этого формируется другая тенденция рынка кадровых специалистов — спрос на менеджеров по обучению, развитию и оценке персонала, тренинг-менеджеров. Руководители компаний все реже передоверяют эти функции независимым провайдерам, поскольку в этом случае работники получают хорошую подготовку, которая становится вкладом в их личное развитие, а не в развитие компании. При рассмотрении кандидатов на позицию корпоративных тренинг-менеджеров учитывают, прежде всего, опыт проведения тренингов для сотрудников управленческого звена. Ситуаций, когда организация нуждается в штатном тренинг-менеджере, немало. В частности, такая должность необходима в фирмах с высокой текучестью кадров.

Самые востребованные

Самой важной особенностью современного рынка труда является огромная потребность в директорах (менеджерах) по персоналу и менеджерах по подбору персонала. Перед ними ставятся задачи повышения эффективности работы сотрудников, а от этого зависит и повышение эффективности бизнеса в целом. Наличие профильного опыта, владение всеми методиками управления персоналом являются обязательными требованиями. Соискатель, претендующий занять позицию директора (менеджера) по персоналу, обязан продемонстрировать понимание бизнес-процессов, в том числе и финансовых. Важный критерий отбора — наличие успешных завершенных проектов в различных областях управления персоналом. Для работы в западных компаниях на позициях директора по персоналу дополнительным преимуществом являются курсы МВА.
Спрос на специалистов по рекрутменту тоже устойчиво высок. Это отразилось на их зарплате: по наблюдениям экспертов, за последний год оплата их труда выросла более чем на треть. Хотя работа по найму предполагает, что специалист-рекрутер владеет навыками психологического тестирования, оценки личности соискателей, работодатели далеко не всегда требуют от кандидата психологического образования. Высшее образование любого профиля — таково одно из основных требований к рекрутеру. Главным условием приема на работу остается профессиональный опыт. Хорошая рекомендация для менеджера по подбору персонала — опыт работы в кадровом агентстве от года.

Как отбирают кадровиков?

По-прежнему стабильно высок спрос на базовые позиции специалистов по кадровому делопроизводству. При отборе на эти должности компании организуют соискателям тестирование на знание Трудового кодекса и владение компьютерными программами (Excel, 1C, Access, «Парус»). В зависимости от масштаба организации и ее задач требования к начальнику отдела кадров могут варьироваться. Важно, чтобы начальник отдела кадров изучил структуру и штат своей организации, ее профиль, перспективы развития и принципы кадровой политики. На должность инспектора отдела кадров работодатели берут не только специалистов с опытом работы, но и начинающих — выпускников вузов или средних специальных учебных заведений. Однако знание делопроизводства и законодательства, аккуратность и скрупулезность в любом случае остаются необходимыми требованиями. От инженера по охране труда в первую очередь требуется знание принципов работы оборудования, технологических процессов и производственной структуры компании.

Поматериалам журнала «Кадровое дело»