5 декабря 2007 года прошла III Практическая конференция для HR-менеджеров, посвященная теме «Война за таланты, или Как выбрать лучшего на молодежном рынке труда». Задачей настоящего проекта являлось желание максимально рассмотреть вопросы, связанные с разработкой целостной схемы отбора и оценки молодых специалистов в компании — от определения критериев отбора до выбора необходимых инструментов.
На конференции HR-менеджеры ведущих иностранных и российских компаний, имеющие эффективно действующие системы по работе с кадровым резервом, делились опытом и подробно рассказывали об удачно реализованных программах GRP (Graduate Recruitment Program).
Среди участников конференции были выделены выступления таких экспертов, как Анны Дашковской, компания Shell (тема выступления — «Критерии отбора молодых специалистов на различные позиции в компании (практикант, стажер, специалист)»); Марии Муждабаевой, Финансовая корпорация УРАЛСИБ (тема — «Технологии оценки и отбора молодых специалистов, применяемые в ФК «УРАЛСИБ»); Никиты Журавлева, Mirax Group («Особенности работы с молодыми специалистами, создание Совета молодых специалистов»); Анастасии Никитиной, PricewaterhouseСoopers («Анализ потребностей компании в молодых специалистах») и Ларисы Струцкой, Bizmotivazia («Оценка эффективности и обратная связь с молодыми специалистами как стратегия удержания»).
В ходе конференции были раскрыты следующие темы:
-
инструмент оценки «Эмоциональной компетентности» молодых специалистов (тестовые методики, групповые упражнение, кейсы, направленные на оценку навыков и личностных качества graduates);
-
оценка graduates c помощью Интернет-технологий;
-
модель компетенций для оценки молодых специалистов;
-
аттестация graduates внутри компании — шаг выше и возможность проявить себя, а не угроза увольнения;
-
подводные камни или что ждет компанию при проведении аттестации молодых сотрудников и т. д.
Экспертам удалось максимально донести информацию до слушателей, поделиться практическими знаниями в области Graduate Recruitment и ответить на все вопросы.