Важливою особливістю трудового законодавства України є те, що роботодавець не має права звільнити працівника з роботи в будь-який момент за своїм бажанням. Тож, за яких умов можливе таке звільнення? Про які нюанси процедури потрібно знати та про що варто пам’ятати і працівнику, і шефові?

В начале 2020 года никто и предположить не мог, что распространение вируса COVID-19 будет иметь такие последствия, как карантин и «закрытие» целых регионов мира. Наблюдая за происходящим в Китае, а затем и в США, и европейских странах, большинство управленцев и специалистов по кадрам в Украине даже не задумывались над тем, как этот глобальный вызов отразится на работе компаний, сотрудников и на бизнес-процессах…

Екатерина Губарева — известный профессионал в управлении персоналом, постоянный лидер рейтингов лучших HR-директоров по версии delo.ua, Boyden, hh.ua, член профессиональных сообществ CIPD и SHRM, желанный гость многих HR-форумов. В ее послужном списке — работа в таких крупных IT-компаниях, как Luxoft и GlobalLogic; она имеет опыт управления HR-системой в 22 странах. Главный редактор журнала «Управление персоналом» побеседовала с Екатериной, чтобы узнать, как она оценивает рынок, видит развитие людей в профессии и действует в настоящем, которое буквально на глазах становится будущим — с роботами, работой из любой точки мира и совершенно новыми формами отношений…

Возможно, прямо в этот момент ваш лучший сотрудник отправляет кому-то свое резюме, прокачивает профиль на Upwork или планирует собеседование в конкурирующей организации. Вам хочется знать, почему? И что с этим делать?

У зв’язку з поширенням коронавірусної інфекції найчастіше трапляються випадки, коли працівник, повертаючись із відпустки, приносить лікарняний. Коли та як оплачують тимчасову непрацездатність у період відпустки? Що робити з невикористаною частиною відпустки? Як оформити подовження та перенесення відпустки? Як відобразити результати коригування в обліку й у звітності?

Медиация, как технология урегулирования споров с участием третьей нейтральной стороны, особенно хорошо зарекомендовала себя в условиях неопределенности, которой славится украинское бизнес-пространство. Представляем небольшой практический кейс, в котором покажем, каким образом медиация и медиатор позволяют не доводить стороны до встреч в суде (и нести соответствующие потери — как финансовые, так и репутационные), а выработать соглашение по спору, при этом сохраняя рациональный контроль за всем процессом принятия решения по его урегулированию.

Прогул як підстава для звільнення (п. 4 ч. 1 ст. 40 КЗпП) викликає велику кількість судових спорів, результатом яких нерідко може бути поновлення працівника на роботі через недотримання процедури звільнення. Хочете цього уникнути? Поставтеся до процедури звільнення за прогули серйозно, підкріпивши такий крок визначеними документами і дотримуючись усіх строків.

Наказом Мінекономіки від 18.08.2020 р. № 1574 затверджено Зміну № 9 до Національного класифікатора ДК 003:2010 «Класифікатор професій». Розглянемо новації та дії кадровиків щодо їх реалізації.

В первой половине 2020 года корпоративное обучение изменилось. Нельзя сказать, что старые методы и инструменты стали ненужными и бесполезными. Но можно точно утверждать, что учить сотрудников теперь необходимо по-другому. Предлагаем коллегам пять тезисов, которые следует учитывать, чтобы сделать корпоративное обучение эффективным в посткарантинном мире.

Как показывают исследования, эмоции так или иначе влияют на отношение людей к работе, на их креативность, на качество труда и принимаемых ими решений, на вероятность того, что они останутся в организации, — и, помимо прочего, на финансовые результаты. Поэтому важно понимать, какие чувства испытывают сотрудники и формировать их эмоции так же целенаправленно, как и мировоззрение.

Досить актуальним у сучасних реаліях є оформлення працівників на дистанційну роботу та/або встановлення їм гнучкого графіка роботи. Розглянемо докладніше особливості оформлення таких трудових відносин.

Кризис, вызванный пандемией коронавируса, сломал привычные взаимосвязи и устоявшиеся методы работы, заставил всех стремительно меняться. Что должен делать руководитель, чтобы спасти компанию сейчас и сохранить ее в будущем?