При встрече PR-специалиста с рекрутером сталкиваются, по сути, противоборствующие силы: первый использует все «белые» и «серые» PR-технологии для продвижения себя как профессионала, второй должен определить, что здесь от специалиста, а что от PR-методик. Благодаря профессиональному пиару мы живем «не в мире людей, а в мире информации о людях». В профессиональном рекрутинге все как раз наоборот: задача эксперта по людям — снять искусно, «от кутюр» навороченную упаковку и посмотреть, что внутри. Для этого существуют свои профессиональные правила.

 

Работая как эксперты, кадровые агентства должны гарантировать своим клиентам, что по их заказам отобраны лучшие из свободных профессионалов на рынке труда. Основные критерии отбора: компетентность, специализация в области деятельности компании-работодателя, профильное образование, личностная харизма. Последовательность и значимость критериев меняются в зависимости от специфики проекта и функций будущего сотрудника.

 

Так, в случае подбора молодых специалистов на роли «подмастерьев» и исполнителей, в первую очередь важны профильное образование плюс компетентность, адекватная их возрасту. Пусть это будет начальный опыт в рамках студенческих практик в PR-агентствах или хотя бы курьером в крупных рекламных или медийных структурах. Такие люди видели «кухню» изнутри, им не надо объяснять все с самого начала.

 

Для будущих руководителей PR-проектов, независимо от их масштаба, первой по значимости мы бы поставили харизматичность. Человек может иметь дипломы лучшего вуза, заветный МВА британских и французских университетов, десяток профессиональных сертификатов и при этом быть совершенно непригодным на роль профессионального PR-лидера, если он скучен, несимпатичен, неэмоционален, незаразителен. Встречая таких дорогих специалистов («дорогих» буквально, в силу стоимости образования), остается только сожалеть об изначальной системной ошибке в выборе профессии.

 

Психотип дается от природы, и для успешного пиарщика он важен не менее, чем для профессиональных актеров или политиков. (С тихим ужасом рассказывал нам один из лучших в своем деле PR-директор крупной компании, что вскоре после начала работы нового менеджера выяснилось, что «он — интроверт (!)»).

 

И для украинского рынка, как для всех прочих, составляющие профессиональной харизмы пиарщика — это коммуникативность, располагающая внешность и природное обаяние, усиленное воспитанием в культурной среде, плюс сильные лидерские и организаторские данные, позволяющие системно держать в голове десятки параллельных задач и организовывать их решение любой ценой. В идеале — это еще и сангвиник, человек с сильной нервной системой и, следовательно, «здоровыми» реакциями на стресс. Все вместе сейчас это принято называть «хорошая энергетика».

 

Как видим из требований, рыночный успех PR-менеджеров напрямую производен от узкоспециального опыта и профессиональных связей: деловая пресса, региональные СМИ, спутниковое и кабельное ТВ, шоу-бизнес и прочее. Поэтому общих компетенций пиарщика даже с учетом «качественного» диплома для этих вакансий уже недостаточно.

 

По материалам Штаты.Ru