Багато топ-менеджерів не люблять тренінги, тому поєднання оцінки Hogan + зворотний зв’язок + коучинг є ефективним методом розвитку управлінців.

Інструмент оцінки Hogan складається з трьох різних опитувальників:

1. Лідерський. Допомагає розпізнати свій талант та сильні сторони.
2. Зона розвитку або деструктори. Допомагає усвідомити свої зони розвитку та допомагає перейти в усвідомлений розвиток.
3. Мотиви та цінності. Допомагає розпізнати те бізнес-середовище і той напрямок, який буде найбільш мотивуючим для співробітника.

Застосування всіх трьох опитувальників називаємо 3D моделлю оцінки співробітника.

Вона допомагає ефективно та якісно розпізнавати талант та робити прогнози щодо його поведінки у бізнесі.

Оцінка Hogan застосовується для вирішення різних завдань, наприклад:

• Підбір персоналу. Призначення на ключові позиції.
• Оцінка кадрового резерву. Вибір High Potentials.
• Нетренінговий метод розвитку — індивідуальний підхід до розвитку керівників.

Давайте розвиватися свідомо!

13 грудня Андрій Станченко проведе одноденний інтенсив
«Оцінка та нетренінговий розвиток управлінців за методикою Hogan Assessments».

Запрошуємо вас приєднатись!

Детальніше