Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Все события
Реклама
Главная
:: Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8

Панорама номера:

  • Новые вызовы: ландшафт угроз информационной безопасности
  • Технологии в организации дистанционной работы. Методика Tech and Touch
  • Сюрпризы и проблемы удаленки: кто виноват и что делать?
  • Ценностное предложение для сотрудника в новых условиях
  • От миссии к компетенциям. Опыт разработки модели корпоративных компетенций
Далее

Управление компанией :: Управление компанией в условиях кризиса

Кризис, вызванный пандемией коронавируса, сломал привычные взаимосвязи и устоявшиеся методы работы, заставил всех стремительно меняться. Что должен делать руководитель, чтобы спасти компанию сейчас и сохранить ее в будущем?
Далее
Трудовое законодательство :: Відпустки без збереження зарплати: види, умови та строки надання

Цей вид відпусток характеризується не лише певними законодавчими особливостями, але й наявністю суто життєвих обставин, за яких є необхідність терміново чи невідкладно піти у відпустку. Проте їх оформлення потребує не меншого дотримання встановлених вимог, ніж у разі інших видів відпусток.
Далее

Практика кадровика :: Накази з кадрових питань: складаємо правильно

Для регулювання діяльності підприємства будь-якої організаційно-правової форми та реалізації службових повноважень керівника підприємства в межах його компетенції видаються накази з кадрових питань. Яких правил слід дотримуватися під час оформлення цих наказів?
Далее
Практика кадровика :: Відновлення втрачених трудових книжок: алгоритм дій кадровика

Трудова книжка — основний документ про досвід роботи працівника. Її може бути втрачено або зіпсовано. Таку ситуацію можна виправити шляхом видачі дублікату трудової книжки. Як правильно це зробити?
Далее

Инструменты HR-менеджера :: Метод оценки персонала «360 градусов»

Практика показывает, что люди обычно не знают точно, что именно в их поведении раздражает или восхищает окружающих. Неумение увидеть себя со стороны и разница в поведении при разных социальных ролях и на разных уровнях тормозит развитие не только сотрудников, но и руководителей. Руководитель также не всегда знает, какое мнение о подчиненном сложилось в коллективе. Один из лучших методов в мировой управленческой и HR-практике, который позволяет решить эти задачи — оценка сотрудников по методу «360 градусов».
Далее
Практика кадровика :: Розрахунок чисельності працівників підприємства

У роботодавців досить часто виникає необхідність для тих чи інших цілей підрахувати своїх працівників. Причому залежно від ситуації доводиться визначати різні показники чисельності. Їх існує декілька. Пропонуємо дізнатися про них.
Далее

Оценка персонала :: Что нужно знать о подчиненных

Не бывает руководителей без подчиненных — это ясно. Тем не менее современная теория лидерства стоит на том, что руководитель — «наше все», а подчиненные — так, сбоку припека...
Далее
Практика кадровика :: Компенсація за невикористану відпустку при звільненні: правила розрахунку

Звільнення працівників нерозривно пов'язаний із виплатою компенсації за невикористану відпустку. Коли виплачується компенсація за невикористану відпустку? Кому і які види відпусток не компенсують при звільненні? Як розраховують кількість днів невикористаної відпустки? Як визначають суму компенсації? Яка відповідальність передбачена за невиплату компенсації при звільненні?
Далее

Технологии управления :: «Как только человек начинает четко осознавать стоящие перед ним задачи, высвобождается огромный потенциал для творчества!»

Дэвид Аллен — основатель и председатель собственной компании с мировым именем. Автор трех книг: международного бестселлера Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity («Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса», широко известна под аббревиатурой GTD®), Ready for Anything («Быть готовым ко всему») и Winning at the Game of Work and Business of Life («Победа в игре за работу и жизнь»). Главному редактору журнала «Управление персоналом» удалось встретиться с господином Алленом во время его визита в Киев для участия в масштабном мероприятии Global Inspiring Forum. С радостью представляем его интервью нашим читателям.
Далее
Практика кадровика :: Якщо немає профспілки: чим її замінити?

Сьогодні профспілка на підприємстві (навіть якщо підприємство велике) вважається рідкістю. Незважаючи на це, трудове законодавство все ще вимагає від роботодавців погоджувати деякі рішення з профспілковим органом. Ну а якщо такий відсутній — з іншим органом, уповноваженим на представництво трудовим колективом. Що це за орган — замінник профспілки? Як його створити? Які повноваження він має?
Далее

Управление компанией :: Как руководить с помощью кода Адизеса

Как и каждый человек, каждая компания уникальна. И все же есть закономерности, общие для всех организаций. Это как законы биологии, одинаковые для любого из нас независимо от цвета наших глаз, национальности и даже пола. То же и с компанией: рано или поздно она сталкивается с проблемами, которые уже решались (решаются и будут решаться) десятки тысяч раз непохожими друг на друга предпринимателями в разных частях света. Этапы развития организации одни и те же, разнятся лишь детали. Логика подсказывает: поняв природу и причины этих системных метаморфоз, можно ими управлять, а значит — успешно руководить организацией.
Далее
Практика кадровика :: Унесення змін до штатного розпису

В яких випадках вносяться зміни до штатного розпису? Таке запитання виникає чи не в кожного кадровика чи бухгалтера. Підстав для цього може бути чимало. Це і підвищення мінімальної заробітної плати, і введення окремої посади (нового відділу), приведення у відповідність назви посад до Класифікатора професій, скорочення штату працівників чи ліквідації окремих підрозділів, зміна істотних умов праці. Як це зробити правильно?
Далее



Реклама
Новости
04.08.2020
04.08.2020
04.08.2020
04.08.2020
03.08.2020
03.08.2020
03.08.2020
03.08.2020
31.07.2020
31.07.2020
Все новости
Издания для профессионалов
Пособие
Опросы
Какое значение для вас при устройстве на работу имел бренд работодателя?
Решающее
Одно из важных
Не имел значения
А что такое бренд работодателя?

Наши партнеры

Работа в Польше

Работа

Праздник

Вакансии для кадровиков

2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.