Дорогие коллеги, читатели и друзья!

Знаете ли вы, что с января 2019 года журнал «Менеджер по персоналу», который вот уже 14 лет является «первой трибуной» для представителей HR-сообщества, будет называться немного иначе?

Да-да, мы проводим ребрендинг!

Почему и зачем?

Потому, что хотим расширить нашу аудиторию и предоставить доступ к бесценному опыту эйчаров другим «смежникам» из числа «топов». Прежде всего, топ-менеджерам и всем-всем-всем, кто причастен к человеческому капиталу.

Затем, что хотим наглядно продемонстрировать нашим друзьям и подписчикам (и проверенным давним крепким партнерством, и совсем новым), что можно провести изменения, и при этом не потерять, а приобрести!

К слову, в октябрьском номере «МП» выйдет замечательная статья Ирины Синчаловой «Преодолеть сопротивление». Пройдемся по пунктам, которые отмечает Ирина в своем материале: какие «подводные камни» нужно оценить «на берегу», прежде чем пускаться в такое непростое «плавание», как ребрендинг?

1. «Человеческий фактор». Наша редакция уверена, что в содружестве с авторами (настоящими профи в деле управления персоналом!) мы будем успешны и в следующем сезоне, и в следующем — и вместе встретим «круглую дату» любимого журнала. Это наша «цель 2025»!
   
   
2. Отсутствие мотивации. С этой стороны мы тоже надежно подстрахованы — любовью к своему делу. В HR-менеджменте не может долго работать человек, которому не нравится избранная профессия. Вот не может, и все тут! 
   
   
3. Консервативность. «Не трогай то, что и так работает» — это очень хороший принцип (и проверенный на опыте, как и истинность сакраментального выражения «нет ничего более крепкого, чем то, что обмотано синей изолентой»). Тем не менее за рамки нужно выходить, потому что за ними можно найти что-то очень-очень ценное — новые связи, новых людей, новые темы, новые краски жизни! Но не волнуйтесь, друзья, наши маленькие человечки на обложке, полюбившиеся всем почитателям журнала, останутся. Куда ж мы без них!
   
   
4. Нежелание развиваться и меняться. Это не про нас! Вы только представьте: 95% авторов в каждом номере нашего издания — новые. Каждый месяц. Каждый год. Новые лица, новые должности, новые проекты, новые достижения. Если ты работаешь в HR, от нежелания развиваться и меняться ты застрахован на все 100%!
   
   
5. Непонимание преимуществ изменений. Не-а, это тоже не про нас! Мы понимаем все преимущества, которые получаем при расширении аудитории.

«Управление персоналом» — вот как мы будем называться. И кто скажет, что все новое — хорошо забытое старое? Все новое — это новое. Не верите? Тогда обратитесь в отдел подписки Группы компаний «МЕДИА-ПРО» — и ждите первого номера «МП» с новым названием!